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風險管理 （英語： Risk management ）是一個管理過程，包括對 風險 的定義、測量、評估和應對風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。 因為牽涉到 機會成本 ，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
與風險管理不同，風險管理涉及評估潛在威脅並找到避免它們的最佳方法，危機管理涉及在威脅發生之前、期間和之後處理威脅。 它是更廣泛的管理學背景下的一門學科，包括識別、評估、理解和應對嚴重情況所需的技能和技術，特別是從危機浮現到恢復過程 ...
風險評估 （英語： Risk Assessment ），是 風險管理 的一個重要過程。 風險評估包括了以下二個工作： 識別及分析對人員、財產或環境可能有潛在危害的事件（ 危害分析 （英語：hazard analysis） ） 在考慮影響因素的情形下，進行「基於風險分析的風險容忍度」的判斷（也就是風險評估） [1] [2] 。 風險管理國際標準 ISO 31000 （英語：ISO 31000） 定義風險評估的過程為：風險評估是風險識別、風險分析及風險評價的全過程。 在ISO 3101「風險管理——風險評估技術」中，明確給出了風險評估過程需要解決的5個基本問題： 現狀是什麼？ 可能發生什麼（事件）？ 為什麼發生？ 產生的後果是什麼？ 對目標的影響有多大？ 這些後果發生的可能性有多大？
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企業的風險控制有哪些功能?
臺灣正體. 工具. 維基百科，自由的百科全書. 企業風險管理 （英語：Enterprise risk management，簡稱ERM）在 商業 中，指企業管理風險、抓住機會、達到目標的方法和流程。 ERM為 風險管理 提供了框架，風險管理一般指與企業目標（風險、機遇）有關的特殊事件管理，評估發生可能性、規模，確定反應機制，監控流程的方法。 通過發現風險和機遇，可以保護企業、創造股東（包括員工、客戶、監督者、社會等）價值。 ERM也是管理企業風險的方法，包括 內部控制, 薩班斯奧克斯利法案 和 戰略計劃 。 風險管理是根據不同股東的要求，了解風險的範圍，面對複雜情況，保障確實管理。 監督者和債務機構可以通過風險管理對公司評級。 ERM定義 [ 編輯]
一旦選擇了解決方案，更多熟悉的風險管理工具及一般的專案風險管理程序使用於一個新的專案： 風險管理規劃 風險識別及金錢識別 進行定性(質性)風險分析 對專案的利益相關者及資助者進行風險溝通 根據研究和新的資訊改進或重述風險 監視及控制風險
4月28日為世界職業安全衛生日。 2011日本Cosmo石油廠爆炸意外. 日本勞安許可證. 常見的安全衛生事例 [ 編輯] 建築工地 [ 編輯] 建築工地安全問題 （英語：Construction site safety） 一直是全球建築界關注的問題。 在 香港 ，建築工地意外約佔全部工業意外的20%；英國的工地意外佔四項主要工業意外的超過40%；在澳洲，平均每100,000個工人就有5.6個工人因為工地意外而死 [1] ，最為常見的安全問題之一是墜落災害，而相關的 防墜設施 （英語：Fall protection） 包括：防墜網、安全帶、安全護欄及護蓋、工作平台、警戒線等設施。 除了墜落以外， 建築工地 的安全衛生問題可能包括 噪音 及 空氣污染 、 粉塵作業 、 崩塌 、感電，事故等。
危機處置 ( crisis intervention )不是長期性的介入方式，而是有時限性 (time-limited)的，其主要在協助個人或團體安然渡過混亂事件的助人過程，使其能夠縮小負面的影響程度。 除了幫助個案回復到危機發生前的功能狀況，並加大成長的可能性 [1] [2] [3] 。 此處的「危機」 (古希臘語：krisis)意謂身處在一個決定性的緊要關頭或轉折點，而危機的英文 ( crisis )意涵同時是危險 (Danger)與機會 (Opportunity) ( chinese word for "crisis")。
