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  1. 2022年10月14日 · 「挖礦」是什麼? 理解這兩個特性之後,便能解決許多人搞不懂的問題:大家都說在「挖礦(mining)」比特幣,究竟要怎麼挖? 所謂挖礦,正是上述提到確認資訊的過程,交易發生時,所有參與交易的人都會收到一組題目,需透過大量電腦運算找出答案,最快成功算出(確認)的參與者,即會獲得一些加密貨幣作為獎勵。 延伸閱讀: 加密貨幣正夯! 不只比特幣,馬斯克最愛狗狗幣、臉書的 Diem 你都認識了嗎? 加密貨幣主要使用場景為投資,要留意其價格可能大幅波動. 知道加密貨幣的原理和特性之後,除了透過挖礦,還有什麼管道可以獲取呢?

    • 打群架勝過各自競爭,11 家企業共同創業
    • Day1 就建立公司治理條約,防「強強聯手」變「網內互打」
    • 低中高階產品都得經營,「不能放棄任何市場機會」

    這一切,要從 2000 年的德國說起,當時還是手工具大廠銳泰精密董事長的游祥鎮,在參訪實驗室時發現,數位扳手可以顯示扭力。舉例來說,A 螺絲需要 5 牛頓米鎖緊,數位板手藉由轉動,就會在螢幕上顯示扭力值,當數值達到 5 牛頓米就達標,技工再也不用怕鎖不緊或過頭,他認為可以補強傳統手工具的不足,回國後立刻投入研發。 2006 年,台灣自製的數位手工具研發成功,工研院詢問游祥鎮願不願意共享技術,他從認為與其同行各自競爭,不如合作推廣開發,於是點頭將技術共享,並邀請協助研發的工研院機械所經理李明華幫忙募資,催生數泓科。 然而,創業卻在一開始就碰壁。現為數泓科總經理的李明華表示,一開始有 150 家企業表明有興趣,但可能對數位手工具的前景有疑慮,拒絕進一步投入資金。 為了讓大家不要光說不練,游祥鎮要...

    在多達 11 間傳統手工具廠的加持下,數泓科在 2006 年正式誕生,可以說是背景雄厚。但游祥鎮當時就看到問題癥結:每個股東都很強,但假如大家都用自己的人脈招攬生意,甚至干涉營運,最後很容易從「強強聯手」變成「網內互打」。 所以,數泓科在草創時期,就立下條約——數泓科是獨立的公司,必須獨立經營,股東不能介入業務。再加上股東眾多,為了避免日後的收支爭議,他們一開始就聘請安永會計師事務所監督。 李明華表示,原本想說研發、創業都在燒錢了,為何還要多花這筆錢?但游祥鎮認為,不要讓大家爭吵、產生懷疑比較重要。 最後,在游祥鎮的堅持下,數泓科成立第一天就重視「公司治理」及「財務公開透明」,讓數公司架構迅速步入軌道。 也因為如此,2022 年上櫃時,只花 11 個月準備,輔導上櫃的台新證券透露,還沒有公司...

    游祥鎮表示,不放棄任何市場機會,是數泓科的核心價值,所以在推出自有品牌時,直接涵蓋低、中、高階。雖然比較少人購買高階產品線,但它卻是數泓科能展現技術、宣傳品牌的管道,所以即使虧錢也還是繼續推廣;中階是目前的主力產品,不論銷售、利潤都是最高;低階產品線則瞄準只需要簡單功能的客戶。 游祥鎮直言,雖然低階產品售價低,但是可以阻斷數位手工具後進者的發展,「我們要在低階領域就打垮對手,不讓他們成長到中高階市場。」數泓科要穩坐數位手工具龍頭的決心,展露無疑。 細數這些歷程,從傳統手工具到結合積體電路,現在變身成為數位手工具,數泓科的下一步會走向何處? 李明華指出,目前已結合雲端及 AI,將數位手工具的資料傳到雲端。在不久的未來,不只可以檢視前端工作者是否有按照 SOP 操作,也可以將數據回傳、結合 VR...

  2. 2014年4月30日 · 你是一個值得信任的人嗎?在你的眼中別人值得你信任嗎? 如何與他人建立信任關係,已是日益繁忙的職場必須面對的課題。對此,一分鐘管理大師、《信任》作者肯‧布蘭查(Ken Blanchard)指出,「信任,需要細心呵護、長時間建立,但卻可能在1分鐘內瓦解殆盡。

  3. 2020年11月23日 · 2020-11-23. 採訪.撰文 劉燿瑜. Terry on Unsplash. 區塊鏈的原理是什麼? 區塊鏈定義、應用實例,白話文一次搞懂! 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 為什麼很多人都會選擇在親友面前求婚? 因為對方一旦在眾目睽睽下做出約定,就很難反悔,這就是區塊鏈最基礎的概念。 」資策會產業情報研究所長詹文男用求婚比喻區塊鏈(blockchain),透過多方同時達成的共識,來處理信任問題的機制。 舉例來說,甲發了一封電子郵件給乙,告訴他「我要付100元給你」。 乙收到後用原始郵件回覆甲說「我知道了。 」接著,甲再以同一封郵件回覆「謝謝。

  4. 2013年4月23日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 5策略化解對立危機, 不再怕衝突. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 面對衝突時,透過釐清你在這場衝突中真正想要的是什麼、願意捨棄什麼,再針對當下的衝突情境做出選擇,就能順利引導衝突走向你想要的結果。 日本KDDI創辦人稻盛和夫說:「不同的意見愈多愈好,因為它最終的結論將更高明,會減少公司犯錯的風險。 」管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)也認為:「意見相左、甚至衝突,是必要的,也是非常受歡迎的事。

  5. 2020年10月16日 · 崇友實業游本立:產品一賣出,我要負 25 年責任. 「我到現在都還是 24 小時不敢關手機,」崇友實業總經理游本立 1977 年進入崇友,從基層做起,入行超過 40 年還是戰戰兢兢,因為「電梯一賣出去,我就準備要負 20 幾年的責任。. 游本立解釋,一台電梯使用 ...

  6. 2019年10月4日 · Excel 預設所有內容都以一列的方式呈現,超過儲存格寬度就無法直接顯示。但使出「常用」索引標籤裡、「對齊方式」的「自動換列」,能讓資料「折行」,在同個畫面完整呈現。 5. 統一欄寬、列高/讓儲存格大小一致,看起來更順眼

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