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2018年7月23日 · 租賃服務大致上可分成兩種，一是「營業租賃」，另一為「融資租賃」。前者就是一般傳統指的「租借」，當企業有使用設備需求，手頭上也有錢付租金，出租人便將設備、資產租給企業，並負責維修設備，設備所有權始終在出租人身上。
- 比起貸款，租賃其實是一種更適合中小企業的融資方案
- 租賃是怎麼從美國企業發展史裡「長」出來的？
- 借雞生蛋，賣蛋買雞，錢滾錢才是健康的企業營運手法
- 新興中小企業融資方案，「租賃」代表的是台灣金融潮流
- 世界金融發展
日劇《半澤直樹》有一幕是這樣的：主角父親因工廠經營困難，遭銀行強行撤資，最終導致父親自殺身亡。情節一度引發討論熱潮，這種「晴天借傘，雨天收傘」的借貸策略，本就是因為銀行借貸首要考量的條件是貸款者當下能力，而非事業前景或償債計畫。 有錢人可以借更多錢，沒錢的人卻甚麼都借不到。如此一來，中小企業除非信用十分良好，否則根本借不到錢。尤其是剛起步的中小企業，往往未來發展不確定、財務實力偏弱，勢必更難在需要資金時獲得奧援，而限於融資困境。 對於中小企業、新創而言，或許從美國歷史發展出的「租賃」會是更好的融資選擇。
當年美國剛打完二戰，美國經濟在經歷戰時繁榮後，面臨產能過剩帶來的轉型壓力。為促進經濟發展，政府便把腦筋動到中小企業身上，推出加速固定資產折舊新政，簡單來說，就是鼓勵企業大量購買設備以刺激經濟成長。但，加速折舊反而會導致企業前期成本增加，雖然表面上會因此使企業減少納稅，可是也會使得企業的前期利潤變少，很多中小企業根本沒有足夠利潤支撐以「享受」這項政策。 所謂「上有政策，下有對策」，開始有工廠想出「先使用、後分期付款，最後再轉移所有權」的方式銷售設備，也就是現在我們所稱的「融資租賃」。租賃公司應運而生，1952 年美國成立了世界第一家融資租賃公司——美國租賃公司（美國國際租賃公司前身），開創了現代租賃的先河。 隨著租賃業務發展，金融監管政策開始也跟著改變，美國銀行監管當局逐步允許銀行進入租賃業。...
租賃公司和金融機構有點像，大體分成兩種，一是傳統營業租賃，另一為融資租賃。前者就是一般指的「租借」，當企業有使用設備需求，手頭上也有錢付租金，出租人便將設備、資產租給企業，並負責維修設備，設備所有權始終在出租人身上；後者則是企業想買設備，但手頭上沒錢，租賃公司不以資金貸款，而是直接出租機器設備給企業，待租期滿，設備所有權歸承租企業所有。 簡單來說，融資租賃就是「借雞生蛋，賣蛋買雞」，租賃公司具有金融機構的性質，一方面協助中小企業解決短期營運週轉資金的需求，另一方面則以分期收取租金，一步步回收全數融資成本及預期利潤。 這種做法的好處是，當企業處於草創時期時，力量單薄、口袋扁扁，買不起昂貴設備經營發展，租賃業者於此提供租賃服務，避免業者因缺乏資金錯失發展契機；隨著企業規模成長，雙方並肩作戰。 說...
這種「新型」融資方式，如今也成為三大融資工具之一，與銀行信貸、證券並駕齊驅，為新興經濟體發展重要的資金管道來源。根據2017年世界租賃年鑑統計，美國的租賃滲透率為 22%、加拿大 32%、英國 31.1％，澳洲則高達 40%，台灣為 9.3%，中國是 4%。 雖然，台灣租賃業的滲透率短期內仍趕不上歐美國家，但近年發展卻是相當蓬勃。 根據租賃公會的統計，2015 年開始，單年度租賃業契約件數與契約金額就已經破 50 萬件、3000 億元；若是從 1983 年公會成立開始算起，光是至 2016 年上半年止，整體租賃業累計承作的契約金額已經達到 3.7 兆元，租賃業滲透率也是逐年成長，不難看出租賃業扮演補充銀行的重要角色。 以台灣高比例中小企業的產業環境而言，對於很多新創、中小企業都會有融資的相關...
2027 年「每一間」公司都會使用區塊鏈技術，金融、人資、雲端等將搶先應用 金融高層老屁股太多，「第三次金改」真有辦法改變台灣金融現況嗎？ 矽谷科技巨頭紛紛進攻金融業，傳統銀行們應該怎麼辦？ （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：allcores.itCC Licensed）
2019年6月5日 · 2019-06-05. 分享本文. 去年 10 月，台灣最大共享空間平台 Pickone 完成 1,500 萬台幣的種子輪融資。 隨著共享經濟在台灣起飛，Pickone 創辦人從空間共享市場下手，創業 5 年不只找到穩定獲利的營運模式，更於 2018 年上半年開始獲利。 現在手中多了 1,500 萬台幣資金Pickone 的下一步策略是什麼？ Pickone 共同創辦人張文馨說到，Pickone 目前正在嘗試不同的共享空間產品，舉凡旗下場地租借市集《Pickone 挑場地》或協助活動辦理的管理平台《onEvent》，不過 Pickone 主力開發、行銷的產品非《小樹屋 Treerful》莫屬。 小樹屋主打便宜、方便的小型空間租用.
2018年12月6日 · 迎向 Bank 4.0 的資訊平台將有別於銀行現有的 IT 架構， IBM 整合全球觀點並建議銀行在打造新一代 Bank 4.0 銀行平台時應採用平台化、模組化、 API 化及服務容器化四大原則，並落實三大架構重新詮釋銀行服務 ，掌握無形的金融商機： System of Engagement（SoE，互動系統層）：運用新科技整合金融服務融入客戶的日常生活，提供最完整的全通路（Omni-Channel）體驗。 IBM 建議採用「Innovation Lab，創新工廠」工作模式，採用設計思考（Design Thinking）與客戶一起共創新金融場景，並透過敏捷（Agile）的方式將 MVP（Minimum Viable Product，最簡可行產品）迅速推至市場，並開始不停改善與優化的循環。
2016年12月2日 · 科技動態. 數位化是轉機不是殺機，從一家線上保險公司，看保險業如何更有溫度. 陳鼎文 Jason Chen. 2016-12-02. 分享本文. 【為什麼我們挑選這篇文章】數位的轉型，Fintech 的崛起，銀行業開始有了改變，保險業當然也不例外。 透過大數據、雲端等技術，保險業者能更準確的地推播消費者需要的產品，另外以健康險為例子，現在透過大數據等科技技術，配合穿戴裝置做出新型的定價依據，像是根據使用者的運動部數扣減保費等。 以往多數人避保險唯恐不及，但也許經過數位轉型後，能出現全新的面貌。 你說 Fintech 會讓大家失業？ 知道如何順水推舟的人，是會視這個契機為轉機的。 （責任編輯：張瑋倫） 和朋友傳 Line 時不小心手滑，摔到心愛的手機？
2016年6月4日 · 做什麼？ 才能下一手好棋、搶一盤好局？ 有沒有可遵循的工作方法？ 《Techorange》特地專訪日本最大的數位策略顧問公司 beBit (微拓) 總經理陳鼎文，他曾在大中華區、日本、歐洲等地為財星 500 大企業提供商業顧問服務與數位策略規劃。 借鏡美國、中國與日本的 Fintech 發展，回過頭來盤點台灣金融業的數位發展情況，陳鼎文認為，台灣金融業進入典範轉移軌道，5 年內將會看到很大的不同，雖然終點樣貌最後依舊會取決於法規的開口有多大，但現在銀行業者不趕快精準動起來，5 年後、10 年後不只分行消失，一不小心連品牌都會說再見。 不是不想轉型，傳統金融機構在面對 Fintech 發展的兩難. 這是危言聳聽嗎？ 那麼，看看日本的例子。
2017年5月31日 · 就這點來說，保險業的數位化腳步走的比銀行還要快。 無紙化後的下一個數位競爭力階段：將資料變成黃金 除了無紙化交易服務，保險公司邁向數位轉型的下一階段會是什麼？
