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2007年7月30日 · 像當年創作「孫小毛」這個人偶，是因為想幫陶大偉找個節目搭擋，人偶的聲音則是模仿他的好搭擋孫越，結果《嘎嘎鳴啦啦》這個節目一做就做了很多年，而且反應出奇地好，收視率達到48%，大概是當時全台灣收視率最高的節目，甚至打敗楊麗花的 ...
2017年9月20日 · 三年前，中常會討論陶板屋去花蓮開店提案，當時花蓮已經有西堤，戴勝益認為花蓮市場胃納量沒那麼大，做不起來，但他忍著不說...
2007年1月3日 · 分享. 收藏. 廣告教父孫大偉，曾被《動腦雜誌》推舉為廣告創意總監第一名──馬英九競選市長廣告是他的手筆；和信集團花180億推出「水蓮山莊」，原本期望3年能結案，到了孫大偉手中，3個月就銷售一空；2005年縣市三合一選戰中，更將台中市市長 ...
2017年4月1日 · 「以終為始」，活出不後悔的人生. 我們出門前都知道，要根據目的地，事先查清楚哪條路最近，才不會走冤枉路，但換到追求人生的成功，我們卻常常沒有經過同樣仔細的思考，盲目地隨波逐流。 成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）強調，唯有先確認人生目標，才能引領自己走往正確方向，這種「我設計我的人生」的做法，正是柯維所提出成功者的第二個習慣： 以終為始（begin with the end in mind） 。 確認達成目的要做的事，透過管理逐步完成. 「以終為始」簡單來說，就是先構思後行動。 柯維指出，所有事物都是經過「兩次創造」，我們會先在心中構思（心智創造），然後再付諸實行（物質創造），例如推出新產品前，一定得先進行市場調查，才能進行產品設計，推出新產品。
- 拆解 Dei 的核心概念！隨著 Z 世代步入職場，落實平權、照顧員工已勢在必行
- 聽起來不難，做起來卻不容易！台灣企業推動 Dei 文化的「常見迷思」
- 別讓多元共融淪為標語！陳玉芬：想具體落實 Dei，能從雇主品牌 3 要素著手
要做到這件事，陳玉芬進一步解析 DEI 的 3 個核心概念： 1. 多元（diversity）：強調對差異的尊重，領導者必須「看見」公司成員組成的多樣性，避免無意識偏見甚至不自覺的歧視 2. 平等（equity）：倡議公平性對待，但並非錯誤的齊頭式平等。例如不論業績表現差異給予同等獎勵，而是給予均等的機會，在組織內建立一套公平、合理的衡量機制 3. 共融（inclusion）：在成員彼此尊重的基礎上，逐步建立組織的認同與歸屬感，透過公司的永續發展，也能帶動個體的永續成長。 「無論是因情勢所需，或原本就贊同這些主張，台灣企業都應該要認知，企業營運與 DEI 價值議題之間的關係，早已密不可分。」 如今 DEI 成為顯學，一部分也得益於環境因素。1995 年後出生的 Z 世代多已步入職場，他們一出...
DEI 的核心思維，看起來並不難理解，為何台灣企業在推動 DEI 上卻沒想像中順利？陳玉芬認為，這與環境因素有關。台灣有 9 成以上都是中小企業，尤其多以製造業、代工業起家，爭取市場生存機會無疑是過往企業的優先目標，「相較之下，照顧員工的價值議題就是次要順位，甚至多數都被輕視了。」 企業界也不時出現質疑的聲音，像是：國外許多成功推行 DEI 的企業，都是具備一定規模、發展相對成熟的公司，以中小企業為主要組成的台灣，推廣起來自然相對困難。陳玉芬不贊同這樣的看法，如果把視野放到國外，不特別聚焦成功的大企業，會發現許多規模不大的新創，也不用多花心力學習像是 ESG 這類的價值理念，很可能從創業一開始，這些價值主張就是企業理念的重要基礎。 此外，傳統上認為 50、60 歲的女性，重心應該更放在家庭、...
當 DEI 的理念逐漸獲得重視，如何讓這些主張不只是「張貼於辦公室牆上的標語」，而是透過具體做法更加落實、深植進公司的日常運作與企業文化？ 以建立雇主品牌為例，組成雇主品牌的 3 大要素分別是： 1. 雇主聲譽：包括企業透過線上線下呈現出的外在形象，綜合了公司、員工、甚至品牌給外界的觀感。 2. 價值主張：透過內部運作如招聘、培訓、福利提供、維護員工身心健康等作為，展現雇主的想法或價值取向。 3. 員工體驗：從尚未進入公司（像是透過網路評價來認識企業）、入職一段時間、再到離職這趟旅程的經歷與感受，藉由員工話語權對外傳達與擴散。 陳玉芬建議，透過建立雇主品牌，除了能強化員工對公司的認同與歸屬感，也能藉由員工向外分享自身經驗，讓外界認識企業如何落實 DEI 的價值理念。舉例來說，企業能在新員工到...
2021年10月29日 · 50分鐘的演講精華實錄. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月，在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人，領導過非常多個業務單位，據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力，包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等，奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄： 今天我要講的是 60 年學習與成長的經驗。 我以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告。
2016年5月8日 · 2016-05-08. 授權轉載 TED X Taiepi. 哈佛大學長達75年的「快樂」研究：擁有美好人生的 3 個秘訣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你的人生目標是什麼？ 根據一份最近針對千禧年出生的年輕人所做的調查，有超過八成的年輕人表示他們的人生目標是想成為有錢人，而有五成的年輕人說他們另個人生目標是變得有名。 其實並不難想像調查中年輕人對於名利的想望，起因於我們時常被規勸要在工作上全力以赴、接受更多挑戰、達成更高目標；這個想法也使我們對人生產生了一種想像：為了要有美好生活，必須實踐「拼命三郎」的行為模式與生活形態。
