風險管理及危機處理作業手冊 相關
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生活中會面臨的風險，E保網都幫你想到了，還告訴你該如何趨吉避兇，趕緊來去瞧瞧！ ...
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風險管理 （英語： Risk management ）是一個管理過程，包括對 風險 的定義、測量、評估和應對風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。 因為牽涉到 機會成本 ，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
與風險管理不同，風險管理涉及評估潛在威脅並找到避免它們的最佳方法，危機管理涉及在威脅發生之前、期間和之後處理威脅。 它是更廣泛的管理學背景下的一門學科，包括識別、評估、理解和應對嚴重情況所需的技能和技術，特別是從危機浮現到恢復過程 ...
風險評估 （英語： Risk Assessment ），是 風險管理 的一個重要過程。 風險評估包括了以下二個工作： 識別及分析對人員、財產或環境可能有潛在危害的事件（ 危害分析 （英語：hazard analysis） ） 在考慮影響因素的情形下，進行「基於風險分析的風險容忍度」的判斷（也就是風險評估） [1] [2] 。 風險管理國際標準 ISO 31000 （英語：ISO 31000） 定義風險評估的過程為：風險評估是風險識別、風險分析及風險評價的全過程。 在ISO 3101「風險管理——風險評估技術」中，明確給出了風險評估過程需要解決的5個基本問題： 現狀是什麼？ 可能發生什麼（事件）？ 為什麼發生？ 產生的後果是什麼？ 對目標的影響有多大？ 這些後果發生的可能性有多大？
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一旦選擇了解決方案，更多熟悉的風險管理工具及一般的專案風險管理程序使用於一個新的專案： 風險管理規劃 風險識別及金錢識別 進行定性(質性)風險分析 對專案的利益相關者及資助者進行風險溝通 根據研究和新的資訊改進或重述風險 監視及控制風險
ERM為 風險管理 提供了框架，風險管理一般指與企業目標（風險、機遇）有關的特殊事件管理，評估發生可能性、規模，確定反應機制，監控流程的方法。 通過發現風險和機遇，可以保護企業、創造股東（包括員工、客戶、監督者、社會等）價值。 ERM也是管理企業風險的方法，包括 內部控制, 薩班斯奧克斯利法案 和 戰略計劃 。 風險管理是根據不同股東的要求，了解風險的範圍，面對複雜情況，保障確實管理。 監督者和債務機構可以通過風險管理對公司評級。 ERM定義 [ 編輯] 風險管理有不同的定義，包括鑑定、分析、回應、監督風險和機遇的方法，在內部和外部環境中，通過 風險應對機制 對風險進行管理，包括： 避禍: 避開引發風險的機制. 減禍: 減少風險的幾率和幅度. 替代: 決定減少風險的替代機制.
維基百科，自由的百科全書. 提示 ：此條目頁的主題不是 危險 。 風險 （英語： risk ）是相對某 有機體 的，指某可能發生的事件（辭源於航海者），如果發生，能阻礙 有機體 的發展，甚至走向衰亡，風險是指事件發生與否的 不確定性 、危險﹑危機。 如：「期貨投資，必須負擔極大的風險。 風險（Risk）與危害（Hazard）並不相同，舉例而言，存在於蘋果中的蠹蛾是一種危害，會造成蘋果的傷害，但是風險則是這樣的危害發生的機率，例如當一隻蠹蛾因為蘋果進口而進入蘋果林後，對於整體蘋果生產所造成的危害程度的機率。 而這樣的風險機率計算，是否可以承擔或是要避開等後續的管理規劃以及如何管制，是計算風險的目的。 從 認知學 上講，風險的損害發生與否，損害的程度取決於人類主觀認識和客觀存在之間的差異性。
風險管理：在商業流程、專案及決策時，評估及處理風險。 合規：確認有符合安全標準、法律規範以及最佳實務。 汽車網路安全的TARA可以用在以下的場合： 在產品概念定義時，確認風險大小、安全目標，及要如何處理風險。 在需求分析及架構設計時，確認是否有未考慮到的風險。 在測試驗證時，確認TARA是否完整，是否有未考慮到的風險。 在持續網路監控時，也是運用TARA新發現漏洞的風險及影響。 優點. 組織進行TARA有以下的優點： 系統化的識別會影響系統、網路及資料安全性的威脅和風險，並且加以評估。 可以協助選擇措施，並且依照特定威脅及風險調整，然後實施。 透過對實務措施的持續監控及改善，可以提昇IT安全及風險管理。 有助於符合安全標準、法規需求以及最佳實務。 缺點和挑戰.
