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2013年4月22日 · 商周. 職場修練. 全球百大CEO都在用的五個創新技巧. 破壞式創新大師 克里斯汀生（來源．Photo Credit : CC By betsyweber@Flickr） 撰文者：克雷頓．克里斯汀生、傑夫．戴爾、海爾．葛瑞格森. 精選書摘 2013.04.22. 是什麼使得創新者與眾不同？ 許多人以為這個問題已經獲得解答：天賦，有些人是右腦發達型，他們是較直覺、如脫韁野馬般思考的人，但天賦不是人人都有。 不過，我們的研究發現，創造力技巧並非只是與生俱來的基因特質。
2023年6月8日 · 酷澎（Coupang）內部創新點子不斷，背後有一個14條領導人守則，鼓勵團隊提出問題、跳出框架思考，助攻它13年成為韓國第1大線上零售商。
2024年2月1日 · - 商業周刊第1890期 - 商周線上讀. 限時免費. 「主管好可怕」為何不一定是件壞事？ 商周書摘｜ 撰文者： 編輯處 ｜出刊日期： 2024-02-01. 書名：機制化之神／作者：安藤廣大／出版社：悅知文化. 賦予責任和權限的方法，可說是管理的基本原則。 「話雖如此，但就是無法徹底照規則走。 」「只靠原則是無法讓人動起來的。 」這類煩惱肯定會冒出來。 我們要來了解其背後的思維。 首先，先詢問一個問題：「在你的職業生涯中，有沒有遇過『可怕的人』？ 」你或許會回答：「第一個主管有點職權騷擾傾向。 」「現在的職場有個很暴躁的總經理在。 不過，希望各位留意的不是那種單純的可怕，而是要你思考更根本的性質。 說話語氣親切，臉上總帶著微笑，態度謙恭又平易近人。
2019年10月7日 · 商周. 管理. 領導馭人. 不是主管，如何帶團隊把事情完成？ 5個提升「橫向領導力」的方法. 圖為示意圖。 (來源：Dreamstime) 撰文者：紅塵笑笑生. 獨立觀點 2019.10.09. 摘要. 1. 好心提出建議，卻被別人當作找麻煩，分析5個非管理者帶人成事的方法。 2. 橫向領導力的本質是本身的個人魅力對別人的影響力。 職場中的你，是否覺得和同事、和客戶的合作是這個世界上最難的事情之一？ 比如大家都是平級，開會時各執其辭，2、3個小時過去，卻沒有達成任何決議？ 時間緊任務急，你急得像熱鍋上的螞蟻，但配合你工作的同事卻毫不著急；工作中出現問題，你提出解決方案，但同事卻愛搭不理；合作的同事能力欠缺，你好心提出建議，卻被別人當作對他的指責和批評。
2023年9月28日 · 世界級領導力教練：用員工福利、幸福感打造企業文化，都錯了⋯. 每個人對組織文化的詮釋大不相同，最顯著的誤解之一，出自定義這個概念的認知結構。. 若你認為企業文化意味著把領導團隊聚集到外地開會，藉以形成新核心威信，然後用價值來鞏固 ...
2024年3月7日 · 言猶在耳，美國金融業又爆雷了，3月1日，紐約社區銀行（New York Community Bancorp，NYCB）在提交給美國證券交易委員會（SEC）的文件中自爆上季虧損較原先披露高10倍、執行長走人，當天股價暴跌近二六％。
2023年6月26日 · 摘要. 1.保險業務或各行業的銷售團隊，想靠「用高薪吸引人」或「先進來再說」的話術來招募人才，現在已經不適用了。 2.透過溝通模式與技能的提升，才是人力倍增、擴展團隊最好的方式。 3.請謹記：增員對象不是你的籌碼、不要求短暫的成功、正視對方是個活生生的人、過程與關係比結果重要。 為什麼優秀人才願意選擇我們？ 多年前某次團隊露營活動，同事們圍坐在營火旁，輪流分享加入團隊後的改變。 宗德，原先在家電量販店擔任門市經理，我曾和他進行多次的增員（編按：找人來當保險業務）接觸、溝通，鼓勵他轉換跑道加入我的團隊。 至今，他每個月都獲得榮譽獎項，表現很出色。 他說：「其實，在認識解老大前，曾有8個同業增員過我，我都沒有答應。
