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2021年8月9日 · 開會時不可或缺的就是議程，而「賺錢的會議」一定要有議程 。 有了議程，議題才會明確，反過來說，沒有議程的會議，很多都會流於聊天大會。 議程是指「應檢討解決的問題」「行動計畫」，是能讓會議討論主題更明確的文件。 為了讓會議成為「賺錢的會議」，必須事前擬定議程並提供給參與者。 面對老闆時，無法自信、有邏輯地表達自己的真實想法？ 3 步驟讓你一開口就像職場贏家！ 議程明確，自然就不會有浪費時間的閒聊，這會讓會議時間大幅縮短。 「一場會議．一個主題」，馬上就有結論. 「賺錢的會議」一小時內就會結束，這還有其他理由。 因為一開會議時間就不是以「一小時」「兩小時」為單位來設定。 即使設定開會時間為「一小時」，只要議題討論後有結果，就應該結束會議。
2021年9月27日 · 開會是真有必要，還是浪費生命？ 優秀的主管這樣做，例行會議才有意義. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我工作 20 多年了，很多學生常問我，「到底如何培養解決問題的能力？ 」我就會跟他說，從「開會」開始學習。 怎麼說呢？ 就是把每一次的會議，當成學習場域，利用不同形式的會議培養自己解決問題的能力。 當你每天都有大大小小的會議，可以試著想想，如何透過開會培養解決問題的能力。 不同會議形式所學到的能力並不一樣，你是否能針對不同會議分類，從不同的會議型態培養自己解決問題的能力？ 這幾年的企業輔導，我很常介紹 3 種會議給企業，幫助企業提升會議效率及培養同仁解決問題的能力，成效都非常好。 一、部門例行性會議：強迫提案.
2013年11月12日 · 上班族都怕開會，尤其是「檢討會」，不是沒人敢點出問題，冗長沉悶，就是很容易會淪為錯誤批鬥大會，遺忘了會議的初衷：檢討失敗的原因，提出改善措施，避免往後犯下相同的錯。 檢討會到底該怎麼開才有效？
2018年6月7日 · 請參考上圖，沿著路邊，一共標示著A至F的 6 個位置，橫向行經十字路口的交通流量，由東到西的那一邊是 5,000 輛（半天），而縱向行車的流量則為 2,000 輛。 請問，如果你要開一家便利商店，會選擇A至F中的哪一個位置？ 哪一個是最容易賺錢的地點？ 正確答案是「A」。 這雖然是對於便利商店──特別對 7-ELEVEN 來說是相當明顯的位置，若是要在十字路口開店，最賺錢的就是A。 首先，關於在十字路口交叉的兩條道路，要以交通量較多的那一側為基準來考量。 以汽車半天內有 5,000 輛流量的路，和 2,000 輛流量的路來說，5,000 輛流量的路較能成為基準。 這和「盡可能把店開在人口較多的地方」的思維相同，為了盡量抓住顧客，就應該以交通流量大的道路為基準來思考。
2019年9月2日 · 挑戰過騎單車環島之後，爬了富士山，今年再挑戰玉山。先開了支票，眾人皆知，自己就不好意思不去做了。 這一招對於答應別人的事沒做到也不會內疚的人或許無效，但是對於重信譽，愛面子的人超級有效，若你是後者或許可以試試這招。
2022年7月13日 · 為提升資訊透明度，臺灣證券交易所增修相關法規， 明年起全體上市公司每年應「至少擇一」場次「受邀參加」法說會，並上傳會議影音連結資訊，讓所有投資人了解財務、業務訊息。 配合金管會「資本市場藍圖」強化重大訊息資訊揭露品質，以及鼓勵上市公司提升法說資訊透明度，證交所近期修訂相關規章，以及問答集，由於現行規定國內上市公司每年至少應於國內辦理一次法說（含自辦或受邀參加），修法後將有利強化公司治理。 延伸閱讀： 參加除權息，股票股利、現金股利領哪種好？ 投資人怎麼選？ 在重大訊息資訊揭露品質方面，證交所修訂「對有價證券上市公司重大訊息之查證暨公開處理程序」，上市公司發布重大訊息應具嚴謹評估過程，為確保發布重大訊息及時性、正確性，以及完整性。
6 天前 · 伯鑫如何從 ODM 市場切入、躍升全球龍頭？. |經理人. 破除 MIT 爛品質印象，美國國防部成客戶！. 伯鑫如何從 ODM 市場切入、躍升全球龍頭？. 「客戶想要的扳手，如果我們設計不出來，他大概也不會再問其他人。. 」伯鑫工具董事長趙秀月用一句話，彰顯了自家 ...
