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2016年2月3日 · 在普登興櫃的主題電商公司創業家兄弟 (8477) 擔任客服經理的 Johnny，之前是鴻海 iPhone 生產線的專案經理 (Project Manager)，轉行到電商當起客服經理，看似轉很大，但對 Johnny 來說，兩者都是一樣為了「解決問題」。 Johnny 在鴻海任職期間的年薪上看百萬，多數人好奇 Johnny 為何會願意放棄這樣優渥待遇，轉而跳進新興的電商領域。 他笑著說：「我喜歡電商產業『跨界』的性質，不只賣實體商品，『服務』也可以是交易的品項，這樣的商業特性讓業務性質更活潑， 不會一成不變。
- 方式 1：收購（Acquisition）
- 方式 2：合併（Merger）
- 方式 3：策略聯盟（Strategic Alliance）
- 方式 4：取得少數股權（Minority Stake）
- 方式 5：資產出售（Asset Sale）與資產收購（Asset Acquisition）
- 方式 6：分割（Divestiture）
顧名思義，就是一家公司收購另一家公司，而且被收購公司成為收購公司的一部分。這在台灣的科技產業很常見，為了擴大市占率或是整合上下游的相關效益，常有科技公司收購同業或是其他的零組件來源廠商，或是通路或其他重要的價值鏈夥伴。收購的方式不一定是用現金交易，收購方也常用自身的股票與被收購公司的股東換入對方的股票，或是兩種、或更多種方式的組合。 大家最耳熟能詳的也許是鴻海，除了透過自體成長，也透過不斷收購業界廠商，成為世界最大的專業代工服務集團。在 2006 年的股東會上，鴻海集團董事長郭台銘表示，鴻海有 6 組團隊在「學習併購」，併購是將來成長非常重要的工具和手段。果然，一個星期以後，它就買下全球最大數位相機代工廠，使鴻海一舉登上全球最大數位相機代工廠商。 當時，鴻海就是用 1 股換普立爾 3.4 股...
合併就是兩家公司整併成一家新的公司，通常這兩家公司的產品與服務相似，可以擴大市占率並節省管理費用，或是商品與服務可以互補，擴大市場領域。有時候，這兩家公司同時消失，成為一家新的公司，稱為新設合併。 例如 2005 年，在中國交通建設產業的中國港灣建設與中國路橋合併，成立中國交通建設集團。有時是以一家公司為存續公司，另一家公司成為消滅公司，直接併入存續公司。 例如，在 2001 年，台灣的面板大廠達碁合併另一家面板製造商聯友，就是以達碁為存續公司，之後達碁改名為友達光電。 要以哪一家公司為存續公司，常常要考量許多因素，而不只是誰出錢買了誰。近年台灣較大的併購案，除了科技公司，就是銀行。大家或許會發現，雖然是民營銀行出資買下公營銀行的股份，卻常以公營銀行為存續銀行。這有時是因為公營行庫的業務規模...
兩家以上的企業為了擴展市場、提供新的商品或服務或降低成本等共同的目標，而形成的商業聯盟，就叫做策略聯盟。策略聯盟的形式有的只是牽涉到商品或服務的合作，不牽涉股權的交換。例如微軟和雅虎曾經開放彼此的網路即時通訊對話平台互通，用以對抗 Google 和美國線上（AOL）。 但也有不少策略聯盟會由兩家公司各自出資形成新的公司、交換股權、或是由其中一家投資另一家企業。這時，就是一種併購活動。例如在 2009 年金融風暴時，摩根士丹利全球財富管理集團與花旗的美邦證券、花旗在英國提供私人投資管理服務的 Quilter 以及澳洲美邦證券，共同創立名為「摩根士丹利美邦」的新事業體。這個新的企業集合雙方原來的優勢，擁有 2 萬多名財務顧問、難以匹敵的全球平台，以及 1.7 兆美元的資產，並且為摩根士丹利與花旗...
併購活動不一定都要花大錢、大動作，有時可以透過持有另一家公司的少數股權，為延伸企業的商品、服務、通路等戰線。 從 2011 年起，鴻海和日商夏普開始討論如何合作，一起開發商品，甚至希望在液晶面板領域聯手打敗三星。當時夏普需要資金，所以雙方談到鴻海入股，取得少數股權。2012 年初，鴻海集團同意以每股 550 日圓，注資 669 億日圓以上，購買夏普不超過 10％的股權。後來夏普股價下跌，雙方還重新議定價格，夏普也保留鴻海認股的權利。不過，雙方對於持有股權後，究竟僅是出資，或是能夠左右經營局面看法不同，最後還是寫下了無言的結局。 由此也可以看出，透過持有少數股權合作，作為併購的形式，雙方需要更多協商與共識，才容易成功。
併購不一定要買賣整家公司，或瞄準整個公司的業務，也可以像是一般的資產買賣，A 公司買下 B 公司部分的資產或營運，不需要對 B 公司的全部營運與權利、義務、資產與負債負全責。例如，聯想收購 IBM 的個人電腦事業、明碁收購西門子的手機部門等。 一方出售，就有另一方買入。我用一個案例來同時說明雙方的狀況。接續前面南山與 AIG 的例子。2015 年 6 月，AIG 宣布，將在台子公司美亞產險的個人保險及中小企業保險業務，出售給南山。AIG 在台灣繼續經營商業保險業務。出售資產或營運未必不是好生意，常常只是賣方為了更集中經營策略，買方則趁機有擴大營運的布局。例如，南山人壽旗下有 3 萬多個業務員遍布全省，美亞有許多產險商品都是透過這些業務員銷售，尤其是個人與中小企業客戶，更仰賴這些業務員的在地關...
上述的資產出售，算是一種分割。我還想談另一種形式的分割。有時，企業為了提高幾個事業體的專注力，提升個別的核心競爭力，或是為了重新分配公司內的資源以創造更好的價值，會將業務分割。例如，將部分資產獨立出來成立另一家公司（Spin-off），母公司再將新公司股票重新分發給既有股東。 在國外，也有公司會發給原股東另一種類股票，美國公司可以發行各類不同的普通股，A 股或 B 股，不像台灣的公司法，只有普通股和特別股兩類，這些股票的價值會和該企業某單獨資產、業務的表現相互連結。 台灣企業也很早開始運用分割策略，在 1960 年代，台塑就將部分業務分割，分別成立南亞塑膠及台灣化學纖維。之後這二家公司更分別成功上市，與台灣塑膠同被稱為台塑三寶。 分割更常見在發展迅速或是變化萬千的產業，以適應產業趨勢，或能快...
2017年2月8日 · 政治制度上，原先尼德蘭人准許平埔各社推舉長老代表，進行自治與組織評議會等諮詢機構 ，每年由南北各路與共和國締約之加盟社進行一次大會；雖然這些組織的構成，都是為了解決尼德蘭人在台人數不多的擴張治理及宣教而創立，但它們也發揮了實質性的良善功用，促成雙方不會容易發生戰爭衝突。 明鄭後無此溝通管道，彼此之間的不滿總是以武力衝突為最終解決手段，也讓不滿的弱勢方（原民方）只能撤離原居地，或選擇接受漢福佬文化。 寫出此篇文章，是想介紹此島的第一次的官方「解殖」給原住民所帶來的文化衝擊； 這次歷史上的去除過去文化，不只是解除一個過去的霸權文化，卻也同時是「解殖者」再次將自己帶來的官方文化（漢福佬）強殖於「被解殖方」（南島文化）。
2020年8月21日 · 掌中戲國寶陳錫煌。 圖片來源：中央社，未經授權，請勿轉載. 國寶陳錫煌長年搬演布袋戲，除了動手也得動腦，90 歲了身體仍然硬朗，除了今年因為疫情再加上他心臟裝支架，才讓師傅的步調放慢，否則今年他還受邀去日本、美國演出。 8 月豔陽天走進陳錫煌住的陳悅記祖宅，這棟在地方上被稱為「老師府」的建築，興建於 1807 年，是大龍峒在大清時期文風鼎盛的象徵。 陳錫煌打從出生就住在這棟古厝至今，他說，鼎盛時期有上百戶人家住在這，如今只剩下十幾戶。 陳悅記祖宅 2018 年被登錄為國定古蹟，近期「公媽廳」才整修好，其餘的包括匾額、門檻、屋簷、磚瓦、牆面等，老宅的裡裡外外，都還留有歷史的斑駁，有待慢慢整建、修復。 雖然住在宅邸的人丁不像以往興盛，但廳堂裡的北管樂音卻從沒停止過。
2020年12月4日 · 人物故事. 【紅到在台灣開發超「台」口味】必勝客的披薩帝國，一開始居然是用媽媽借的 2 萬元起家. 上報 UP Media 2020-12-04. （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 兄弟二人打造「披薩帝國」 必勝客創始人法蘭克卡尼82歲病逝 〉。 首圖來源： 左 、 右 ，經編輯合併。 【為什麼我們挑選這篇文章】 作為義大利的代表性食物，披薩對台灣來說也已是平價的療癒食物（Comfort food）。 而講到台灣的知名披薩品牌，則想到必勝客。 台灣的第一間必勝客 在 1986 年進駐南京東路，當時的名稱叫做「百勝客」，經營權轉移後才更名為我們現在所認識的「必勝客」。
2017年11月21日 · 塑膠積木的神話. 樂高總部位於日德蘭半島的比隆市，我們約好三位創意設計師談談樂高的創意流程。 這是六個月前就安排妥的，否則根本無法邀集分身乏術的他們同時受訪。 訪談地點在樂高樂園 (LEGO’S Idea House)的「鴨子屋」，一間小會議室。 許多樂高玩具. 盒就堆在門口走道上，有些貼著標籤，註明包裝形象尚未獲得核可。 換言之，這兒到處是全球 兒童夢寐以求的耶誕禮物。 這些積木玩具依然熱銷，設計師們稍後會深入這個現象。 樂高極度 堅持品質。 首席設計師— 在挪威接受木工訓練，後來在美國拿到玩具設計學位。 他告訴我們 他不時會去逛玩具店以獲得靈感，「但那些玩具壽命都不長。 我們的產品則有品質保證。 「樂高就靠塑膠積木這麼簡單的東西賣這麼多年，說來真是了不起。
2018年3月29日 · 美麗島電子報 2018-03-29. 來源：時代力量 臉書. 【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣民意基金會調查 ，2016時代力量支持度有13.9%，2017年2月，降至12.1%。 支持率下滑6.4%，基金會董事長游盈隆說，這是時代力量的危機，「有被邊緣化及泡沫化的趨勢」。 時代力量出了什麼問題？ （責任編輯：陳彥廷） 文／林濁水. 五星運動和義大利民粹狂潮. 義大利的國會選舉完全符合歐盟事先普遍的憂慮：選不出任何過40%席位的政黨，甚至連過半的政黨聯盟都選不出來，會出現懸置國會。 於是在繼德國人差一點組不成內閣之後，該輪到義大利為組閣頭痛了。
