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2015年8月18日 · 創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。如果你初做為一個商人，就應該像訓練獵犬一樣訓練自己的商業感覺。良好的商業感覺，是創業者成功的最好保證。 5.自我反省
2016年7月14日 · 李開復：這10項特質，缺一不可. 我們可以從如今已經成功的創業者身上去尋找一些共性。. 分衆的江南春、盛大的陳天橋、網易的丁磊、百度的李彥宏、大名鼎鼎的比爾‧蓋茲、史蒂夫‧賈伯斯等都具備一些共同的成就其事業的特點。. 首先他們充滿激情但又 ...
2016年8月31日 · 根據1111人力銀行統計，台灣35歲以下族群創業意願高達86%；而大陸國務院總理李克強2014年亦政策性的公開宣示「大眾創業、萬眾創新」。 似乎在兩岸都走到了萬眾創業的時代，這股浪潮來了、你（不）衝嗎？ 分享關於「做事業、創業」的三個真實故事： N多年未見的老友約我談心，然後說：「我渴望成功，多年來一直在尋找志同道合的夥伴，所以想跟你分享一個很好的事業。 我們公司有一套成功致富的系統，你只要花一些人脈與時間就能開始這個事業，許多大公司的知名人士、高層主管，跟你一樣都做的不錯但還是選擇加入我們，例如XX公司副總XXX，都跟我們一起在共創事業呢！ 而且……」，言未畢，我已放空。 友人的面試場景。 面試官：「你工作七年多後，有一段資歷的空白？ 」應試者：「我去創業了。 」面試官：「然後呢？
- 別只看銷售額！有毛利才是真賺錢
- 不要跟「員工」當朋友
- 和銀行保持良好關係
- 想發展新事業，別去問會計師的意見
- 大部分的律師，不是好的生意夥伴
對所有的新事業，最重要的一個數字就是「毛利」，因為你必須用毛利來支付所有的費用，如果毛利率為10%，每一塊錢費用，你就必須用十塊錢的銷售額來打平。如果毛利率為40%，每塊錢只要兩塊半銷售額就夠了。當你資本有限時，這個差別就很重要，畢竟對大多數新事業而言，時間，就是生存的關鍵。 幾乎所有企業家在第一次當老闆時，都會有業務員心態。他們過度關注如何創造銷售額，但這非常危險，因為銷售額不等於現金，而現金才是企業生存之所需。如果試想，你賺進的毛利不足以支付成本費用，你就必須挖老本來補足缺口，很快地，就會把公司所有資本花光，最終倒閉。 因此，當你要開始做生意，千萬別忘了兩個最重要法則：第一，保護既有資本，只把錢花在你確定短期內會產生現金流量的事情上，第二，努力維持每月的毛利率，不要輕易追逐任何低毛利的銷...
要當個好老闆，你必須和員工保持一定的距離。你的責任跟他們不同，作為一個老闆，你總是要考慮公司整體的利益，不可以讓情緒介入決策。這並不是說不該關心你的員工，而是發展公事以外的個人關係，通常是個錯誤的選擇。 假如你是第一次當老闆、做主管，你和員工會有一種奇妙的夥伴情感，每個人都在同一條船上，不可以隨便捨棄。但這可能會使你將老夥伴晉升到他們完全不適任的職位上，或是因為過於信任員工，而忽略公司規範導致災難。最終的結果不止傷害公司，還會傷害你的情感，畢竟最後你得親手開除一路跟隨你的員工，既然如此，不如一開始就保持距離、不讓情緒影響你的用人決策。
當公司穩定之後，要開始未雨綢繆。畢竟，說不定某一天會突然需要一筆錢，所以要把重點轉移到另一種財務關係上：和銀行的關係。 當然，和銀行打好關係不簡單，如果借錢的話，每天還要擔心貸款突然被中止。Norm 就兩度被銀行甩過，後來他統整出跟銀行往來的七宗罪，包含遲交財務報表、不回應銀行問題、出問題時爭吵等，雖然看起來都是小問題。但建立關係需要時間，破壞關係同樣需要時間，只是，破壞通常在不知不覺中累積，等到事發悔之晚矣。 「禮貌地敲門，比無理地踹門好」，這樣即使貸款終止，銀行也會協助你和給予足夠的時間找到新的貸款來源。而且藉由向銀行借錢，讓你有機會證明，作為老闆，有負起責任的能力。也就是說，貸款還能幫你建立信用。
基本上，會計師是歷史學家。他們擅於解釋過去所發生的事件，但甚少累積創造未來的經驗，更不知道應該往哪個方想思考才對。當你把新事業評估的資訊交給他們，他們只會把相同資訊化為不同形式再回饋給你，除非資料是根據過去的經營績效做預測，否則他們不太可能會質疑你的假設。記得，他們習慣處理的是歷史資料。
聰明的律師都知道，經營事業並非他們的專業。但總是有不怎麼聰明的律師，會在商業談判上火力全開，然後把事情搞砸。律師所受的訓練，是把保護客戶視為第一要務，所以思考角度較為保守、安全，免得讓客戶暴露在不利的條件之中。但這世界上，根本沒有不冒風險就能做成的生意，有時候你得刻意讓自己承擔危險，以博取更大的報酬。 律師不會是好的生意夥伴，而且長期從事維護權益、講求細節證據的法務工作，可能會在經營事業上綁手綁腳，不願意放手一試。
2018年6月7日 · 1. 上萬種商品根據在地需求重組，每台販賣機上架不同產品. OK mini 背後有超商長期以來建立的物流系統、商品開發力及溫度控制技術支撐，能將實體門市的上萬種商品，因應場域需求進行多元組合。 舉例來說，在學校周圍，可能需要三角飯糰、點心和飲料；先前和嘉義燈會合作時為了推廣觀光，就在販賣機內陳列番茄、烏魚子等當地名產。 OK 超商綜合企劃室協理詹醒昇表示， 由顧客和市場反過來告知他們需要什麼，再以 OK mini 為通路予以滿足，形成接下來 OK 超商的拓點策略 。 未來一周內將會有 200～300 台 OK mini 出現，預計三年內達到 5000 台遍布全台。 攝影 / 賀大新. 2. 善用大數據分析銷售狀況，即時補貨、預測需求.
2021年10月22日 · 1. 供應商與經銷商的網絡關係. 家族企業形成早期，通常仰賴創業家個人的信譽、魅力及政商人脈等社會網絡資源，來與供應鏈中上下游的廠商互動。 可能是找在當供應商的好友、親戚，直接洽談。 這種人情羈絆，容易有更穩定、長久的合作，還可能降低交易、採購成本。 缺點則是企業規模擴大、業務上有新策略方向時，企業可能受限於舊供應、經銷商的人情包袱，無法引進條件更好的合作廠商，限制發展。 2. 決策速度與品質. 創辦初期，有關產業、經營等知識與技能，幾乎集中在創業家身上，好處是當創業家一旦掌握商機或了解問題後，能快速帶領組織行動，且決策能彈性調整。 缺點則是當經營領域擴大、產業環境更迭，創業家的知識能力可能出現斷層，決策不如過往精準，且因為過往成功率高，可能較難聽取不同觀點或授權。 3.
2017年3月30日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 不知道你有沒有這樣的感觸？ 明明自己已盡量不與人交惡，但遇上某種人，就是會覺得渾身不對勁，無法與他們溝通，更不可能一起共事。 平時盡量不共處一室，也與他相敬如冰，希望將摩擦降到最低，但是在同一個部門，就算再怎麼不喜歡、不合調，還是會有合作的機會。 當然，我們可以靠一些方法避免跟那些不合調的人合作，但 《Entrepreneur》 報導指出，成功人士理解，限制自己跟某些人工作，只會讓自己深陷舒適圈，無法成長。 他們懂得以下心法，能順利與討厭的同事合作，更能從他們身上獲得有益的建議： 1. 接受自己不會喜歡所有人. 跟討厭的人合作的第一步，就是要先接受我們不用喜歡所有人，就跟不會所有人都喜歡我們的道理一樣。
