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風險管理政策與程序. 第一條 目的. 為健全本公司之公司治理，落實企業經營之風險管理，針對可能威脅本公司經營的不確定因素進行風險管理，特訂定本管理政策與程序。 第二條 風險管理目標. 本公司企業風險管理之目標旨在透過完善的風險管理架構，考量可能影響企業目標達成之各類風險加以管理，並透過將風險管理融入營運活動及日常管理過程，達成以下目標： 一、實現企業目標。 二、提升管理效能。 三、提供可靠資訊。 四、有效分配資源。 第三條 風險管理政策與文化. 本公司風險管理政策係塑造重視風險管理之經營策略與組織文化，建立整體風險管理制度，由本公司及子公司董事會、各階層管理人員及員工共同參與推動執行，是上下共守的管理程序。
本公司風險管理政策如下: 一、 建構及維持有效之風險管理架構,確保風險管理運作完整性並落實制衡機制,以提升分工效能。 二、 建立完善風險辨識、衡量、監督及控管機制,使風險控制在公司可承受範圍,達到風險與報酬合理化之目標,提升企業價值。 三、 建立溝通管道,適度與內、外部利害關係人進行風險溝通和協商,以確保風險管理持續適用與有效運作。 四、 形塑風險管理文化,增強風險管理意識,全面落實風險管理。 第四條. 本公司從事各項業務所涉及之重要風險如下: 一、 營運風險:係指公司生產經營過程中不確定性因素影響公司正常營運之風險,包括但不限於下列風險 ( 一) 生產風險,包含產能調度、公用設施、設備維護、工安等風險。
（建立風險管理政策與程序） 上市上櫃公司應考量公司及其子公司整體之規模、業務特性、風險性質與 營運活動，訂定適用之風險管理政策與程序，並至少涵蓋以下項目： 一、風險管理目標； 二、風險治理與文化； 三、風險管理組織架構與職責； 四、風險管理
風險管理程序與政策及其執行情形: 壹、風險管理理程序與政策 一、風險管理政策 ( 一)建構及維持有效之風險管理架構,確保風險管理運作完整性並落實制衡機制,以提升分工效能。 ( 二)建立完善風險辨識、衡量、監督及控管機制,使風險控制在公司可承受範圍,降低公司營運風險並預防可能的損失,及合理確保本公司目標之達成。 ( 三)依據內外環境變化,持續調整改善最佳風險管理實務,以保護內、外部關係人的利益,增加公司價值,並達成公司資源配置之最佳化原則。 ( 四)建立溝通管道,適度與內、外部關係人進行風險溝通與協商,以確保風險管理持續適用與有效運作。 ( 五)強化風險管理意識,塑造風險管理文化,全面落實風險管理。 二、風險管理程序:本公司風險管理程序包括風險辨識、風險衡量、風險回應、風險報告。
1 . 風險管理政策與程序. 一、目的及依據： 為確保東元電機股份有限公司下稱本公司之健全經營、永續發展及公司治理， 並建立有效之風險管理機制，以強化本公司營運之控管，爰依公開發行公司建立 內部控制制度處理準則第 44 條規定訂定本風險管理政策與程序下稱本 政策與 程序，作為各單位風險管理之執行依據 。 二、風險管理政策： 根據本公司營運方針，界定各類風險，在可承受之風險範圍內，預防可能的損失， 增加股東價值及提升企業價值，並達成資源配置之最佳化原則，準此，為落實本公 司風險管理，擬定政策如下： (一)建構及維持有效之風險管理架構，確保風險管理運作完整性。 (二)形塑風險管理文化，增強風險管理意識，全面落實風險管理。
風險管理與營運持續政策 本公司秉持永續經營理念,透過建立、實施與維持積極主動的風險管理機制, 持續掌握內外部議題與環境變化、落實營運衝擊分析並完備有效及彈性因應相關挑戰的能力,定期自我檢視與持續改進公司韌性,以實現營運持續不中斷的承諾,保障客戶與利害關係人的最佳權益。 此外,本公司透過持續優化教育訓練、績效管理、風險評估、預警通報、公開揭露等機制,達到有效掌握營運相關風險及本公司建立風險控管文化之目的。 第七條. 風險管理組織架構 一、本公司風險管理最高責任單位為董事會,核定風險管理政策與相關規範,監督風險管理整體落實情形,確保風險有效管控。 二、審計委員會為協助董事會執行其風險管理職責,下設風險管理小組,由財務長擔任召集人。
第 五. 條 管理流程 本公司風險管理流程分為四個階段:風險辨識、風險衡量、風險因應、風險監控。 一、 風險辨識:本公司所面臨之風險分為營運、財務、環境及作業等四大範疇,由風險管理組與各相關部門,透過風險管理會議,辨識與營運相關活動之潛在風險,分別如下說明: ( 一) 營運範疇: 包括公司治理風險、信譽風險、策略風險、經營風險、人力資源風險或國內外重要政策及法律變動對公司永續經營之影響等。 ( 二) 財務範疇: 指公司在各項財務活動中由於各種難以預料和無法控制的因素,使最終財務成果與預期目標發生偏差,從而形成使企業蒙受經濟損失或更大收益的可能性。 包括融資風險、投資風險、流動性風險、匯率及利率風險、資金貸與他人風險、背書保證風險、衍生性商品交易風險及財務決策風險等對公司財務之影響。
第一條 總則 本公司及各子公司在從事營運活動時,應從企業可持續性角度審視,依循本風險管理政策與程序訂定相關作業規範,以辨識、衡量、控制及監督各項業務之潛在風險。 第二條 風險管理組織 本公司風險管理相關的組織及權責如下: 一、董事會 董事會依循公司經營策略及產業環境核定風險管理政策,為建立風險管理機制之決策單位,並確保管理機制之有效運作。 二、風險治理組 本公司設置永續委員會,下轄風險治理組負責執行董事會核定之風險管理政策。 審查公司風險鑑別作業,處理風險管控相關議題,以及監督整體執行與協調之運作。 針對整體風險的辨析、預防及監控或重大風險管控議題,每年至少一次向董事會進行呈報。
風險管理政策與程序辦法 . 109.11.12董事會通過. 第一條 ( 風險管理政策與程序辦法之目的) . 為強化本公司治理、建立健全之風險管理作業,以合理確保本公司目標之達成,特制訂本管理政策與程序辦法。 第二條 ( 適用範圍) . 本程序辦法適用於本公司各層級之風險管理作業。 第三條 (事件、機會及風險之定義) 事件係指影響本公司目標達成之某件事。 機會係指影響本公司目標達成之有利事件。 風險係指影響本公司目標達成之不利事件。 第四條 ( 風險管理之定義) . 風險管理用以制定策略、辨識風險事件並加以管理,使其在可控範圍內不超出本公司之風險胃納,以合理確保本公司目標之達成。 風險胃納係指本公司在追求目標時,所願意接受風險之多寡。 第五條 (風險控管措施)
風險管理政策與程序. 109 年12 月28日訂定. 第一條 目的 為建立健全之風險管理作業,強化公司治理,降低營運可能面臨之風險,以確保 本公司業務和整體經營能持續穩定發展,以達公司永續經營目標,特制訂本政策 與程序。 第二條 風險管理政策 本公司及所屬子公司風險管理政策係依照公司整體營運方針來定義各類風險, 在可承受之風險範圍內,預防可能的損失,以增加股東價值,並達成公司資源 配置之最大佳化原則。 第三條 風險管理之組織架構 一、董事會:本公司董事會為公司風險管理之最高決策單位,任命與監督公司管 理階層、負責公司整體的營運狀況及設立確切目標,確認風險管理及內部監 控系統之整體有效性。
