雷射切割 相關
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2022年10月25日 · 鑽石擁有優良的導熱性，卻不具導電性，這種特質令它們可在電子及雷射應用上發揮用處。 近寶石級是介於兩個極端中間的類別，這一類別和工業級鑽石之間的界線並不明確。
- 「不要只提出問題，給我解決方案」
- 「讓我想想 / 我們晚點再研究這個問題」
- 「我的想法是......」
- 「繼續做好現在做的工作」
- 「我們今天要討論什麼？」
- 「我們必須跳脫框架思考！」
《哈佛商業評論》分析，過去的管理觀念曾倡導，管理者這樣說可以幫助員工自主管理，增進組織發展。但如今已經不是所有問題都有明確解方的時代。 賓州大學華頓商學院教授亞當·格蘭特（Adam Grant）認為，即使這句話出自善意，卻會造成組織「對問題避而不談，而非徹底解決」的不良文化，管理者應該擁抱問題，因為唯有如此才能深入探究問題，並帶動組織的創新。 葛蘭特舉例，美國知名眼鏡公司瓦比派克（Warby Parker）就是把這種創新文化發揮得淋漓盡致的企業，他們藉由簡單的 Google 表單，讓下屬把每天遇到的問題填進表單，主管藉由表單了解必須解決的問題，小組成員也能合力解決彼此提出的難題，避免員工報喜不報憂的文化。 不過為避免員工持續提出類似問題，管理者可以規定：對於圍繞同一個議題而產生的問題只能抱怨...
開會的時間成本非常寶貴，因此對於主持會議的主管而言，如何在有限的時間內達成會議目的很重要。但也不能因為追求效率，而讓員工感到意見不受重視。若一再在開會時未能回應員工的意見，久而久之，員工也就不願意再貢獻自己的想法。 作為一個主管，若能在開會時多多傾聽，將能使整個團隊更願意分享他們的創意。如果在開會的當下，因時間壓力而無法立刻回應員工的問題，不妨於會後找時間與提問的員工聊聊。
主管當然有權表示意見，但主管的意見不能只是抒發個人主觀感受，還代表決策的方向，因此最好能夠有實際證據佐證。 作為一個主管，決策的標準應該是所謂「資料導向決策」（data-driven thinking），讓證據說話，麻省理工學院史隆管理學院研究報告顯示，善用資料導向決策的公司，生產力與產出比沒有採取資料導向決策的企業高出 6%。
蓋洛普調查顯示，職場上，只有 1/4 的員工「強烈認為」他們的主管能在他們的工作上提供有建設性的提議，「繼續做好現在做的工作」就是一句無法鼓勵、或實際幫助到員工的「空話」，也是讓多數員工感到困惑與不耐的一句話。 如果員工在職場上常常無法得到有建設性的建議或指教，反而會使得那些有企圖心的員工萌生離意，跳槽到有助於自己持續進步的單位效勞。
這句話絕對是大地雷！如果沒有預做準備，或沒有重要議題要討論，那就不該為開會而開會，寧可讓員工繼續做他們的工作，還比較有生產力。《哈佛商業評論》建議，會議前請先準備好議程，讓與會者都知道會議主題，以讓會議有效進行。
「Think outside the box.」這句話如今已變成管理上的陳腔濫調。管理者應該建立一套思考的框架，讓團隊能夠盡情發揮創意，而不是沒頭沒腦地丟出一句「讓我們跳脫框架思考！」 在鼓勵員工發揮創意的同時，以下是幾個重點指引： 1. 創意必須圍繞著團隊目標，否則容易造成資源浪費。 2. 掌握藝術與商業化的平衡，創意必須能有助於公司達到財務目標。 3. 促成良好的團隊合作，團隊成員間如何腦力激盪、協力完成目標很關鍵。
2016年12月22日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我想很多朋友早就知道現在 7-11 與全家便利商店都提供了「 雲端列印 」的服務 ，讓家裡沒有印表機的人，或是臨時需要列印重要文件的朋友，可以快速將手機或電腦裡的文件傳到便利商店的雲端，從便利商店印表機列印出來。 就算你沒有攜帶隨身碟，雲端傳送檔案也不是問題。 我自己使用了幾次這樣的服務後，覺得確實很便利，而且如此一來，我就想到，其實在家裡不一定需要買印表機，列印也不一定要準備隨身碟，真的需要列印紙本資料時，透過台灣到處都有的便利商店，便能完成雲端列印。
2017年4月20日 · 一來到現場，麥可立刻就發現許多需要修正之處：紙張預設尺寸過大，導致切割後會浪費許多餘紙、紙捲在搬運過程中經常遭機具毀損、許多機器沒被正確校準等。 其中最值得注意的是，為了配合幾年前當地發電不穩的情形，主要的瓦楞紙製造機每天中午都會安排停機。 但是，明明供電問題早在前陣子獲得解決，中午例行停機卻未見喊停，不僅拖垮生產效率，也增加紙張與機器毀損的可能性。 麥可回到辦公室後，立刻根據現場所見所聞提出數個改善做法。 先是安排人力填平工廠地上的坑洞，避免搬運機具運行時顛簸而損壞紙張；制定並更新SOP（Standard Operating Procedure，標準作業程序），提升機具效率；同時交錯安排第一線員工的用餐時間，確保有足夠人力維持製造機在中午持續運轉。
2020年11月9日 · 打算引入國內第一台雷射近視手術設備作為招牌，卻礙於衛生署的法規限制，非地區醫院以上的機構，不得操作眼科雷射手術。 沒辦法就想辦法，林丕容鑽研外國商業期刊，借鏡奇異資本（GE Capital）當時透過投資核磁共振成像設備，再租借給醫院營利的模式，林丕容決定自行買入設備，找大醫院合作、拆分收入。 林丕容解釋，對醫院來說，投資設備成本高，還要有人會操作，但如果醫院只要出場地，我們把設備搬進去執行手術，創造雙贏之餘，後續病人複診還能帶回自家診所。 與大醫院合作的經驗，讓林丕容學到如何合理拆潤、管理設備、做手術流程分工，為之後連鎖診所發展奠定基礎。 隨生意起飛，大學眼科發展很快遇到瓶頸。 林丕容指出，一名醫師至多只能顧到 5、6 家診所，擴張速度有限。
2020年2月24日 · 晶圓框架是半導體專用的不鏽鋼鐵圈，用於半導體製程的中後段；在晶圓切割、研磨時，作為固定晶圓的外框，貼上薄膜防止晶圓在處理過程中脫落。 相較於生活類不鏽鋼製品，半導體業對品質的要求極高，因為晶圓屬精密製造，所有規格的計算，都是以公釐為單位。 「垃圾桶差幾公分看不出來，晶圓框架看起來只是一個鐵環，但有分毫長度或厚度的差距，就不及格。 」林佑嘉解釋。 模擬客戶製程環境，產品良率達 99.9%
2021年11月29日 · Jeff 和外籍老闆談論最近才剛加入的專案經理，這位新人似乎無法立刻上手。. 老闆說了：. "If he can't cut it, then we'll have to get someone else to do the job." Cut 什麼？. 是要「割」什麼還是「切」什麼？. 原來 cut 在職場上有許多道地用法，一起學起來。. 1. If he can't cut it ...
