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  1. 2024年1月23日 · 今天寒流來襲!19 縣市可能到 6 以下。已有 4 所學校放低溫假,上班族也能放低溫假嗎? 「低溫假」什麼情況會放? 104 人力銀行指出,現行「天然災害停止上班及上課作業辦法」第 3 條指的天然災害包括:風災、水災、震災、土石流及大規模崩塌災害、以及其他天然災害,低溫屬於其他 ...

  2. 2018年6月15日 · 最近天氣好奇怪,出門上班前明明萬里無雲,中午外出買便當卻突然烏雲密布、雷雨交加,一不小心就變成落湯雞了。. 根據中央氣象局資料顯示梅雨季第一波鋒面即將報到滯留鋒與西南氣流交互影響將帶來致災性豪雨」。. 「梅雨」的英文是 plum rain ...

    • 高雄路竹超高壓變電所故障,緊急分區輪流停電
    • 台電客服專線 1911
    • 台電官網「停電查詢及通報」
    • 台灣電力app
    • 跳電處理步驟
    • 停電應變處理

    經濟部則表示,高雄市路竹路北超高壓變電所匯流排故障,導致興達電廠電力無法輸出,有兩部燃煤及兩部燃氣機組跳機,影響約 160 萬瓩電力。 由於系統頻率驟降,為確保電網安全,台電採取低頻卸載機制,同時緊急搶修設備,已進行分區輪流停電機制來恢復供電,目標是今日晚間恢復供電。稍後台電公司也會進一步說明。 台電公司通知,因興達電廠事故全廠停機,目前系統供電能力不足,預計 5 月 13 日時開始執行緊急分區輪流停電,倘屬於「C 或 D」組別者,將自 15:00 起兩組別輪流停電一小時,直至修復為止。 C組:15:00-16:00 D組:16:00-17:00 C組:17:00-18:00 ....兩組替換輪流。 而若查詢電費單非 C、D 組別,此次停電不受影響。 今日停電時,正好遇上中央流行疫情指揮中心...

    台電客服中心提供 24 小時全年無休服務,服務項目包括供電線路設備維修、停復電查詢、電費及業務查詢、受理用電申請等;1911 為免付費(公共電話除外),通話時間限制 5 分鐘。 在颱風期間若 「1911」 滿線,在中央氣象局發布陸上颱風警報後,台電會另啟動「0800019110」停電搶修語音專線查詢服務,並於解除陸上颱風警報後關閉。

    民眾可以上台電官網使用「停電查詢及通報」,可以查詢停電、通報停電、案件查詢。停電查詢,輸入地址或電號,就可查詢是否停電及相關復電情形;停電通報,透過地址或電號、聯絡資訊及說明,即可通報台電某處發生停電及成立報案案件;案件查詢,透過「案件代號」可查詢案件的最新處理進度。

    停電還有一種可能就是「被斷電」,若用戶電費遲遲逾繳,初期台電會給予繳費寬限期 60 天,第 61 天就會暫停供電,約第68日終止契約。 若不想逾繳電費帳單,可以下載台灣電力 App,開放線上信用卡、行動支付、條碼繳電費,並提供電費試算、用電申請等服務,即便電費逾期也能繳納。

    若碰到跳電問題,根據台電電力粉絲團說明: 1. 先找出原因來源,例如是否正好使用高耗電電器在同一迴路上,或插頭沒插好快脫落等問題。 2. 找出家中總配電箱,因為裡面的「無熔絲開關」,當用電過載時會發揮保護作用而跳脫,只要移除過多高耗電電器,把開關重新開啟,先切到 OFF 再切到 ON,就能正常供電。 3. 若是頻繁跳電,就要找專業合格水電師傅來檢查。

    停電後應先拔掉易損壞的電器插頭,包括冷氣機、電冰箱、微波爐、電腦等,可預防電器因復電後瞬間高壓而損壞。
    停電當下,記得先將筆電重要檔案儲存關閉,以免重要檔案遺失。
    若工作上無法承擔停電、跳電風險,建議平常可準備 UPS 不斷電系統,當斷電時可以靠 UPS 短暫供電,做為電力備援使用。
    隨身準備行動電源,停電時就能派上用場,即時幫手機充電,避免與外界亂絕聯繫。
  3. 2020年5月19日 · 1. 火場內為何「不可」花時間找濕毛巾摀口鼻? 濃煙是火場的頭號殺手,因此不可嘗試穿越濃煙逃生。 以往用濕毛巾摀口鼻即可穿越濃煙逃生的觀念,其實是錯誤的。 因為濕毛巾擋不住濃煙中會造成人命傷亡的一氧化碳和有毒氣體。 在火場逃生、避難時,千萬別浪費寶貴的逃生避難時間尋找濕毛巾、塑膠袋等無法保護你的無用物品,以免延誤避難時機而不幸受困火場。 2. 火場內為何「不可」躲浴室? 浴室的門和天花板大多是塑膠材質,塑膠門不耐高溫,只要濃煙的溫度(大約 200~400 )就能使塑膠門熔化變形,且浴室門下方也有通風百葉,因此躲在浴室裡無法有效阻絕濃煙,最後會因為遭到濃煙侵襲造成人命傷亡。

  4. 2018年10月15日 · 《黑天鵝效應》 一書指出,所謂黑天鵝,是指看似極不可能發生的事卻發生了,而且事前不能預測,卻會造成強大衝擊,可能帶來正面或是負面影響。 該書作者納西姆.塔雷伯(Nassim Taleb)認為,雖然黑天鵝無法預防,我們能做的,就是減少暴露在負面黑天鵝的機率。 塔雷伯提出的解方,就是「 反脆弱 」(antifragile)。 舉例來說,花瓶一旦摔碎,即使造成損壞的動作已經停止,花瓶也不會自行修復。 因此,愈脆弱事物,一旦遭到毀壞,基本上會永遠處於損壞的狀態。 而反脆弱是,即使處於最糟的情況,仍不會受到傷害,反而更強大 ,像是生物的演化法則。 極端保守+極端冒險,槓桿身邊的資源分配. 如何提升我們反脆弱的特質? 可採用「 槓鈴策略 」(barbell strategy)。

  5. 2015年4月20日 · 2004年4月,派駐伊拉克的美國海軍陸戰隊,途經巴格達西北部的幼發拉底河沿岸時,突然遭受埋伏敵軍的猛烈攻擊,逼使美軍必須棄車迎擊。 當時,小組指揮官柯普蘭中士(Willie Copeland)判斷敵軍已經做好萬全掩護,在突襲行動裡占得上風,因此不會輕易撤退、也很難逼使他們現身;所以,如果要保全隊員性命,唯一的方法就是殲滅敵人。 於是,柯普蘭做了一個決定:穿越空地、靠近敵軍,以手榴彈攻擊對方,並在攻擊同時掩護受傷的同袍、即時包紮止血,直到救援抵達。 最後,對方在猛烈的反擊下開始撤退,柯普蘭的團隊殲滅了30個敵軍,卻只有一名美軍犧牲。 1981年3月,美國前總統雷根因暗殺行動中槍,負責載運雷根的司機安魯(Drew Unrue)接獲指示,必須立刻將總統送回白宮。

  6. 2014年11月23日 · 管理學教授史蒂芬·魯賓斯 (Stephen P. Robbins)指出,參與決策可以提升部屬對決策的認同感,在執行任務時,便可減少居間杯葛的狀況發生。 並且,參與決策可提供工作的內在報酬,使工作本身顯得更有趣、更富意義(內在報酬可參考過度辯正效應P.98)。 就管理上的意義而言,讓員工參與決策,等於是鼓勵最清楚現況的人貢獻意見,這樣往往可以提升決策品質。 繼續閱讀 激勵 心理學.