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2021年11月16日 · 45歲還有正職工作的Peng花不少時間在協助有受害經驗的網友，曾經有天半夜11點，他接到醫院急診室撥來的電話，一位受害者在手腕上割了2刀，醫師從手機對話紀錄找到Peng，以為他是女子的男朋友或丈夫，便通知他到院。 「我說怎麼會這樣，趕快衝過去，她就一直哭，我說聊的時候不是好好的，她說突然又覺得很難過，真的沒辦法面對，想要結束自己。 她唯一能講的就是我而已，怕家人擔心不敢講，又要面對債務，她覺得很蠢，怎麼會相信這個人，為什麼會愛這個人！ 這個人到底是誰？ 「因為他們需要幫助，不然誰能幫他們。 我們比較懂、比較正能量的人可以幫他，如果你不幫他，他到時候又被騙第二次。 這些錢等於是他的全部了，有些人是房貸車貸，有些人是地下錢莊，如果不給他意見，等於是讓他去死。 」他說。
連續數天超過百人確診，雙北篩檢需求瞬間爆量，衝擊下，確診者接觸者等高風險族群無法分流篩檢、而得和一般低風險者混雜在一起等待；另一方面，醫院內陸續出現確診者，院方人力調配、分艙分流處置，都考驗著醫護們的信心⋯⋯
- 帝國如何崛起？
- 醫療與行政的槓桿
- 醫療起飛與亂象都起於長庚
- 長庚的危機、醫療的轉機？
「沒有好醫生，就沒有好醫院。」 這是1976年，前台塑集團總裁王永慶創辦長庚醫院時，設定的核心策略。他先找來當時積極為馬偕醫院規畫重建、擴院，但計畫遭董事會數度否決而失望的馬偕前行政副院長張錦文；再找來支持張的規畫、但也與馬偕董事會鬧翻的院長羅慧夫。一個台灣首位放洋的醫管專才、一個美國來台服務的一流整外醫師，不僅接收了原本可能是「馬偕醫院新院址」的林口院區規畫，還從院長、副院長、醫務部主任、護理部主任及內外科醫師一併展開挖角。 特別是當年在羅慧夫調教下，訓練出與台大齊名的馬偕外科系，幾乎整批被帶走，包括後來首位外科醫師院士的魏福全、替藝人Selina治療的燒燙傷權威楊瑞永、大腸直腸外科醫師王正儀、整形外科林秋華（同為整外醫師林靜芸的叔叔）等，讓馬偕外科險遭「滅科」。 長庚醫院的發跡，可以說源...
王永慶「經營之神」名號，跨足醫療產業亦未失本色。在台北長庚成立2年後、林口長庚揭幕之際，因種種設計、採購理念與張錦文不合，王永慶讓張錦文、羅慧夫雙雙下台，但張錦文改任長庚顧問、羅慧夫更被尊為長庚「永久的名譽院長」，後來羅慧夫專心發展顱顏外科，把長庚此一領域帶上世界頂級。 儘管張錦文自傳《望醫心切》中提及，當年交接典禮上，羅慧夫曾難過的痛哭，但內部巨變未檯面化，王永慶更已先找好心臟外科名醫張昭雄接手羅慧夫，又相中台塑子公司、台化原木廠廠長莊逸洲的管理長才，補上張錦文的角色。 一名長庚集團資深員工分析，長庚能在41年間穩定又快速成長，創造出至今年營收逾500億、並提供業界中醫師最高等級的待遇，是因為「董事長」（王永慶）一直在「醫療」和「行政」上區分兩塊平行的權力結構，讓醫療與行政能互相制衡，「像...
台灣現今醫療便利的開端，可以說從長庚開始；但過度創造需求與追求利潤的亂象，也可以說從「醫療長庚化」開始。 1970年代，台灣以公立醫院為主導，因為都領固定薪，醫師待遇不佳、醫院績效不彰，病人不送紅包住不了醫院、開不了刀，醫師則只有回家私自開診「賺外快」。 長庚創立時下了明確禁令，嚴禁醫師收紅包，更取消「住院保證金制度」，讓病人不會因沒錢無法上醫院，實踐王永慶「平民醫院」的想法。這也是此次長庚風暴中，無論急診或骨科的免職案先前都冠以「收賄」或「收錢」之罪名，那確實是長庚最忌諱的「院規」。 但為了杜絕醫師不要拿紅包，長庚將低底薪、高抽成「駐診拆帳制」（Private Patient Fee，PPF）發揚光大，鼓勵醫師看愈多、賺愈大。 PPF最早也是羅慧夫、張錦文率先在馬偕實踐，但馬偕醫院仍有給醫...
長庚急診醫師集體辭職事件，儘管與急診專科沒有「業績」、只領「固定薪」，加上重度級急救中心醫院評鑑規定，急診專科醫師需達50%、而其又為醫學中心必要標準，急診專科醫師人力不足，各醫院為了評鑑需要，讓急診科醫師很搶手等因素有關；加上大型災難發生時，如八仙塵爆等，各院急診常主動跨院轉診支援，培養出不同於其他科別的團隊作戰意識，因此在長庚醫院急診醫師集體請辭後，包括台大醫院、中國醫藥大學附設醫院都立即表態歡迎他們轉戰，全台超過50個醫院急診室都隔空力挺、支持。而醫院為了縮減成本、甚至內部管理階層互鬥，即隨意解聘急診主任，激起第一線醫師集體請辭抗議，某方面也反映長年在「財團醫院」裡遭壓制的醫療專業的反撲。 高達30名急診醫師將從長庚集體出走，人才失血會為長庚帶來什麼樣的傷害？前衛生署長（現改制為衛生福...
2018年11月6日 · 2018.11.6 最後更新. 家人急重症住院治療，看護和照服員自己找、費用自己付，一旦不幸發生照護意外，沒有單位可究責或仲裁，家屬只能自己去打官司「私了」，病家無助；但沒有雇主的看護和照服員獨自承擔所有風險，又何辜？. 這正是台灣現今醫院 ...
2015年12月15日 · - 報導者 The Reporter. 醫療分級制度有待落實. 急診醫療「急救中」，誰癱瘓了急診室？ 台灣並不是所有醫院的急診室都爆滿。 即使是台大醫院，仍會出現在急診室等病床超過一個禮拜的離譜狀況，但某些區域小型醫院的急診室卻根本沒有人。 打開衛福部2014年公布的「急診轉住院暫留急診超過48小時案件比率」檔案，四季比率平均下來，前10名超過全國平均值醫院當中，有6間是大型醫學中心，第1名的台大醫院的院所指標值，更是遠遠超過全國平均值6倍之多。 今年11月台北市衛生局也才剛公布，1～10月台北市醫學中心急診量最高前3名為馬偕、台大與三總，就診人次分別為10萬8,764人、9萬2,778人、三總8萬5,750人。 而這三間醫院全都是擔負重度急救責任的醫學中心。
2023年4月24日 · 在社群平台上用「診所 癌症細胞治療」、「NK細胞」等關鍵字搜尋，就會跳出許多生技公司、診所的廣告推銷。. 《報導者》走訪醫療院所和產業現場，他們異口同聲表示，未經政府核可而私下進行的癌症細胞治療，滿街都是；更有生技公司透露：「檯面上執行 ...
當班的兒科急診醫師吳漢屏身為美國心臟協會（AHA）兒童高級救命術（PALS）導師，也捏出一身冷汗，因當天差點沒有搶救的武器，在最後關頭才找出醫院最後一根庫存骨內針，「如黑暗中重見的光明，」他事後說。 奮戰一個多小時，心又跳了、血壓上升了，兒急團隊這棒挺住，把女嬰再交到兒童重症加護團隊，接力救治。 急重症救治是一道一道闖關，每一關都可能沒有「第二次機會」，每次挫敗都代表一個生命流逝，充滿太多考驗，但最令醫療人員氣結的是敗在「武器」不足。 「沒有一個病人是可以因為沒有血管路徑而死亡的！ 」吳漢屏說。 但連林口長庚這個兒童急診專科醫師最多、最具營運規模的醫院，都缺乏骨內針，別的醫院狀況可想而知。
