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2013年11月20日 · 雄獅 (2731)今年9月24日正式掛牌上市，董事長王文傑表示，觀光旅遊業將迎接黃金10年，成為台灣的顯學，同時他也強調，除靠資本市場擴充，也不排除進行併購，結合「虛實並進」的策略，目標5年後營業額要衝2.5倍。 2011年，雄獅集團成立新媒體事業部「欣傳媒」，雄獅集團真正要打造並不是旅遊行程，是旅行背後圍繞的生活品味。 過去，雄獅以近30年的旅遊經驗、耗費約5億元打造的資訊科技系統，在台灣旅遊市場坐穩龍頭。 「旅遊不只是兩地之間的移動，包含了文化、美學和休閒娛樂。 」雄獅集團總經理裴信祐用一句話，簡單說出雄獅集團董事長王文傑對旅遊業的重新詮釋。 為了讓旅遊不只是單純的行程表，銷售不再是冷酷的金錢交易，王文傑決心從門市開始改造，邀請知名設計師胡碩峰打造複合式經營的「人文空間」。
2023年5月24日 · 雄獅旅遊營收曾突破 300 億，卻受疫情影響最低只剩高點的6％不到；面對營收重挫，底下還有 4400 名員工和導遊要養，董座黃信川怎麼帶雄獅挺過去？
2022年2月15日 · 2020 年 3 月 19 日全面禁止旅行團出團起，入境人次重挫 93.88%，出境人次出現負成長，旅遊業龍頭雄獅集團（下稱雄獅）每月的管銷費用高達 30 億元，怎麼活？ 「這是一場生存遊戲，」雄獅董事長王文傑面對這場危機，迅速成立「雄獅抱報」，直面員工，喊話穩定軍心，並成立戰情指揮中心，積極調整腳步。 王文傑啟動一連串的逆境重生術，從服務本業轉型成產品與體驗公司，創造多元生活的旅遊新常態。 延伸閱讀： 台東、小琉球、宜蘭礁溪！ 後疫情時代，Top 3 台灣人最愛旅遊景點 ... 旅遊業跨足餐飲、電商，消費者在哪，商機就在那. 首先是產品創新，像是餐飲服務、雲端廚房、「雄獅嚴選」。
2020年7月1日 · 1. 撐不到紓困 3.0 五福旅行社：裁員勢在必行. 2. 大爆發變大抱怨 國旅恐撐死. （本文出自 經濟日報 ） 繼續閱讀 服務業 時事觀點. 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 疫情迄今，包括總經理裴信佑在內，雄獅集團共有 4 位總座離退，內部透露，這半年來雄獅人事大幅度精簡，離退人員保守估計逾百人。
2012年6月8日 · 由長途旅遊套裝行程起家的雄獅旅遊，五年前經過董事長王文傑的通路改造計畫，將虛擬、實體通路改頭換面並進一步整合，造就雄獅旅遊如今成為台灣第一大的散客和網路旅行社地位，也是台灣唯一取得中國大陸全外資旅行社執照的業者，每年出團數量更高達三萬四千團。 王文傑接受《今周刊》採訪時透露，他主打「虛實整合」的通路策略，在虛擬通路方面，王文傑了解網路交易能讓資訊大量流通，便花大錢投資IT設備、成立資訊部門，讓內部龐雜的客戶資料與交易處理自動化，成功增加出團效率與銷售量；針對實體通路，王文傑打破傳統旅行社通路的「樓面式」集中辦公空間，改以「店面式」服務為主，先後租下東區等地的三角窗，提供二十四小時不打烊的服務，並要求門市人員的裝扮必須比照空服員，顛覆過去消費者對旅行社的刻板印象，成功吸引顧客上門諮詢。
2022年11月14日 · 「雖然已經迎來復甦，但只有 2019 年的 5 成業績。」雄獅旅遊副總經理單葑直言比起疫情前，還有努力的空間。 延伸閱讀：國旅產業如何因應解封後情勢？雲品國際、國泰飯店力拼轉型，挑戰管顧事業 國門解封一個月，戶外、多日行程成為台灣遊客首選
2021年5月31日 · 雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍表示，這段時間期望與旅遊業上下游供應鏈「共體時艱」，全面防堵疫情，雖然這波疫情對營收的影響「一定相當大」，但旅遊是看長期的，先把這波疫情防堵，未來才能繼續推展。 行政院日前宣布，首波紓困 4.0 預算案最多將達新台幣 2600 億元，可望自 6 月 4 日起開始執行各項紓困補助的發放及申請作業。 百大企業指名的溝通表達講師王介安【0514免費直播】，教你精準溝通，成為職場贏家！ 針對政府祭出紓困 4.0 方案，卞傑民坦言「有總比沒有好」，而這次疫情來得又兇又猛，業者先前的國旅布局一切打到歸零，真的措手不及，因此希望紓困要盡快及時。
