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  1. 面試能力傾向測驗包括一系列問題旨在發現求職者執行某些任務或獲得特定技能的能力和潛力能力傾向測驗不限於紙本形式可以在線上或透過電話進行人力資源人員可以選擇創造多種形式的問題例如多項選擇題問答題或其他類型的問題可以是限時的也可以是不限時的面試的能力傾向測驗會問哪些問題? 了解 11 種不同的知識至關重要 能力傾向面試問題的類型 。 這是一個好的開始,可以更了解您的資格是否滿足該職位的需求。 每種類型都透過問題和答案進行了簡要解釋: 1. 面試的數字推理能力測驗包括 有關統計、數字和圖表的問題。 問題1/ 看圖表。 與上個月相比,測量員 1 的里程增加或減少比例在哪兩個月中最小? A. 第 1 個月和第 2 個月. B. 第 2 個月和第 3 個月.

  2. 2020年9月1日 · 原來面試時要求做心理智力測驗是違法的招募新人時踩到2大地雷最高罰150萬. 陳業鑫 律師. 個人成長. shutterstock. 2020-09-01 17:54. +A -A. 加入收藏. 一般企業招募新人時,對於有經驗的應徵者,多會進行背景調查 (reference check),一般是向之前任職的公司查詢應徵者任職時的品行及工作狀況。 但由於我國民情一般較隱惡揚善,加上個資保護法規影響,招募單位的人資同仁對此往往傷透腦筋,轉而在面試時詢問,甚至進一步要求提供相關資料供查核。 性別、性傾向、語言、種族、婚姻、懷孕計畫等問題不要問. 面試新人時常常有以下對話: 面試官阿英(通常為用人單位主管):「請問您是先生還是小姐? 應徵者阿美:「哦⋯⋯我是小姐。

  3. 2020年4月29日 · 雇主於徵才面試時所使用的數理邏輯測驗或性格職能測驗即是屬於前述智力測驗心理測驗的範疇雇主可以蒐集嗎? 依《就業服務法》第5條第2項第2款規定「要求提供非屬就業所需之隱私資料」的反面解釋,若是屬於「就業所需之隱私資料」則不在禁止蒐集之列。 只是雇主必須符合《就業服務法施行細則》第1條之1第2項規定:「雇主要求求職人或員工提供隱私資料,應尊重當事人之權益,不得逾越基於經濟上需求或維護公共利益等特定目的之必要範圍,並應與目的間具有正當合理之關聯。 觀之該條項立法理由謂:「雇主基於經濟上需求的目的,例如為提高生產力、降低保險成本、避免雇主的侵權責任,以及維護公共利益的目的」,該等目的並須與求職者應徵職務間具有正當合理之關聯,且未與其他目的做不當連結使用,在此前提下,雇主是可以蒐集的。

  4. 2022年6月30日 · 如果公司真的想找具有特定性格的員工例如活潑外向樂觀積極抗壓力高等比較建議的做法是在面試前邀請求職者施測 性格特質量表 ,藉由測驗結果掌握求職者的人格特質並篩選出適合該職務的人選104在招募時也會運用測評工具透過數據初步了解求職者的性格與勝任力面試的時候再根據求職者的優勢弱項深入追問. Q可以請求職者施測性向智力測驗嗎? A: 徵才時要求做心理、智力測驗是違法的! 如果公司徵才進行智力測驗的話,可能會有勞資糾紛的風險。 現在多數公司做的都是 性格特質量表 ,不是智力測驗。 性格測驗沒有對錯的,施測不會有問題。 工欲善其事,必先利其器,快來了解【甄選工具】如何助您擦亮識人慧眼吧! Q:如果測驗內容是邏輯、數學、圖形等題目,會有被認為是智力測驗的疑慮嗎? A:

  5. 2011年8月6日 · 幾年過後有時我會思考公司考智力測驗到底可以測出求職者什麼? 邏輯? 組合、數字分析? 但這又如何? 這些都可以透過訓練改善甚致各大書店一堆題庫 作一本不夠我作個一百本總可以吧或許有人會覺得智力測驗就是測驗當下的情況若還要訓練為免太不切實際不過工作本就不是邏輯好就ok重點的態度』,似乎很難用一個測驗來決定一個人的 價值,甚致就否定而不用他。 最近和朋友聊到這個話題,朋友說他前些日子剛遇到,覺得很難過…

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    最近面試了蠻多家實習想問一下為什麼每家都要考智力測驗驗性向英文我都能理解但智力測驗通常都是在面試當天由hr考不是事前),那之後面主管的時候難道看不出智力是否正常嗎還是說智力測驗特別高的會優先

  7. 2013年6月4日 · 面試還在做智力測驗小心犯法. 撰文者:柯宜姍. 非法之境 2013.06.04. 多年前在外商工作時,某天一位溫文儒雅、教養良好的新進年輕男同事,到辦公室報到。 由於他學經歷俱優,外型高大帥氣,辦公室裡的祕書紛紛竊竊私語,其中有人向曾面試他的其中一位主管半開玩笑的提到「以後都應該要找這樣子的同事。 不過那位主管卻笑著說「他的履歷表,竟然用的是坊間的那種制式格式,上面除了貼照片外,連身高體重都寫上去了,這不是我們徵人的重點吧。 事實上,許多雇主在求職者應徵工作時,總愛無端詢問求職者與工作並不太相關的隱私問題。 廣告-請繼續往下閱讀. ★夏日訂閱3折起★數位訂閱年訂$3850,再送限量節能電扇! 你,還要在這裡停多久?商周陪你突破「不上不下」的轉型困境!

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