金門住宿飯店 相關
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只要是去金門、馬祖、澎湖、綠島、蘭嶼、小琉球等離島旅遊，不分平假日，每人可多獲得一次使用折抵住宿費的機會。 （本文出自 DailyView 網路溫度計）
2022年6月8日 · 財訊. 根據《財訊》報導，瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛補充，旅館經營模式概分為自資自營、加盟連鎖、租賃經營、委託經營等 4 種，但簡單從物業所有權的角度來看，可分為「重資產」、「輕資產」兩大類。 重資產的自資自營業者包括：王朝大酒店、國賓、福華、西華、華園、華泰、神旺等，以及連鎖加盟的大直萬豪、W Hotel；輕資產則有晶華、喜來登、寒舍艾美、艾麗、寒沐、寒居等。 延伸閱讀： 西華飯店今熄燈、將改建成豪宅！ 為何商務飯店難獲利，賣房反而更有賺頭？ 黃舒衛分析，新冠疫情讓不動產投資、經營出現結構性的轉變，其中又以海嘯第一排的旅館業者轉型、調整最快。 「重資產」因負擔沉重的財務壓力、經營挑戰，又遇上政策鼓勵都更、危老重建，因此出售或活化成為企業轉型、存活的最佳出路 。
- 台北人共同回憶，從王朝到茹曦的定位之路
- 活化多餘空間，創造業外收入
- 散客比提升到 65%，增設兒童設施瞄準親子客
茹曦酒店的前身王朝酒店，是擁有超過 40 年歷史的老酒店，最早以「環亞飯店」名稱經營，後續也曾掛上「假日環亞酒店」、「盛世王朝酒店」等品牌名，在許多老台北人心中是重要回憶。 寒舍集團創辦人蔡辰洋在 2006 年居中牽線，讓仙妮蕾德創辦人陳得福以 70 億買下王朝酒店，接著在 2020 年七月，富邦金控子公司富邦人壽以 268 億元買下，再由賣方美商仙妮蕾德售後回租全棟大樓，房東富邦人壽光是每年收租金，估計年投資報酬率估可達 2％以上。 而在疫情三級警戒期間，王朝酒店曾一度改成防疫旅館，今年 4 月重回一般酒店型態營運。 在飯店業擁有 30 多年經歷的孫至堅在去年 10 月報到，當時就對王朝酒店的轉型有了初步的構想。他回憶，當時坐在中庭的自助餐廳用餐時，陽光從天井的玻璃撒下，心中浮現了「晨曦」...
王朝酒店本來有 730 間客房，以台北市來說，是僅次於君悅酒店、凱達飯店房間數第三多的業者。 在後疫情時代，為了更優化營運效果，孫至堅決定茹曦酒店只保留其中 408 間客房，將飯店A區的 300 間出租給兆基物業公司，改裝成社會住宅經營，這也是台灣第一間「旅館改社宅」案例，最快 8 月就會有人入住，估計每年可創造超過 5000 萬元的業外收入。 此外，還有許多空間也出租賺錢，像是一樓連接往微風南京的空間、15 及 16 樓的總統套房等等。館內的健身房則在去年完成改裝，並交由 YOUTH Fitness & Yoga 經營，目前外租坪數大約有 1,274 坪。 茹曦酒店也看準疫情後的商機，改裝了五樓的會議中心，可容納約 400 位會議、30 桌的喜宴，更可以舉辦記者會、發表會等；位於二樓的國際...
飯店方面，全新啟用尊爵客房有 9 坪大，能遠眺台北 101；尊爵套房則有 16 坪，空間寬敞又舒適；行政套房共有 2 間，分別位於 12、14 樓，含客廳、2 房間、2.5 套衛浴及更衣間，有 25 坪大。客房內呼應環保減碳，提供玻璃瓶飲用水、國際品牌仙妮蕾德沐浴備品，也都配有免治馬桶。 此外，飯店還增設兒童賽車場、攀岩區、溜滑梯等兒童設施等，2米高的攀岩區還未完工，預計 8 月開放，希望能後吃下親子客商機。 孫至堅表示，品牌重新定位的茹曦酒店，希望能將本來團客比例調降至 35%，散客提升至 65%，目標第一年住房率能提升到 55%，讓 40 年的老飯店，能夠以嶄新的樣貌，成為新一代台北人心中記憶。 （本文出自 數位時代）
2023年2月13日 · 即便各國陸續宣布解封，邁入後疫情時代，湧現報復性觀光潮，但飯店基層人員缺口卻遲遲沒補齊。飯店高層行政主管支援鋪床、掃廁所已是常態。台北君悅飯店總經理陳隆慶去年底接受媒體採訪時就說，「我支援鋪床大半年！這不是開玩笑。飯店真的超缺人。
2021年8月27日 · 根據《財訊》報導，華園飯店可說是台灣飯店史的縮影，除了匾額是知名書法家于右任親題，早年還辦過金馬獎晚宴，鄧麗君、秦漢、林青霞、陸小芬、白嘉莉都曾入住。 此次因為新冠肺炎疫情重創飯店業，全台掀起飯店轉手、頂讓潮，華園本館也淹沒在時代的洪流，成為回憶。 三級警戒後，台灣飯店很難熬，面臨前所未有的衝擊，雲品集團董事長盛治仁表示，「來客數不是砍 5 成，是消失，」預計台灣打完兩劑疫苗至少還需要半年，就算接種完畢，仍有變種病毒問題，短中期很難樂觀。 台北市旅館公會理事長韋建華接受《財訊》專訪時表示，壓垮旅館的最後一根稻草就是租金和員工薪資。 目前台北市約有 657 家旅館，其中約 350 家是採租賃、300 家屬於自有資產，估計租賃的有逾 120 家等著頂讓，帶執照也送裝潢，苦無承租者。
2019年5月22日 · 2015 年 4 月，洄瀾窩開幕，這間整棟以青年旅館為主體的旅店為花東地區的品牌文化帶來一波不小的影響。 時至今日，作為花蓮最具代表性的青年旅館，同時也是 全台灣規模最大的青旅，多達將近 300 個舖位，在 2017 年拿下了 HotelsCombined 全球旅宿卓越大獎，可說是台灣背包客文化最重要的推手之一 ，但這一切的成就都源自於 30 年前的一間老舊旅館。 旅遊市場轉變 舊有經營方式必須改變. 「洄瀾窩的前身是青葉，以前這棟建物其實很老舊了，是 30 幾年的老建物，那前一任的經營者在經營這棟的方式，因為是承租的所以沒有去做設備設施的整修，他承租的部分就是用了老舊的設備、老舊的裝潢去營運，能夠做的自然很有限。 」總經理葉集豪說道。
2018年8月23日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2018 年飯店產業的重磅消息之一，就是老牌飯店六福皇宮，預計要在年底熄燈。 在台北市南京東路上的六福皇宮，從 1999 年開始營運，持續獲得很多大獎，但對於六福集團的獲利一直未能產生正面的貢獻。 而在六福皇宮事件發生之後，外界猜測是否為租金壓力太大，導致他們決定停止運營。 然而，市場上也有許多飯店採取租賃的型式，難道租金成本也會是壓垮他們財務的最後一根稻草嗎？ 高達 70% 的固定成本，導致飯店業無法快速轉型. 想了解問題背後的真相，必須先從飯店的成本結構開始分析起。 「飯店最根本的業務，就是賣空間給消費者。 」世新大學觀光學系助理教授周明智表示， 飯店不像是其他行業，賣不出去的商品，還能做為庫存，未來可能有減價銷售的空間。
