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  1. 2022/11/17 · 2022 設計生活節來了!. 3 大亮點、3 大議題,一次拆解設計新商業. 跨域(Crossover) :It's all connected。. 永續循環、體驗服務、智慧科技、商業思維、多元媒材、跨域整合,多元時代,少不了跨域的設計。. 加值(Value-added) :Enjoy it all the more。. 不只這樣,絕對,不只這樣。. 設計作為加值媒介,為生活、消費與商業,做出願意再給多一點的承諾。. 體驗(Experience ...

  2. 2020/7/27 · 一名油漆師傅教我的事. 「我們很注重抗壓性高,還有可以忍受挫折的能力,」牧德科技總經理陳復生提到最在意的員工特質。. 由於科技業壓力大,知識與產品系統又複雜,這些軟實力才是能做長久的關鍵。. 但是,這樣的軟實力很難在一場面試裡偵測出來,牧德科技的原則是,優先晉用體優生,也就是曾經擔任國手、教練,或相關科系畢業的人。. 為什麼是體優生?. 陳 ...

  3. 2018/12/13 · MBTI傾向顯示了人與人之間的差異,而這些差異產生4個象限:. - 專注力集中在何處、從哪裡獲得動力(外向Extrovert、內向 Introvert). - 獲取信息的方式(實感 Sensing、直覺 Intuition). - 做決定的方法(思維 Thinking 、情感 Feeling). - 與外在世界互動的模式;通過認知 ...

  4. 2021/5/14 · 駿彥表示,傳統產業進行數位轉型,要有決心與耐心,世豐直到 2015 年才將智慧排程系統開發出來。 循序漸進轉型的 10 年間,有半數時間處於營收持平和負成長的狀況,年營收還一度創下 20 年來新低,2014 年僅 10 億 2000 萬台幣。 直到 2018 年,世豐才嘗到轉型的果實,年營收大幅增加 29%,2020 年來到歷史新高。 駿彥驕傲地表示,儘管去年營收較 2017 年成長一倍,但世豐員工數,依然維持在 300 人上下,「員工的平均產值提升,代表數位轉型的效益出現了。 」 世豐也開始調整工作型態,培育員工成為多職能的人才。 駿彥表示,過往的例行工作由系統取代,員工更有餘裕學習新事物,像是數據判讀、研發設計等能力,增加工作成就感。

  5. 2022/5/11 · 製程產銷上雲端,饅饅家從實體店邁向連鎖加盟願景. 企業必須開始關注範疇三的碳排,特別是產品碳足跡,計算產品生命周期各階段的碳排放量,從產品開採的原料、製造、配送、消費者使用、產品報廢或回收處理所產生的碳排,都要計算清楚。. 在合作機構、工具挑選上,劉北辰建議參考如國際非營利組織 CDP(前身為Carbon Disclosure Project,碳揭露計畫),CDP 透過問卷調查 ...

  6. 2022/5/11 · 不是員工沒有上進心,是公司制度有問題!. 如果不靠併購,我們可能要花超過百年才能有現在的規模。. 」被動元件大廠國巨集團董事長陳泰銘說道。. 國巨自 1993 年至今,展開近 20 起收購、入主、轉投資的併購案。. 2020 年更出手近 500億,吞下美國被動元件大廠基美(KEMET),站穩全球市占前 3 大被動元件廠地位。. 一次次精準的出手,背後是國巨擘畫的策略 ...

  7. 2022/6/20 · 馬可先生不只穩固了40~59歲的忠誠顧客,也成功讓20~39歲的消費者成為第二大客源,分別佔整體顧客的45%與34%,明苓有信心今年營收將能突破10億大關,其中這群年輕消費者將有機會貢獻逾三千五百萬的營收。 而這背後靠的不只是行銷工具的轉變,還有研發團隊掌握顧客喜好、開拓全新產品線的加持。 靠數據滿足消費期待,下一步進軍線上商店 對此信融透露,導入數位會員後雖能提供更精準的數據,但依舊需仰賴實體店面的顧客反饋、及臉書社團上的意見交流,讓他更清楚掌握消費者脈動與市場趨勢,創造出更符合馬可先生的產品來滿足消費者挑惕的味蕾。

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