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2022年9月26日 · 2022-09-26 07:00:00. 提到成功的企業，你可能會先想到 Google、Amazon 或近年崛起的新創公司，但有一些企業雖然知名度不高，卻在全球市場具有領先地位。 這些企業就是所謂的「隱形冠軍」，像是台灣的寶成、豐泰，以及德國的 Brita 都是隱形冠軍的經典案例。 究竟這些隱形冠軍，是靠什麼條件從中小企業，轉變為國家、世界的領先者？ 如果企業想成為隱形冠軍，可以怎麼做？ 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與採訪編輯吳俊毅，為聽眾導讀《隱形冠軍 2.0》，解析隱形冠軍成功的背後關鍵。 重點搶先看： 1️⃣ 為什麼會出現隱形冠軍？ 隱形冠軍要如何定義？ 2️⃣ 企業想成為隱形冠軍，專注在創新和利基市場早就不合時宜！ 3️⃣ 隱形冠軍該如何在多變環境下維持高成長率、持續成功？
- 打群架勝過各自競爭，11 家企業共同創業
- Day1 就建立公司治理條約，防「強強聯手」變「網內互打」
- 低中高階產品都得經營，「不能放棄任何市場機會」
這一切，要從 2000 年的德國說起，當時還是手工具大廠銳泰精密董事長的游祥鎮，在參訪實驗室時發現，數位扳手可以顯示扭力。舉例來說，A 螺絲需要 5 牛頓米鎖緊，數位板手藉由轉動，就會在螢幕上顯示扭力值，當數值達到 5 牛頓米就達標，技工再也不用怕鎖不緊或過頭，他認為可以補強傳統手工具的不足，回國後立刻投入研發。 2006 年，台灣自製的數位手工具研發成功，工研院詢問游祥鎮願不願意共享技術，他從認為與其同行各自競爭，不如合作推廣開發，於是點頭將技術共享，並邀請協助研發的工研院機械所經理李明華幫忙募資，催生數泓科。 然而，創業卻在一開始就碰壁。現為數泓科總經理的李明華表示，一開始有 150 家企業表明有興趣，但可能對數位手工具的前景有疑慮，拒絕進一步投入資金。 為了讓大家不要光說不練，游祥鎮要...
在多達 11 間傳統手工具廠的加持下，數泓科在 2006 年正式誕生，可以說是背景雄厚。但游祥鎮當時就看到問題癥結：每個股東都很強，但假如大家都用自己的人脈招攬生意，甚至干涉營運，最後很容易從「強強聯手」變成「網內互打」。 所以，數泓科在草創時期，就立下條約——數泓科是獨立的公司，必須獨立經營，股東不能介入業務。再加上股東眾多，為了避免日後的收支爭議，他們一開始就聘請安永會計師事務所監督。 李明華表示，原本想說研發、創業都在燒錢了，為何還要多花這筆錢？但游祥鎮認為，不要讓大家爭吵、產生懷疑比較重要。 最後，在游祥鎮的堅持下，數泓科成立第一天就重視「公司治理」及「財務公開透明」，讓數公司架構迅速步入軌道。 也因為如此，2022 年上櫃時，只花 11 個月準備，輔導上櫃的台新證券透露，還沒有公司...
游祥鎮表示，不放棄任何市場機會，是數泓科的核心價值，所以在推出自有品牌時，直接涵蓋低、中、高階。雖然比較少人購買高階產品線，但它卻是數泓科能展現技術、宣傳品牌的管道，所以即使虧錢也還是繼續推廣；中階是目前的主力產品，不論銷售、利潤都是最高；低階產品線則瞄準只需要簡單功能的客戶。 游祥鎮直言，雖然低階產品售價低，但是可以阻斷數位手工具後進者的發展，「我們要在低階領域就打垮對手，不讓他們成長到中高階市場。」數泓科要穩坐數位手工具龍頭的決心，展露無疑。 細數這些歷程，從傳統手工具到結合積體電路，現在變身成為數位手工具，數泓科的下一步會走向何處？ 李明華指出，目前已結合雲端及 AI，將數位手工具的資料傳到雲端。在不久的未來，不只可以檢視前端工作者是否有按照 SOP 操作，也可以將數據回傳、結合 VR...
2021年6月4日 · 台萬工業專精生產腳踏車踏板及相關產品，在歐洲市占率高達5成，是業界的隱形冠軍。董事長白政忠說，1992年他們像是手工業，勞力不再便宜，成了轉型的契機。
2015年4月23日 · 殺價背後的祕密. 由於業務拓展及人員擴編的需求，我曾服務過的新創公司決定在另一個城市裡尋找適合的新營運據點。. 一位同事在接受總經理的指示後，針對其中一個理想地點和對方業主展開了價格上的談判。. 在幾個來回的出價後，同事成功地將 ...
2022年2月14日 · 宏碁通信總經理薄占平透露，與清展合作的紗窗，不僅能預測霾害並自動關閉，當偵測到屋內一氧化碳濃度過高，也會自動開啟通風，都是宏碁搶攻智慧城市的一部分，其實台灣有很多隱形冠軍，產品很好卻苦無販售全球的管道，而宏碁未來就能扮演 ...
2014年4月22日 · 台灣有些尚未被發掘的「隱形冠軍」，多半也都能聚焦核心事業，打開全球市場，深耕客戶關係，持續技術創新，有獨特的企業文化，只是大部分集中在製造業（2B的行業）。
2021年7月2日 · 2021-07-02. 以熙國際執行長 Madeleine. 韋惟珊製圖. 領導者不該忽視的 6 個無形成本！ 否則再努力賺錢，利潤也會被吃掉. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 領導者常常關注看得見的成本，要求部屬撙節開支，卻常常忘了有更多看不見的隱形成本，更是經營企業的沉重負擔。 以下列舉 6 個企業常常存在的隱形成本，領導者可以由此比照自檢。 1. 人員錯位成本. 人力資源管理中有句名言：將正確的人，放到正確的位置。 可惜，真能做到這點的企業並不多。 根據 《彼得原理》 ，每個員工會因為表現優異而升遷，逐步升到他所不能勝任的職位，就停止升遷。 這表示，總是有許多人會站在不適合自己的崗位上，身為管理者、老闆，應該去時時刻刻思考什麼樣的組織和夥伴才是企業所需要的。
