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2022年7月25日 · 雲豹能源於2020年擴大產業佈局，將服務延伸至漁電共生，涉及在地養殖漁業的發展，與當地居民的生計更加相關，這時候女性同仁優秀的能力與特質，正好發揮所長。 趙書閔分享，在台南市北門區漁電共生案上，為了更理解在地養殖漁民需求，團隊幾乎週週前往台南，就是為了溝通太陽光電設施的設計。 除了希望養殖收成不受太陽能板遮蔽的影響，也要顧及魚塭動線各有不同，需要客製化調整細部規劃，有些施工狀況會影響到周邊沒有參與案場計劃的魚塭，雲豹能源也會協助解決相關問題。 不僅以聆聽與行動去建立彼此的信任，讓綠能產業與地方共存共榮。 趙書閔也提到，在雲豹能源的團隊裡充滿強而有力的女性力量，也讓公司更加重視員工的家庭支持面向。
- 盟桃園雲豹，從 100 人到 1.5 萬人進場
- 親子娛樂設施、便宜票價，吸引人進場再思考如何留人
- 攻城獅舉辦多元主題日，連 2 年拿下最佳主場獎
「霍華德在台灣的年薪，比我們整支球隊的總和還高。」桃園永豐雲豹執行長張建偉說。霍華德的 NBA 生涯，曾入選 8 次全明星賽、8 次最佳陣容（All-NBA Team）、3 次年度最佳防守球員，身價非同小可。 魔獸加盟後，立即展現高人氣，2022 年 11 月 10 日開賣的 4 場雲豹主場門票，7 分鐘就售罄；11 月 18 日開賣今年 3～4 月的主場門票，15 分鐘內搶完。他亮相的首場比賽，拿下 38 分、25 個籃板、9 次助攻的準大三元（得分、籃板、助攻都達到兩位數）表現，帶領球隊從落後 25 分，追平比數、並在延長賽逆轉。 張建偉回憶，11 月 19 日的首場比賽，他們的主場、國立體育大學綜合體育館 1 萬 5000 人滿座，排周邊商品的球迷，繞了體育館外圍整整 2 圈，「球迷至...
張建偉指出，除明星球員，還有其他方法可以吸引更多「非籃球」球迷進場。例如，他們在體大綜合體育館周邊，打造旋轉木馬、氣墊床、投籃機、摩天輪等小型遊樂設施，即使小孩不懂籃球，一般家庭仍有機會因為球隊提供的娛樂和體驗，選擇用 150～600 元的便宜票價，進場看球、一邊玩樂，「有球迷說好便宜，我就放心了，至少他因為便宜，願意來捧場。」 「我希望他們是覺得，籃球是送給你看的，只要你願意進場。」張建偉說，這個經營邏輯有點像是「買菜送肉」，至少先讓人進來，接著再思考用什麼方式留住人。 雖然今年初，雲豹曾經歷 10 連敗戰績低潮，但鐵粉還是很支持。公關長蔡沁瑜指出，在連敗的 77 天中，像是過年期間，他們推出福袋活動，銷售結果與社群聲量，皆有達標。
桃園永豐雲豹的行銷策略，其實是效法 PLG 的新竹街口攻城獅，「我們看到攻城獅的主場活動，很受衝擊。」張建偉說。 攻城獅董事長胡瓏智是悍創運動行銷創辦人，有 20 多年的運動行銷經驗，2008～2009 年承辦 NBA 傳奇明星賽，2010 年辦過台灣賽。他說，執行大型運動專案，和球迷的互動很短暫，這回 PLG 成立，他決定自己經營球隊，「而且我一開始就以獲利為目標。」 胡瓏智透露這兩年的財務狀況，2021 年拉到 4000 萬元的企業贊助，周邊商品銷售 2000 多萬元，主場門票 3200 萬元，已經損益平衡。2022 年，企業贊助 6000 萬元、主場門票 3600 萬元、周邊商品 3000 萬元，加上打進季後賽，整體經營超出預期。 他們怎麼做到的？胡瓏智說，悍創本身就在新竹耕耘，深耕在...
2024年4月10日 · 今（2024）年 2 月 28 日，蘋果才傳出放棄電動車計畫，時隔剛好一個月，競爭對手小米在 3 月 28 日宣布開賣純電動汽車 SU7，擴大原有的手機、家電版圖，進入電動車市場。 蘋果未能做到的事，它做到了。 在電動車領域請蘋果慢走不送外，小米也給競爭對手下馬威。 SU7 主打對標特斯拉（Tesla）、保時捷（Porsche）的性能，續航力比 Model 3 多出 133 公里，而 Max 版本的百公里加速比保時捷 Taycan Turbo 更快、耗電更少。 關鍵的是價格，SU7 一部 21 萬 5900 元人民幣（約 96 萬台幣），比特斯拉 Model 3 便宜 3 萬人民幣的消息。
2021年1月20日 · Shutterstock. 台灣雪豹科技宣布解散！ 曾經的網路人才匯聚地，為何殞落？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 根據經濟部商業司商工登記公示資料，曾在台灣網際網路市場佔有一席之地的「台灣雪豹科技」已在日前正式解散。 台灣雪豹科技是中國「獵豹移動」在台的緊密合作夥伴，曾為獵豹移動代理《Clean Master》、《CM Launcher 3D》、《Cheetah Keyboard》等軟體的中國海外發行工作，以及販售小豹 AI 翻譯棒、音箱等硬體產品。 雪豹科技原為中國獵豹移動的代理商，曾協助發行「小豹 AI 翻譯棒」等產品。 Cheetah Mobile.
2022年5月20日 · 這宗全台最大漁電共生案，誕生在台南七股鹽鄉。 此案原為一家大型金控旗下電業公司主導，花 3 年無法整合地主，去年忍痛出售，接手經營的，是一家沒綠電經驗的地產開發商，只花 1 年，就讓此案上路。 它是營收超過 2 百億元的三地集團，靈魂人物為創辦人鍾嘉村。 他早年從高雄市土地重劃起家，在高雄握有約 10 萬坪的土地資產，從 10 多年前，開始大量購併，從市區公車的高雄客運、連鎖加油站北基、國民零食品牌乖乖、經營國道休息站的南仁湖，組成一個橫跨營建、油品、觀光、綠能、食品、交通、運動、化工 8 大領域的新王國。 看似琳瑯滿目的購併案，其共通點是：從獲利角度，都是爛牌。
2023年3月8日 · 桃園雲豹如何只用 2 個月、順利刮起「魔獸旋風」？ 其次，創造粉絲或球迷的「參與感」。李振賢以他曾在紅牛（Red Bull）、Nike 當過行銷高層的經驗，認為運動行銷的重點，是讓球迷有參與感、新鮮感。
2019年4月19日 · 經過這次合作，雲達突破原本代工框架的努力有了成果。 更重要的是客戶不再只有品牌商，而是直接面對需求者。 在可以提供高度客製化與完整解決方案的優勢之下，雲達目前營收已經有接近 90% 來自終端客戶。
