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  1. 2020年3月16日 · 美國《華爾街日報》(The Wall Street Journal)提到,Google 官方已確認能使用異丙醇或 Clorox(高樂氏)清潔殺菌濕紙巾清潔其 Pixel 設備;三星(SAMSUNG)也建議所有 Galaxy 產品系列使用者用消毒劑或酒精溶液消毒,但必須用布料擦拭,而非直接將。

  2. 2013年11月18日 · 預防粗心的錯誤: 可以設計防呆機制。 例如,怕重要word檔文件被覆寫或誤改,可以用pdf檔形式存檔;擔心遺失或刪除重要e-mail,也可以把重要e-mail單獨儲存在一個檔案夾。 擔心忘記待辦事項: 除了寫日誌,還可以把便條紙貼在行動動線上。 例如,要幫主管買出差高鐵票,可以把便條紙貼在悠遊卡上,出門坐車的時候看到,就會記得要順便買票了。 資料來源:《主管交辦的工作一次就OK! 》,八方出版. 加入《經理人月刊》粉絲團,天天分享交流管理新知! (本文摘自2013年11月號《經理人月刊》「向失敗學習贏的法則!

  3. 紐約大學醫學院微生物與病理學教授 Philip Tierno 在 《The Secret Life of Germs》 中指出,單靠洗衣精無法清除所有污垢和細菌,而細菌亦會沾在洗衣機內, 最好使用熱水或漂白水 。 此外, 讓衣服在陽光下晾乾也可以殺菌,定期清洗洗衣機 也非常重要。 盈豐維修工程有限公司董事、洗衣機維修專家劉敬康表示,使用者必須定期清潔洗衣機,一般來說都是用蘇打粉或洗衣機專用清潔劑。 他提供了以下小技巧: 1. 使用蘇打粉:每次使用 220 克. 蘇打粉定期清潔洗衣機既環保又省錢,但需留意使用份量。 劉敬康建議,每次清潔洗衣機用半磅(約 220 克)蘇打粉,直接倒入洗衣機滾筒中,正常開機洗一次。 2. 使用洗衣機清潔劑:小心大量泡沫.

  4. 2013年11月5日 · 美國約翰霍普金斯醫院曾針對「插管」這一項流程,設計一張僅有5個項目的檢查表,提醒醫師確實做到洗手、消毒、用無菌鋪單等基本動作。 1年後,病人插管感染機率奇蹟似地從11%降至零,為醫院省下高達200萬美元的治療費用。

    • 好主管要肯「授權」,但員工犯錯時怎麼辦?
    • 自己嘗過的失敗,才會變成經驗
    • 主管自己犯錯,該如何與員工溝通?

    多年前公司安排一位資深的教練來輔導我,讓我在成為領導者的路途上,有人可以給予引導和激發我的思考。在最後一次的談話中,教練給了我幾句建言,其中一個是「授權,並允許員工在犯錯中學習」。我寫了下來,並貼在座位旁,以便時時提醒自己,身為管理者該如何帶領團隊前進。 做為一個有經驗的主管,往往會忍不住幫員工做決定,或明示、暗示他們要怎麼做,用自己的經驗告訴他們如何避免犯錯,也因此,你的團隊都是在你的經驗下執行任務,無法發揮團隊力量,自行產出更驚豔的提案或結果。 我喜歡問問題,也喜歡問「為什麼」,希望每一個人在提出他們的想法時,不只思考過,也對自己的提議負責。有時候我會評估錯誤發生的損失有多大,值不值得用這個錯誤當作一個投資,讓員工藉此學習成長,為公司帶來更大的經濟價值;當然也要確認,自己的肩膀可以扛的住...

    以前有個新業務,很有衝勁,來三個月就想推出一個促銷方案,拉抬業績。我們團隊之前有過類似方案的失敗經驗,因此當他提案時,我認真地問了問題,並告知他過去有嘗試過但失敗,他是否還想再試試。他說想試六個月,在評估過風險後,我同意讓他去跑這個方案,讓他有機會面對市場的殘酷。果然,半年後業績沒有達到預期目標,但他從中學習到為什麼失敗,該如何調整,並提了另一個方案,有大大的不同,當然一年後也有豐碩的成果。 失敗的經驗,需要自己經歷過,才會深深的印在心裡。 身為主管,我的條件是,同一件事,可以錯誤一次,但絕不容許第二次。第一次犯錯時,我會和他們一起檢討分析,了解錯在哪、該如何修正?用鼓勵的角度,激勵大家學習成長;第二次犯錯時,我的態度是嚴厲大於溫暖,明知故犯不值得同情,也會大大影響他們的績效考核成績。另外強...

    做為主管的角色,每天要面對各種不同的挑戰,要做決定、訂定策略、分析戰略、績效管理、激勵團隊、培訓人力等等。還要面對 360 度、來自不同單位的溝通協調,在這麼多事情中,難免會犯錯,身為主管的我們,要如何面對呢?

  5. 2022年3月4日 · 《零失誤法則》 一書建議,最好解法是設計「沒帶就出不了門」的機關,把一定要帶的物品,放在要穿出門的鞋子旁、掛在西裝外套前等,讓自己難以忽略。 若是像名片這種每天都要帶在身上的物品, 《每天早上5分鐘,建立你的筆記清單》 建議,預防疏忽的方法是在常用情境都放一盒,像是公司、家裡、名片夾、皮包,較不容易疏漏。 錯誤3. 已經檢查卻沒找出問題.

  6. 2015年7月10日 · 麥當勞出餐為什麼就是比其他速食店快很多?. 因為他們精用SOP!. 拖地很容易,簡單的清潔動作每個人都會。. 但你有注意過,在麥當勞餐廳,工作人員拖地的方向是前後移動,還是左右移動?. 標準答案是左右移動。. 因為,當你採取前後方向拖地時,可能會 ...

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