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風險管理 （英語： Risk management ）是一個管理過程，包括對 風險 的定義、測量、評估和應對風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。 因為牽涉到 機會成本 ，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
ERM為 風險管理 提供了框架，風險管理一般指與企業目標（風險、機遇）有關的特殊事件管理，評估發生可能性、規模，確定反應機制，監控流程的方法。 通過發現風險和機遇，可以保護企業、創造股東（包括員工、客戶、監督者、社會等）價值。 ERM也是管理企業風險的方法，包括 內部控制, 薩班斯奧克斯利法案 和 戰略計劃 。 風險管理是根據不同股東的要求，了解風險的範圍，面對複雜情況，保障確實管理。 監督者和債務機構可以通過風險管理對公司評級。 ERM定義 [ 編輯] 風險管理有不同的定義，包括鑑定、分析、回應、監督風險和機遇的方法，在內部和外部環境中，通過 風險應對機制 對風險進行管理，包括： 避禍: 避開引發風險的機制. 減禍: 減少風險的機率和幅度. 替代: 決定減少風險的替代機制.
风险管理 （英語： Risk management ）是一个管理過程，包括對 风险 的定義、測量、评估和应对風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的风险管理，事先已排定优先次序，可以優先處理引發最大损失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合适的决定。 因為牽涉到 机会成本 ，风险管理同時也要面对如何運用有效资源的难题。
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威脅和風險評估（Threat and Risk Assessment）簡稱TRA，是风险管理上有關 网络攻击 的評估。 威脅和風險評估會識別網路風險、評估風險嚴重程度，也會有建議的活動，使風險降到可以接受的水準。 在進行威脅和風險評估時，有不同的方法論（協調TRA方法論 [3] ），其中會利用以下的元素： [4] [5] [6] 識別資產（需要保護的事物）、識別和評估需識別資產的威脅和弱點、確定漏洞的可能被利用的程度、確認漏洞相關風險的程度（如果資產損壞或丟失，會有什麼影響）、推薦風險緩解計劃。 相關條目. 風險. 风险因子. 可接受的損失 （英语：Acceptable loss） 福利不足 （英语：Benefit shortfall）
風險管理 ：風險管理：將投資最佳化，並將失敗的可能性降至最低的組織政策. 風險 ：一個專案無法達成其目標的可能性. 一個風險 ：一個行動、事件或硬體組件會導致風險的發生. 專案管理知識體系 (PMBOK)為風險定義添加一個未來日期以改進風險管理定義。 [2] 在數學上，就是以概率乘以影響來表達，包含未來的影響日期或數個關鍵日期。 增加未來日期使得專案風險的是可被預測的。 良好的專案風險管理取決於明確的角色與責任劃分，以及專業的技術分析。 按時間順序，專案風險管理可能開始於識別威脅或是透過檢查機會。 例如，競爭對手的發展或新產品的出現。 由於缺乏定義，所以經常使用定性或半定量方法針對產品或一般的模型來進行。 有必要時，這種方法會被用來針對解決方案排優先順序。
風險評估 （英語： Risk Assessment ），是 風險管理 的一個重要過程。. 風險評估包括了以下二個工作：. 識別及分析對人員、財產或環境可能有潛在危害的事件（ 危害分析 （英語：hazard analysis） ）. 在考慮影響因素的情形下，進行「基於風險分析的風險容忍度 ...
風險管理 ：風險管理：將投資最佳化，並將失敗的可能性降至最低的組織政策. 風險 ：一個專案無法達成其目標的可能性. 一個風險 ：一個行動、事件或硬體組件會導致風險的發生. 專案管理知識體系 (PMBOK)為風險定義添加一個未來日期以改進風險管理定義。 [2] 在數學上，就是以概率乘以影響來表達，包含未來的影響日期或數個關鍵日期。 增加未來日期使得專案風險的是可被預測的。 良好的專案風險管理取決於明確的角色與責任劃分，以及專業的技術分析。 按時間順序，專案風險管理可能開始於識別威脅或是透過檢查機會。 例如，競爭對手的發展或新產品的出現。 由於缺乏定義，所以經常使用定性或半定量方法針對產品或一般的模型來進行。 有必要時，這種方法會被用來針對解決方案排優先順序。
