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2020年8月12日 · 金秀賢和徐睿知透過童話揭開彼此內心最脆弱且最黑暗的一面，從一開始故事讓人感覺到文鋼太滿滿的心理壓力，再到男、女主角為了對方，靠著對愛的渴求互相療癒、彼此成長，結局以溫馨的方式收尾，讓人感受到陽光灑進陰鬱角落、溫暖幸福的正能量。
- Bella 儂儂
2020年8月11日 · 金秀賢、徐睿知主演，《雖然是精神病但沒關係》在說什麼故事？ 《雖然是精神病但沒關係》講述精神病院的男看護文鋼太（金秀賢飾），為了照顧自閉症哥哥文尚泰（吳正世飾），不斷壓抑自我，承擔巨大的壓力。
- 空降主管隻身上任，留任全體員工再創新局
- 持續提升技術、交出好品質，從流程到產品都讓客戶眼睛一亮
- 公司要捨得栽培、照顧人才，追求與全體員工共好
Q：家人反對、與公司沒有淵源，為何接手當時頻臨倒閉的大田精密？ A：人生要走什麼路，也是很意外的。我學財務會計的，第一個工作考上遠東百貨高雄公司當財務小主管，後來自己創業做建設公司（祥興建設），做了十多年。那時候跟銀行往來密切，他們跟我說，有一家公司經營不好，要收起來，請我來看看。 我看到很多員工要失業，所以心存善念，想說是不是來接手，就一個人過來。家人都反對，被罵得要死，因為公司跟我一點關係都沒有，又快倒閉了，還欠債。那時候交通沒有現在方便，每天早上 5 點多就出門，從我住的高雄鹽埕區開車過來（屏東內埔工業區）。其實我也知道會很辛苦，但是我小時候家住鵝鑾鼻，日子也很苦，沒有燈、沒有電、沒有水，看牛長大。一頭栽進來這個高爾夫行業，到現在 25 年了。 Q：為什麼銀行會找您接手大田？ A：我做...
Q：從日系客戶開始，如今大田最大客戶是美國頂級品牌 PXG？ A：我們一般都是做比較高階的產品。Nike 還沒退出高爾夫用品市場之前（2016 年退出），老虎伍茲（Tiger Woods）的球具都是我們替他量身訂做的。你說 PXG 那麼大的公司，也不是隨便就來，一定做過市場調查，找很多人去了解，人家看你產品做得好，才會主動上門。我覺得應該是我們心存善念，所以 PXG 從天上掉下來。 其實我也問為什麼找我們？他們說，不找你要找誰？那時候，他們只有 CAD（電腦輔助設計）圖檔來，人都沒來、也沒有來檢驗，我們就替他們把產品做好。雖然是代工，但是我們很努力，一切一切都把它做得非常好，讓客戶信賴我們。所以他們現在也感恩我們，因為我們陪著他們從無到有（PXG 創立於 2014 年），從小量產品，慢慢鋪建...
Q：技術不斷突破，如何養成人才？ A：我們人才都是自己培訓的，學校沒有高爾夫相關科系，我們也沒有跟任何同業挖過角。高爾夫的製程很長，有鑄造、有鍛造、很多複合材料（碳纖維），要自己培養訓練，不是客戶提需求讓我們來開發，就是我們跟客戶共同開發，是這樣一步一步來的。當然我們也要給他們觀念，刺激、獎勵他們，我們有設提案獎金，最高可達 10 萬元。 我也很喜歡藝術，蒐集很多藝術品，辦公室每個角落都有畫，都是我的。我這樣做是希望大家耳濡目染，提升美學素養，有美感，產品才會做得漂亮 ，才能夠在激烈的競爭裡勝出。 Q：媒體報導，大田的員工分紅平均達到 80 幾萬台幣？ A：我們是提撥稅前淨利的 6.5% 做員工分紅，高於同業的1～2％。因為有員工才有我們，是吧！所以要分享，大家要共好才好 ，不能獨好。股東也...
2020年4月27日 · 1. 化繁為簡、直指核心. 約瑟夫．巴達拉科（Joseph L. Badaracco）是教授商業倫理學的專家。 他認為優秀的領導者在溝通複雜的問題時，有一眼就能深入事物核心的能力，並且使用最少的話、最短的句子，直搗問題核心。 2. 不得過且過. 羅莎貝．摩絲．肯特（Rosabeth Moss Kanter）是工商管理學的教授。 她認為 優秀的領導者，不會將工作看成只是「一份工作」 。 他們會努力觀察工作中，使用各種策略的細微差別、矛盾、發生錯誤的可能性、還有其他人反對的觀點。 延伸閱讀： 「領導者要懂得認錯…」一次罷工，給牧德科技董事長的啟示.
2022年7月25日 · 威爾許的繼任者伊梅特上台就面對九一一事件，飛機引擎與財務金融業務受創嚴重，2008 年金融危機爆發，奇異金融財務公司由於資產超過一千億美元，被美國政府列為「太大不能倒」（Too big to fail）公司，必須補足自有資本，不能再以發行短期商業本票來募資。 在資金壓力下，只能出售奇異財務金融。 但出售所得的資本要償還早期不當長期保險合約的虧損。 隨後誤判石油業的發展，進入石油探勘設備業，在 2014 年油價從美金 120 元一桶跌到每斤 26 元時損失慘重。 然後，又併購錯誤，高價買到法國天然氣發電渦輪引擎公司。 2013 年伊梅特又宣佈進入數位軟體公司。
2020年12月3日 · 諾威斯基是德國人，2019 年退休，是最偉大的球員之一，也 NBA 史上第六位達成三萬分的球員。 場上位置是大前鋒、中鋒，以強大的後仰跳投聞名於世，球衣號碼為四十一號，綽號「德國坦克」。 而灌籃大賽的冠軍，居然由身高只有一百七十五公分的控衛羅賓遜（Nathaniel Robinson）拿走。 羅賓遜綽號「小土豆」，速度快、彈跳好，曾經為多支 NBA 球隊效力。 雖然身高只有 175 公分，但卻曾三次獲得 NBA 的「灌籃王」頭銜。
2013年9月16日 · 厲害的領導者會先傳遞理念，溝通「為什麼」，我為什麼倡導這個議題、為何設計這樣的產品，因為我有我的價值觀、我的信念、有我的相信，就是這樣的信念，感染了人心。 舉個例子吧！ 平庸的領導者會先告訴你，我做了什麼（what），比方說：「愛台12建設」，從第一條列舉到最後一條，你會因此而感動嗎？ 很難。 但是，在美國推動黑人運動的金恩博士是這樣說的：他深信，這世界上有兩種法律，一種是由那些較高權威所制定的法律、另一種是由一般人所訂定的法律，一直到那些權威制定的法律與一般人所訂定的法律一致時，我們才會活在一個公平的世界。 感動嗎？ 至少在當時，很多人受到他的感召，一起從事公民運動。 因為，他已將他行事的理由，帶入生命之中。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？
