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2024年4月1日 · 1. 集合資深主管，畫出策略地圖（Strategy Map） 策略地圖是透過一連串的因果關係來描述策略，讓組織成員了解自己的行動如何互相影響、導致最終成果。 例如，提高員工技能→減少流程錯誤→顧客滿意度提高→市占率增加→營收成長。 2. 找出與策略連結的關鍵績效指標（KPI），並設定目標值. 例如，提高員工技能是策略目標之一，決定以「平均員工生產力」「職位適任率」為KPI，分別設定目標值。 3. 找出行動方案，結合預算與獎酬制度，並定期回饋. 確保組織有足夠的動機與資源，來達成策略目標，並定期檢討策略的假設是否正確、切實可行。
2018年3月14日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ Garmin Pay 支援 Visa、Mastercard 信用卡，首波共有中國信託、玉山、台北富邦、台新、國泰世華、聯邦等 6 家合作銀行的信用卡可以支援。 要設定 Garmin Pay，只要在 Android 與 iOS 版本的手機，下載 Garmin Connect Mobile APP（Windows 版本 APP 並無支援），同時確認手機已安裝最新版本的 Garmin Connect Mobile APP（版本 4.3.1）。 帶人成事是身為主管的基本能力！ 全台獨家【7/3 何飛鵬的主管養成之道】2大關鍵、5大能力完整學習.
- 將例行檢查的瑣事交給系統，有問題就自動通報
- 訂貨、補貨先做大數據分析，給店員更精準的採購建議
- 挑出「換標籤」等常常要做的日常任務，優先數位化
科技化的第一步，就從改善工作模式開始做起。 簡維國舉例，光是店鋪中的大小設備，店員一天就要巡視4次，檢查是否有異狀的地方，但現在可以透過 IoT 設備監控系統，自動檢視溫度、用電狀況，未來也將導入遠端監控，讓系統能在故障「前」，就能發出預警，自動報修，不再需要人力反覆巡查和確認。 簡維國強調，降低勞務的初衷，並非是為了減少人力，而是讓他們可以更專注於服務消費者。「未來，你不會看到全家店員變少，但你會看到他們更從容地工作。」
以前店員每天至少要花上2小時才能完成補貨的訂購程序，現在藉由全家開發的資訊系統，已能從 45 億筆的龐大資料海中，篩選出 9 億筆有用資訊，根據過去銷售紀錄、庫存量、天氣變化，提供商品訂購的最佳建議，告訴每家店要訂購多少商品、每個商品要訂多少量等等，只要按一個鍵、一秒鐘就能做出精準決策。
即便科技化、數位化能提升員工效率，也不代表企業應該一次將所有科技系統導入。畢竟科技化系統的建置曠日費時，還需要投資高額經費在開發、導入設備、調整工作流程，因此，全家總經理薛東都表示，在做沒有前例可依循，或是較新的嘗試時，全家的做法是先找出最耗時又費工的工作項目，優先數位化，從中測試能發揮的效益。 這也是為什麼全家優先導入了電子貨架標籤。因為，在全家 3500 多個產品品項中，有許多要配合短期的促銷優惠或折扣活動，各門市平均兩周就要換一次標籤，一次就耗費店員 90 分鐘的工時，但標籤電子化後，換標籤瞬間成為 1 秒就能完成的工作。 所以雖然一片電子標籤高達 200 元，但這是店員最需要反覆進行的一項耗時工作，會是效益相對較高的一筆投資，而且不僅店員省力，對消費者也很友善，只要掃瞄標籤上的QRc...
2019年7月2日 · 2. 員工平均年薪破 150 萬的有 42 家企業！ 依照平均年薪的高低來排序，我們列出 3 種收入水準的高薪企業，羅列如下： 年薪 250萬以上，2家. 聯發科、聯詠. 年薪 200萬~249萬，9家. 鴻準、晶焱、原相、鴻海、創意電子、信驊科技、智擎、力旺、台積電. 年薪 150萬~199萬，31家. 和泰汽車、瑞昱、群聯電子、杰力、祥碩科技、晶豪科技、矽創電子、南亞科、凌通科技、華邦電、聯陽、晶相光、大中、宏觀、中鋼、揚智、台苯、智原、聚積、敦泰、是方、創惟科技、神基科技、宏碁、致新、愛普、義隆、華航、牧德、長榮航空、達興材料. 3. EPS 優於同業，員工平均薪水卻低於同業的是？
2018年8月1日 · 磅秤 scale 行李超重費 overweight-luggage charge 安全檢查與過海關：Please take off your belt, and step through the metal detector. belt 是「皮帶」的意思。
2010年5月3日 · 平衡計分卡（BSC，Balanced Scorecard）是一個整合式的架構，不僅保留傳統財務指標，做為企業整體表現的總結；同時「平衡」地處理不同的重點議題，包括企業的長期和短期目標、財務和非財務指標，也搭配領先和落後指標，以及4個不同構面，釐清策略的因果關係。 讓公司在營運時，不再只關心短期財務的績效表現，也能將產品研發、顧客價值和員工士氣⋯⋯等利於企業長期發展的面向，都能全面性地納入策略的考量，以提高企業未來的價值。 1 平衡「短期」與「長期」指標。 多數企業在變革過程中，仍一味地追逐財務績效表現。 著重短期財務的後果，不僅限制了企業向外找尋更多發展的空間和機會，也導致企業為追求眼前績效而刪減支出（例如減少新產品的研發經費、中止顧客或市場調查）。
2024年2月21日 · 森鉅科技集團為全世界最大的金屬塑膠複合板製造商之一，多角化事業體涉足建築、室內裝飾材料產業、貨櫃車體以及太陽熱能材料產業，不僅專精於製造業務，也跨足各項產品的買賣及貿易事業，本次公開收購案將借助創業家集團於 B2C 的電子商務的經驗，讓森鉅科技集團由製造業專長的實體經濟汲取數位公司經驗，以利探索擴展數位電商之相關業務，為集團產品帶來加值效益。 創業家集團表示，在電商產業趨勢下，為使集團有更多可能性與新的發展方向，如何突破純網路發展已成重要課題；今（2/21）召開董事會獲所有董事同意，正式通過此次市場收購案之審議結果報告，並對此收購案表示支持，也期待未來創業家能開展更多元化與多角化的經營佈局。 期待完整事業規模版圖 奠定多角化經營基礎.
