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2023年11月24日 · 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 ...
2022年4月6日 · 去年 8 月，台積「先進封裝營運處」龍潭廠廠長拜訪龍華科大，誠徵「模組副工程師」，希望推薦應屆畢業生、校友面試。龍華科大研發長陳永裕說，真是史無前例，有六位工科應屆畢業生錄取。
- 從學校開始培育人才推師徒制，留任率達8成
- 教育訓練成本逾同業10倍每員工產值2年增33％
- 小檔案＿聖暉
而為了能更靈活在多產業、多工種當中轉換，背後靠的是： 通才的訓練。「（我們）輪調方面非常快速，不會集中在單一客戶，」聖暉副總經理陳淵碧指出。 梁進利說，「大的無塵室訓練的人是，你一個人只要懂得一件事，小的無塵室，你可能一個人要懂兩、三件事。大的無塵室要訓練『專才』比較快，但是小的無塵室，它要訓練『通才』比較快！」 但，人才取得卻也是最大考驗。「現在大勢所趨，年輕人被半導體廠挖走，」臺北科技大學能源與冷凍空調工程系特聘教授胡石政說，相較於北部的同業，位於台中的聖暉沒有地利之便，「但是他們如果願意培養自己招募進來的，中、南部這些私立大學、二線科技大學的學生的話，也是可以彌補。」 為了培育人才，聖暉從學校開始做起。2019 年起，該公司積極與北科大、雲林科大、勤益科大等學校建立策略夥伴關係，推動一...
接著，為了加強對近年加入公司年輕員工的訓練，2020 年，該公司成立「聖暉 A+ 學院」，從員工入職的第 1 天，就更系統的規畫員工的學習發展。 該學院由梁進利自己擔任校長，除了有專責的教學行政中心開發訓練教材與分析效益，也指派公司各部門推出專案整合、工程設計、管理、領導等課程。2021 年，聖暉教育訓練的投入金額超過 700 萬元，是同業亞翔逾 10 倍。 因為需要通才，梁進利鼓勵員工「入行」、理解各產業， 「只有入行，才可以聽得懂我們客戶所說的話，那才可以理解客戶的需求。」每個工程結案時，工程師都必須針對現在負責的產業、產業的特色、需求、使用習慣與執行情況，向其他工程師報告，傳承經驗；此外，公司更週週由資深工程師針對不同技術做線上授課。 楊慧寶說，他們甚至將擔任教育訓練講師的時數與晉升條...
成立：1979 年 董事長：梁進利 主要業務：無塵室機電整合工程 成績單：2022 年前 3 季營收 202.4 億元、合併稅後淨利 17.78 億元 延伸閱讀 / 刀口上的小事 香港四分之一年輕人用它 借貸平台10年衝逾五千萬用戶 （本文出自商業周刊）
2022年11月25日 · 《華燈初上》刷新台劇版權銷售紀錄，達3億元新台幣。 寶陞國際經營自有品牌地板，進口商、品牌、代理一手抓，年營收從 10 億元翻倍成長。 特斯拉車燈供應商聯嘉光電，垂直整合做出差異化，年營收超過 115 億。 遠東新世紀落實 ESG 永續，攜手可口可樂、愛迪達開發永續商品. 2021 年遠東新世紀回收 200 億隻寶特瓶並將其轉換成永續綠色產品，減少溫室氣體排放 58 萬噸 。 台灣水泥企業永續發展委員會一年協助產業處理廢棄物，占全台廢棄物總量 5.5%。 半導體廠務大廠朋億建置廢水回收系統工程，讓廠區廢污水回收率達 50.37%。 大武山牧場推動畜牧產業數位轉型，打造雞蛋一條龍產銷管道，年營收成長 35%。 生物緩衝劑市占第一的聚和國際透過自動化，N 次貼事業部門，人均生產效益提升 6 倍。
2020年11月27日 · 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。 協助母公司台灣百和工業建立越南分公司， 越南百和執行副總經理許碧珠 整合產線，縮短產品一半交期，成為 Nike、Adidas 等全球前 20 大運動品牌的最大鞋材副料供應商。 台灣潛水執行長陳琦恩 優化多元種類的潛水課程，為台灣最大的潛水教育中心，也是亞洲第一間 B 型企業認證的潛水訓練中心。 彼得．杜拉克曾說：「無論是社會或經濟，公共服務機構或私人企業，都需要創新與創業，以保持彈性與自我革新。 」「100MVP 經理人」徵選活動讓各界看見這群傑出經理人的精神與努力，也希冀這股創新力量繼續帶領產業和社會前進。
2008年3月3日 · 撰文／陳芳毓siren@managertoday.com.tw. 農曆年前的惠普（HP）媒體尾牙上，主持人玩起唱歌接龍遊戲：「什麼歌的歌詞裡有『山』這個字？. 「山川壯麗……」個人系統事業群總經理陳敬宏，立刻搶過麥克風，手舞足蹈地唱起〈國旗歌〉，笑翻全場。. 高歌 ...
2021年4月13日 · 陳延昶也不諱言，有些員工在意的不是薪水，有彈性的制度也是吸引人才的誘因。 以 486 團購的財務長來說，他擁有會計師證照、豐富的資歷，大可選擇更有名氣的會計師事務所。 然而，事務所的超時工作讓他沒辦法陪伴小孩。 「他只要工作做完，4 點半下班接小孩也沒問題阿！ 」陳延昶解釋，企業讓員工安心，員工才有力氣為公司打拼。 不適任的人速速開除，沒有人真的無可取代. 只是，當一群有能力的人聚在一起，有可能會出現「誰也不服誰」，這時如何解決？ 「一個字，滾！
