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2023年8月8日 · 計算公式：流動電費 ＝ 每段度數 × 每段費率之加總 假設：你在夏季計價時期收到的電費單上度數為 600，你的流動電費就會是： 120 x 1.63 ＋（330-121）x 2.38 ＋（500-331）x 3.52 +（600-501）x 4.80 ＝ 1763.1（元）
- 針對「通路」特性，設定商品的最適定價
- 隨「時間」變動，動態調整利潤最高的價位
- 配合「個人」需求，提供客製化價格和促銷
- 重新思考你的定價策略，別犯這5個錯
現在廠商想賣產品給消費者，通常會透過以下幾個管道並行：實體零售店、官方購物網站、主流線上購物網站、拚低價的線上購物網站。想爭取最大獲利，廠商應該針對產品、通路的特性，測試顧客對每個商品的價格敏感度，據此來調整定價，這就稱為全通路定價（omnichannel pricing）。 例如，顧客習慣用網站購買「小型商品A」，網路購物方便比價，他們就會花幾分鐘查價，選最便宜的網站下單。面對這類「顧客價格敏感性高」商品，你在自家購物網站裡，就該將A商品設為「市場最低價」，一舉囊括所有想買A商品顧客。一旦他們衝著A商品而來，可能會順勢建立「這個通路很便宜」的印象，提高未來的購買機會。 回到實體店，顧客可能為了購買大型商品而來，這時候，小型商品A可能就變成順便帶回家的選項，顧客價格敏感度變低，因此廠商無需在...
另一個定價方式是根據顧客需求的變動，在不同「時間」制訂不同價格，亦即「動態定價」（dynamic pricing）。 亞馬遜（Amazon）就是動態定價的老手，賣同一個商品，系統可能會在一天當中變化多次價格，找出顧客願意埋單、企業又能獲利的「甜蜜點」。 德國線上購物網OTTO的做法也值得借鏡。他們首先根據會員的購買紀錄和個人資料等數據，將會員細分成一個個小族群。接著再鎖定某一個族群，挑出他們常買的商品，做價格的A/B testing：半數顧客看到A價格，另外一半顧客看到A+價格。最後，系統會即時判斷這兩種售價的總利潤高低，測試出各個族群、各種商品的理想價格帶，做為之後的定價標準。自從加入即時動態定價和A/B testing的機制，OTTO的收益提高15%，庫存量也降低了20%。
第三種順應大數據和數位科技而來的定價方式，是讓廠商可以針對「個人」，提供客製化的定價（personalized pricing）：假設甲特別想擁有一項商品，就賣他更高價；乙還在猶豫，就用較低的價格吸引他。 不過，這不單指「看人」定價，還包含促銷折扣，也就是廠商在「對的時間」，推播折價券、優惠碼、集點優惠或客製化的套裝組合給潛在消費者，釣他上鉤。比方說，咖啡店研究發現，某一類消費者通常會在出了捷運站，才開始找附近的咖啡店，那就根據這群消費者的手機定位，在捷運站出口向他們推送優惠訊息，提高來店機會。 想做到這點，廠商需要掌握目標消費者的購買旅程（Consumer Pathway），才能歸納出購買前、購買中、購買後等階段，洞察有哪些可介入的關鍵點（像是捷運站出口），再決定該推送哪種優惠訊息。 從以...
廠商在販售商品時，大致都會透過以下幾個管道：實體零售店、官方購物網站、主流線上購物網站、拚低價的線上購物網站。面對如此多元的通路，以下是企業在思考產品定價時，應該換個角度想的5個提醒，有效提升獲利。 錯誤1. 為了不影響實體通路的銷量，官方購物網站的價格要定得很硬
2018年10月24日 · 這是最基本也最多人使用的訂價方式，概念很簡單， 商品成本 x 成本加價 = 最終售價 。 而成本加價 = 1+ 加價百分比。 舉例來說，你的產品成本包括：材料 20 元＋人事 10 元+間接成本 8 元=38 元。 若是所處產業的加成（markup percentage，指商品零售價與成本的價差）百分比標準是 50%，合理的售價算法應為 38元 x（1+50%）= 57 元。 2. 以市場為導向. 這種訂價法則是 以競爭對手為參考對象，透過訂得比對方高或低達到不同銷售目的 。 若價格高於市場，就是告訴顧客，自己的產品比其他人更有品質或性能更好，價值比較高；當訂得和同業一樣，是在保持競爭力的同時，實現利潤最大化；低於市場價格的話，那就是想靠著低價促銷吸引客人上門。
2020年6月23日 · 製造成本 是指「材料」變成「產品」的過程中，耗費的直接成本與製造費用，例如車子的鋼材消耗的熱能、光源等。 非製造成本 則是「管銷費用」的一環，包含廣告行銷、管理費用（如員工薪資）。 這些只能粗估成本花費，成本還包含有「變動」與「固定」。 變動成本 （variable costs）是變化程度與活動程度直接相關的成本，例如人力、原物料投入成本。 固定成本 （fixed costs）不會隨著活動程度改變而浮動，像是房租、機器設備租賃費用。 為了維持營運動能，不一定要讓利引客. 理解成本的結構之後，價格要高於每個案子的固定成本加變動成本，才能獲利。
2022年4月21日 · 台灣電路板協會指出，受惠於 5G 運算、電動車需求增加，台灣 PCB 產業，2021 年總產值成長 24%，達 1.25 兆台幣，也是台灣第 3 個兆元電子產業。 而興普作為台灣第一大高階樣品 PCB 廠，主要業務是 PCB 製造和組裝（PCBA，printed circuit board assembly），一些特殊製程、材料（譬如軍用、航太）只有它能打樣，營收成長至 10 億元。 延伸閱讀： 昆山、上海停工潮延燒，含欣興、緯創等 161 間台廠產線喊卡！ 打破既有產業創業邏輯： 將免費服務開始收費. 回顧過往，吳元超的第一份工作是竹科半導體廠的廠務，客戶看他手腳麻利、頭腦靈光，便介紹到新興電子（欣興的前身，主要業務是 PCB 生產銷售），因此與 PCB 結下不解之緣。
2019年10月21日 · 12 種常見的服務定價模式. 1. 時間換金錢. 雙方事先談好要花多少時間完成，依據花的時間計算費用 ── 一小時、一天、一周多少錢，或是其他的組合（例如：一小時 1 百元、一天 1 千元，一周 1 萬元）。. 這是相當常見的模式，客戶通常都會接受。. 2. 未規定 ...
2021年12月28日 · 以月均用電 1200 度的大家庭為例，夏季每月平均費用約 5234 元、非夏季每月平均約 4302 元，全年費用約 5 萬 5350 元；採用綠電方案後，夏季平均費用約 4346 元、非夏季平均約 4099 元，全年預估 5 萬 173 元，每年可省下超過 5000 元電費。 此外，中小型商家如手搖飲料店、辦公室、電動車主等也是綠電的目標客群。 據奇異果統計，手搖茶飲店每月用電約 2500 度，採購綠電後，每年每店最多可省超過 1 萬 3000 元、節約 9% 電費。 採用綠電後，用戶會收到兩份帳單，一份為台電灰電帳單、一份為綠電電子帳單，載明當月綠電使用量，消費者也可以追蹤發電源頭，以及不同電廠所產生的電力。 讓用戶為能源買單，而不是替設備付款.
