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搜尋結果
2007年10月4日 · 我遇到過有人因為例行身體檢查的時候發現自己罹患癌症而離職、也遇過有 ... 我們都還沒有談到福利，那種所謂「自選式」的福利，一般來說都出現在那些規模很大的公司，所以我們一般會任職的公司的福利都比較制式：從最常見的 三節和生日 ...
2015年5月1日 · 簡單談「接班人計畫」. 在人力資源的領域裡，有一門很重要的學問，叫做「接班人計畫」。. 英文是succession plan，有時候我們會用比較中性的詞彙稱它為「續承計畫」，但講「接班人計畫」，大家都立刻知道這是在講什麼。. 所謂的接班人計畫，是指公司或組織 ...
一般來說，那些規模大一點、或是制度化一點的公司，每年至少會進行一次或二次「績效評量」作業。. 我問過很多人績效評量作業的目的為何。. 最常聽到的答案是「讓員工了解他在過去這段時間裡的表現到底好不好」或是「分別誰是優秀的員工而誰是表現不佳 ...
2014年8月11日 · Aug 11 Mon 2014 00:05. 那些和22K有關的五四三 (上) 身為萬惡的人力資源主管，這麼多年來從來沒有少過的問題是，我能不能為22K議題表達一些什麼看法。. 但我這麼多年來沒有對這個議題發表過看法。. 說真的，其實是「不敢」。. 我認為任何社會問題，常常都是那個 ...
2008年5月28日 · 同樣地，那些資深的前輩，每天坐在辦公室裡就有工作機會上門，那也不會是一夕之間就可以有的成績。 如果你是一個正在找工作的求職者，到底應該怎麼樣在履歷表上塑造屬於個人的品牌？
2008年2月20日 · 然後你就比較有可能在面談的過程中脫穎而出。. 大部分用功的面試官，都會在面談前花一些時間仔細地看看應徵者的履歷表，包括每一份工作做多久、為了什麼原因而離職、工作和工作之間間隔多長的時間、前一份工作和後一份工作是不是有相關聯性、生涯的 ...
2008年5月2日 · 我之所以會說上述這些問題是哲學問題，是因為這些問題都是公司在推動強迫分配制度的時候一定會被很多主管質疑，而且技術上很難解決的，也所以公司只能選擇要不要這麼作，並且接受這個制度的某一些缺點。. 我自己的經驗是，沒有一種制度是完美的 ...
