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2020年5月19日 · 陳時中留任,成任期最長衛福部長. 作為任期最長的衛福部長,陳時中日前表示,若留任,將繼續擔任疫情指揮官,與國人共同抗「疫」。. 疫情結束後,希望建立一個公務防疫體系,未來針對相關的傳染病能夠積極應對。. 另方面,任內所做的長照 2.0 ,尚有 ...
2021年4月13日 · 「一個字,滾!」陳延昶毫不遲疑地說,一個不尊重團隊的人會影響團隊成員士氣;這也與 Netflix 的「拒絕混蛋守則」類似,無論是討厭鬼、懶惰鬼,都得離開團隊。 陳延昶曾升用一位領導力好、專業能力不錯的成員為主管,卻招來老鳥不服。
2023年3月1日 · 福利是當同仁遇到事情時,思考公司可以怎麼支持他 陳延昶強調,公司要先賺錢才能給福利,像是一年調薪 2 次這項規定,也是創業 4、5 年後,等到公司獲利基礎穩定後才開始實施。
2020年7月15日 · 《 好好說話 》提到提反對意見,不一定是潑冷水,調整說話的「溫度」,會讓自己看起來替主管、團隊著想,又能表明你的顧慮。 最常使用的方法,是從顧客、合作方等無利害關係出發,以他們的心聲、需求提出看法,像是告訴主管,合作夥伴相當看重這次的聯名商品,希望可以協助動員內部所有的行銷管道,以增加曝光率,聽在老闆耳中會更加真心、順耳。 經理人月刊 第 187 期. 同時,把批評轉化為建設性意見。 某次開會主管建議往後每次宣傳,除了文字、圖片,最好都搭上一支短片,結果有同事直接說出沒經費、效果也不見得好,就像是在打槍主管的想法。 同事的意見也是站在公司立場出發,只要把回話立場改為合作態度,以「確認」形式引導老闆思考。
2021年10月4日 · 黃茂雄更進一步提到,原本新一屆董事會成立之前,就曾有打算,若董事會運作順利,即不再續任,並強調「十多年前我就已經將董事長的職務交棒給劉兆凱副會長,現在卸下董事一職,真的不是什麼大事,不用浪費社會太多關注。
2022年9月29日 · 領導者解決這個問題最好的方法就是落實「 高績效同頻領導學 」、建立「同頻對話」的機制,讓團隊可以同框、同理、同行。 3 步驟打造「同頻對話」機制,凝聚團隊向心力、建立目標共識. 同頻對話的第一步,就是建立團隊的「同框力」,不只同框現狀,更要同框目標,每一個人對文字的定義、解讀與認知並不一樣,文字只能是引言,需要做到畫面同框,團隊才能真正開啟同頻對話。 第二步就是同理,高階主管往往想要同理他人,卻忽略了自己的情緒與需求,個人的經驗是,主管要先同理自己才能真正同理他人。 覺察自己的感受、想法與需求後,才能真正同理他人的感受、想法與需求,讓彼此的心可以連結,心與心連結、同頻了,有效溝通也才會發生。 第三步就是設定以終為始的共同目標與行動方案,強化團隊執行力才能有同行的力量達成目標。 建立同頻對話.
2015年10月20日 · 1.事先安排伏筆,減輕上司的抗拒心態: 如果主管有意將某項任務交給B同事,但是你想說服主管A同事更合適。 你可以在平日會議上就經常提到A同事的優點(分析能力強、重視細節等等),這樣當你提出不同的人選建議時,主管就比較能接受。 2.帶著解決方案去反映問題: 假設你要跟主管討論今年營收目標可能無法達成時,不要只是強調今年景氣不好,還要讓主管知道你準備如何因應。 另外也要記得,不要讓主管面臨「不選甲案就只能選乙案」的情境,應該多提供幾種增加營收的方法,供大家商議。 3.拉攏同盟,增加交涉籌碼: 如果你想給主管的建議,挑戰了主管的決策,你可以先蒐集同事看法,再帶著具體數據和建議去說服主管。 表達時,務必強調團隊的整體感,避免凸顯主管與部屬的對立。