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2024年5月29日 · 24 日，立法院外再次湧現大量抗議民眾，被稱為「太陽花 2.0」，維基百科上更將此次行動命名為「 2024 年青鳥行動 」。. 截至晚間 9 點，估計在立法院外的抗議人數已超過 10 萬人，且不只在台北，包括台中、彰化、嘉義、台南、高雄、台東、花蓮等地也有聲援 ...
2015年1月5日 · 青鳥如何得知成長快速的雛鳥，究竟何時可以離巢學飛？青鳥天生擁有洞察時機的本能。牠們會觀察雛鳥發展成熟的跡象：活潑好動；經常做出展翅動作；即使母鳥沒有啣著小蟲回巢，雛鳥仍撲向鳥舍出口；以及鳥類研究人員還不知道的其他線索。
2023年11月1日 · 1. 稀少性： 這種事件不是不存在，只是從未發生。 為什麼沒發生過？ 因為發生的機率太小，可能只有0.0001%，所以非常稀少。 2. 極度衝擊： 一旦發生，影響極大，像是次貸危機一爆發，股市蕭條持續十幾年。 3. 事後諸葛： 因為稀少，所以不只你沒遇過，可能連你的爸爸和爺爺也沒遇過，所以它沒辦法變成經驗。 缺乏經驗，決策時就沒有資訊，因此不可能預測，不存在先見之名。 想發現黑天鵝，只有在它出現後才有可能，所以是事後諸葛。 黑天鵝最常被誤用的情形，就是認為它可以被預測，但這其實是混淆了黑天鵝和風險。
- Step 1：確認你想改變的行為或思考模式
- Step 2：找出「為何不做」的理由，聆聽潛意識答案
- Step 3：創造符合目標的「新行為」
- Step 4：確定新行為符合你的「潛意識目標」
舉例來說，許多運動員是用「圖像思考」。我有許多網球好友跟我說，他們會在球場上看好一個想把球發過去的位置，然後一邊想像那個位置，一邊把球發出去，這可以幫助你產生非常有用的心理圖像，你也可以在其他事情上使用這個方式。 1977 年我在奧地利的林茲（Linz）打職業賽事時遇到困境。我非常不習慣在紅土球場上進行比賽，我在那種不穩定的球場上移動得很彆腳，發球也失去往常在硬地球場上的勁道和速度，當我愈用力擊球，犯的錯就愈多。我接連輸了 5 局，內心十分焦躁。 那時我剛讀完提摩西．高威寫的《比賽，從心開始》。高威是網球禪師，教導我們應用 NLP 的方法 ── 他要我們專注，但不是專注在擊球的方式，而是專注在結果上。這個技巧與當時所有的教導方式都不一樣。不過我已經退無可退，什麼都願意嘗試。於是我選了紅土球場...
聆聽你不想為之的行為是否有任何藏在潛意識中的理由，進而「改變」某個慣性模式。我們經常有許多習性和無意識的思考模式，改善方法是先將你的腦袋清空，然後問自己某件事情究竟「是」或「不是」。 1. 首先，擬定一個你想要的、更符合你目標的「新行為」，然後詢問潛意識「是」或「不是」，作為前進的指導方針。 2. 接著判斷新行為是否與你這個人相符，而且不會產生內在衝突，同樣使用詢問「是」或「不是」的問題來進行檢視。 拿前一個減重的女子來當範例，她想要減重，但她的潛意識不支持這個目標。這時她使用步驟一，確認她想執行的飲食習慣是不是她想改變的行為？變得苗條是不是她內心想達成的目標？接下來，她就能接收到潛意識給她的訊號 ── 關鍵在於清空心思，問自己關於「是」或「不是」的問題。 這是因為潛意識經常是以我們主要的思...
讓我們再用那個想減重的女子做例子。假設她已透過她的潛意識發現，增重會讓她得到附加好處（免於約會的壓力）。 如今解決方式之一，便是改變她想要減掉的重量，將十幾公斤下縮成 4、5 公斤。如此一來，她的行為仍可改變、目標仍可達成，而且潛意識也有適應的時間。往後她若渴望繼續減重，就更能支持自己達成後續目標。
想減重的女子可以試著用「這確實是我自覺的渴望。」來給自己新的自信。當她藉由「是」和「不是」的問題檢視潛意識，就是誓言找到新的方式和技巧減重，並保持體態輕盈。 然後她便能用相同的方法，讓她的潛意識接納減重的目標。一旦做完以上所有的事情，她就算是準備好要努力達成她的目標了，儘管一次可能只達成一點點。 就像一句老話：「小心你許的願望。」── 因為它很可能會成真。 （本文整理、摘錄自《最後贏的，想法和你不一樣》，方言文化出版）
2015年12月31日 · 作者與良昌浩指出，想要培養這套思考與行動模式，平常就要養成檢討任務的習慣： 1.表現良好的地方？ 2.表現差強人意的地方？
2016年2月26日 · 美國南加州大學與科羅拉多大學多位行為科學家在 1978 年共同創建美國領導特質分析系統（PDP，Professional DynaMetric Programs），可以協助個人了解自己的行為特徵，也是企業常用來了解員工天賦特質的工具，目的在 找出每個人的強項，確保自己能找到、或被安排在正確、適合的職位上發揮所長。 1.我認為自己是值得信賴的人. 不同意 有一點同意 普通 比較同意 非常同意. 2.我認為自己是溫和的人. 不同意 有一點同意 普通 比較同意 非常同意. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 3.我認為自己是個能激勵他人的人. 不同意 有一點同意 普通 比較同意 非常同意. 4.我認為自己是個善解人意的人.
2007年1月12日 · 忠告1. 管理者最重要的責任在於創造績效. 管理者必須對其所管理的機構提供方向，思考機構肩負的使命，為機構設定目標，並為機構應達到的績效統籌資源。. 有效性，也是管理者取得個人績效與成就的首要要求。. 《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973 ...
