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2021年11月27日 · 」鍾依文昔日是鴻海機電整合組件事業群負責人，一度是準接班人選，號令將士無數，如今掌管的精英是一家年營收300億元中型公司。 淡出鴻海後，2020年底他接任大同總經理，半年就讓百店老店轉虧為盈，2021年7月他再空降接掌老牌主機板廠精英科技的董事長，精英第3季立刻虧轉盈，他坦言全靠「把石頭擠出水來」。 只帶兩個大同部屬到精英！ 先談管理，才談訂單. 「跟電子五哥去拼沒有意義！ 」曾是鴻海當紅部門鐵血戰將，鍾依文談到改造，第一步卻是談管理。 如何讓企業轉骨？ 他坦言「從大處著眼，小處著手，每一個公司不一樣。 最怕是把之前的成功帶來這邊，過去怎樣成功，不見得新環境就會成功，要對新環境有新體認，給予新意義。
2021年11月17日 · 曾被列為鴻海接班梯隊的鍾依文，三年前毅然決然離開鴻海，開始過上退休生活，卻怎麼也沒想到，去年十二月會以大同新任總經理的身分回到產業與資本市場的視野，並一肩擔起轉型的重責大任；但在看似一切都上軌道後，今年七月，鍾依文又轉調擔任大同
2023年6月15日 · 「經營公司無非節流、開源！ 」64歲的鍾依文卸下鴻海集團總經理職務後，兩年前被大同股東找進公司、接下精英董事長，他到任第一步節流從「庫存管理」下手，「精英那時現金流很低，甚至出現『負』現金流，我想擠出現金，先看到庫存，庫存如果變現，現金就出來了，先想辦法把現在的庫存銷掉、以後庫存不能再增加」。...
」鍾依文昔日是鴻海機電整合組件事業群負責人，一度是準接班人選，號令將士無數，如今掌管的精英是一家年營收300億元中型公司。 淡出鴻海後，2020年底他接任大同總經理，半年就讓百店老店轉虧為盈，2021年7月他再空降接掌老牌主機板廠精英科技的董事長，精英第3季立刻虧轉盈，他坦言全靠「把石頭擠出水來」。 只帶兩個大同部屬到精英！ 先談管理，才談訂單. 「跟電子五哥去拼沒有意義！ 」曾是鴻海當紅部門鐵血戰將，鍾依文談到改造，第一步卻是談管理。 如何讓企業轉骨？ 他坦言「從大處著眼，小處著手，每一個公司不一樣。 最怕是把之前的成功帶來這邊，過去怎樣成功，不見得新環境就會成功，要對新環境有新體認，給予新意義。
2021年1月3日 · 曾是鴻海接班梯隊的大同新任總經理鍾依文，在大股東承諾的「總經理制」下，將是帶領大同轉型的靈魂人物。 他接受商周獨家專訪時提到，未來的目標之一，是師法國際吸塵器大廠戴森（Dyson）模式，挑選具競爭力的產品，走國際化路線。 以下為專訪摘要： 問：外界認為大同根本是爛攤子，你為何敢接？...
其他人也問了
鍾依文是鴻海接班人選嗎?
鍾依文為什麼卸下鴻海集團總經理職務?
鍾依文是誰?
鴻海為何成立人工智慧研究院?
2021年1月2日 · 曾是鴻海接班梯隊的大同新任總經理鍾依文，在大股東承諾的「總經理制」下，將是帶領大同轉型的靈魂人物。 大同總經理鍾依文。 他接受商周獨家專訪時提到，未來的目標之一，是師法國際吸塵器大廠戴森（Dyson）模式，挑選具競爭力的產品，走國際化路線。
今年62歲的鍾依文，在科技業已足足做了20年，在加入大同之前，他曾是鴻海集團核心高階主管，還在2009年時，曾被鴻海創辦人郭台銘點名為接班梯隊人選之一。 3年前，因為人生規劃離開鴻海，過了2年閒雲野鶴的日子。 沒想到，去年底，他卻重返業界，還接手了才剛改朝換代的大同總座，成了帶領大同轉型的重要人物。 有跟著電子業代工皇帝郭台銘數十年的經驗，鍾依文也以速度見長，為快速重新擦亮百年老店招牌，鍾依文說他自己每天都認真研究大同資料，勤跑工廠了解營運狀況，手邊的筆記本總是密密麻麻寫滿了筆記。 鍾依文借鏡鴻海經驗，將鴻海戰情室帶進大同，更把鴻海學習到流程管裡與表單制度，全都導入到大同管理體系；對於有戰功的員工提供高報酬，藉此激勵工作表現，似乎就是要把大同注入鴻海的管理新血。
