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2020年5月19日 · 陳時中留任，成任期最長衛福部長. 作為任期最長的衛福部長，陳時中日前表示，若留任，將繼續擔任疫情指揮官，與國人共同抗「疫」。. 疫情結束後，希望建立一個公務防疫體系，未來針對相關的傳染病能夠積極應對。. 另方面，任內所做的長照 2.0 ，尚有 ...
2021年4月13日 · 「一個字，滾！」陳延昶毫不遲疑地說，一個不尊重團隊的人會影響團隊成員士氣；這也與 Netflix 的「拒絕混蛋守則」類似，無論是討厭鬼、懶惰鬼，都得離開團隊。 陳延昶曾升用一位領導力好、專業能力不錯的成員為主管，卻招來老鳥不服。
2023年3月1日 · 福利是當同仁遇到事情時，思考公司可以怎麼支持他 陳延昶強調，公司要先賺錢才能給福利，像是一年調薪 2 次這項規定，也是創業 4、5 年後，等到公司獲利基礎穩定後才開始實施。
2020年7月15日 · 《 好好說話 》提到提反對意見，不一定是潑冷水，調整說話的「溫度」，會讓自己看起來替主管、團隊著想，又能表明你的顧慮。 最常使用的方法，是從顧客、合作方等無利害關係出發，以他們的心聲、需求提出看法，像是告訴主管，合作夥伴相當看重這次的聯名商品，希望可以協助動員內部所有的行銷管道，以增加曝光率，聽在老闆耳中會更加真心、順耳。 經理人月刊 第 187 期. 同時，把批評轉化為建設性意見。 某次開會主管建議往後每次宣傳，除了文字、圖片，最好都搭上一支短片，結果有同事直接說出沒經費、效果也不見得好，就像是在打槍主管的想法。 同事的意見也是站在公司立場出發，只要把回話立場改為合作態度，以「確認」形式引導老闆思考。
2021年10月4日 · 黃茂雄更進一步提到，原本新一屆董事會成立之前，就曾有打算，若董事會運作順利，即不再續任，並強調「十多年前我就已經將董事長的職務交棒給劉兆凱副會長，現在卸下董事一職，真的不是什麼大事，不用浪費社會太多關注。
2022年9月29日 · 領導者解決這個問題最好的方法就是落實「 高績效同頻領導學 」、建立「同頻對話」的機制，讓團隊可以同框、同理、同行。 3 步驟打造「同頻對話」機制，凝聚團隊向心力、建立目標共識. 同頻對話的第一步，就是建立團隊的「同框力」，不只同框現狀，更要同框目標，每一個人對文字的定義、解讀與認知並不一樣，文字只能是引言，需要做到畫面同框，團隊才能真正開啟同頻對話。 第二步就是同理，高階主管往往想要同理他人，卻忽略了自己的情緒與需求，個人的經驗是，主管要先同理自己才能真正同理他人。 覺察自己的感受、想法與需求後，才能真正同理他人的感受、想法與需求，讓彼此的心可以連結，心與心連結、同頻了，有效溝通也才會發生。 第三步就是設定以終為始的共同目標與行動方案，強化團隊執行力才能有同行的力量達成目標。 建立同頻對話.
2008年10月16日 · 淡江大學管理學院院長陳定國舉業務員的目標管理為例，假設業務員一個月營收目標30萬元，台塑集團的管理模式是會把業績切割成三部分，分成上旬、中旬、下旬三等分，每10天就檢討一次，如果業績有異常，馬上就檢討，不會等一個月以後才檢討，有 ...
