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2021年7月12日 · 但是個人資料現今已經不再那麼重要了，會員在意義上有比「知道個人資料」更為重要的事，也就是透過會員資料能夠確認這個人是否為「同一人」。 如此一來，這位顧客就能夠成為折扣等活動的目標客群，這才是會員能為數據帶來的畫龍點睛之處。
1 天前 · 也就是說，當警察上門要求個資時，企業可以要求他出示搜索票，如果沒有的話，企業有權拒絕。. 不過，一旦警方出示搜索票，企業就必須配合調查，提供相關資料，否則可能觸犯「妨害公務罪」，處 3 年以下有期徒刑或數十萬罰金。. 還有一個特殊情況，是 ...
2018年10月22日 · 這一類的員工簡直完美！. 4 種性格的部屬，老闆要用不同方式激勵|經理人. 這一類的員工簡直完美！. 4 種性格的部屬，老闆要用不同方式激勵. 在企業管理守則當中，沒有最好的領導風格，只有最適宜的領導風格，領導者必須因時、因事、因「才」施教，根據 ...
韓劇《雖然是精神病但沒關係》完結！劇中 7 大金句、名言、台詞，送給遇到低潮、難題，正需要幫助的你！金秀賢、徐睿知主演的《雖然是精神病但沒關係》追起來
2021年12月1日 · 誤解了 OKR，領導者只會愈用愈痛苦！. 你搞懂真正的精髓了嗎？. 你真的搞懂 OKR 是什麼了嗎？. 以下的內容，我本想留在心裡，但發現一旦領導者對 OKR 的誤解愈深，困擾可能比受益還大！. 知識工作者的初心，提醒我要記錄下來，和更多人分享。. 中秋過後到了 ...
2017年11月27日 · Bhupinder Nayyar via Flickr. 微軟CEO「柔性領導」的3個做法， 不到 4 年公司市值增加千億！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從2014年出任微軟（Microsoft）執行長以來，薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）在4年不到的時間裡，為微軟總市值增加2500億美元（約新台幣7兆5000億元）。 展現在外界面前的好績效，其實來自於微軟內部的改變。 《Fast Company》指出，傳統領導者為控管員工績效，往往施以高壓手段，最終造成反效果；然而，有愈來愈多企業領導人揚棄這種做法，改採「激勵、賦權」的柔性手腕，納德拉正是典型代表。 他透過3種方式，有效提振微軟的團隊士氣。 1.相信員工潛能.
2013年9月16日 · Simon Sinek有個簡單卻有力的模型，從一個先問「為什麼」的黃金圈開始。. 他舉了包括蘋果電腦、馬丁路德金恩博士和萊特兄弟的例子，告訴我們為什麼他們和別人不一樣。. 當你每次聽到激勵人心的演講，你心裡想著，他把我想說的話說出來了，你心裡激動不已 ...
