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- 風險管理程序與政策及其執行情形: 壹、風險管理理程序與政策 一、風險管理政策 (一)建構及維持有效之風險管理架構,確保風險管理運作完整性並落實制衡機制,以提升分工效能。 (二)建立完善風險辨識、衡量、監督及控管機制,使風險控制在公司可承受範圍,降低公司營運風險並預防可能的損失,及合理確保本公司目標之達成。 (三)依據內外環境變化,持續調整改善最佳風險管理實務,以保護內、外部關係人的利益,增加公司價值,並達成公司資源配置之最佳化原則。 (四)建立溝通管道,適度與內、外部關係人進行風險溝通與協商,以確保風險管理持續適用 ...
www.cscc.com.tw/downlaod/Risk_management_2020.pdf
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風險管理政策與程序. 第一條 目的. 為健全本公司之公司治理，落實企業經營之風險管理，針對可能威脅本公司經營的不確定因素進行風險管理，特訂定本管理政策與程序。 第二條 風險管理目標. 本公司企業風險管理之目標旨在透過完善的風險管理架構，考量可能影響企業目標達成之各類風險加以管理，並透過將風險管理融入營運活動及日常管理過程，達成以下目標： 一、實現企業目標。 二、提升管理效能。 三、提供可靠資訊。 四、有效分配資源。 第三條 風險管理政策與文化. 本公司風險管理政策係塑造重視風險管理之經營策略與組織文化，建立整體風險管理制度，由本公司及子公司董事會、各階層管理人員及員工共同參與推動執行，是上下共守的管理程序。
- （訂定目的） 為協助上市上櫃公司建立完善之風險管理制度，穩健經營業務朝企業永續 發展目標邁進，臺灣證券交易所股份有限公司及財團法人中華民國證券櫃 檯買賣中心爰共同制定本守則，以資遵循。
- （企業風險管理目標） 企業風險管理之目標旨在透過完善的風險管理架構，考量可能影響企業目 標達成之各類風險加以管理，並透過將風險管理融入營運活動及日常管理 過程，達成以下目標： 一、實現企業目標； 二、提升管理效能； 三、提供可靠資訊； 四、有效分配資源。
- （企業風險管理原則） 上市上櫃公司建立風險管理制度，宜依下列原則為之： 一、整合性：將風險管理視為所有活動的一部分。二、結構化和全面性：以結構化和全面性的方式推動風險管理，獲得一致 且具可比較性的結果。
- （建立風險管理政策與程序） 上市上櫃公司應考量公司及其子公司整體之規模、業務特性、風險性質與 營運活動，訂定適用之風險管理政策與程序，並至少涵蓋以下項目： 一、風險管理目標； 二、風險治理與文化； 三、風險管理組織架構與職責； 四、風險管理程序； 五、風險報導與揭露。
風險管理報告、整合及協調跨部門之共同風險管 理議題、宣達與溝通重要風險管理事項，以及執行 及追蹤董事會或公司治理暨永續委員會交付之各 項風險管理決議事項。 三、 稽核室 稽核室隸屬於董事會，協助董事會及經理人檢查 及覆核內部控制制度之缺失，及衡量營運之效果 及效率。 每年依風險評估結果擬定年度稽核計畫， 並定期向審計委員會及董事會報告稽核執行成果。 四、 業務執行單位 各業務執行單位為最初風險發覺、評估及控制的 直接單位。 業務執行單位主管負有風險管理責任， 負責監督及管控所屬單位內相關風險，確保公司 風險管理制度能完整、有效地控制相關風險。 第四章 風險管理程序 第六條 本公司風險管理程序包含各項風險之辨識、衡量、回應、 監控與報告等流程。
稽核單位彙整提供風險管理情形。 此外,本政策與程序第三條各項重要風險,分別由以下單位擬定、執行、追蹤其所職掌之風險管理業務,評估公司相關風險承擔能力、已承受風險現況及提出風險因應對策,公司各風險管理單位應定期向負責主管提出風險管理報告,並由稽核小組監督控制整體內控風險,定期分別向審計委員會及董事會反應風險管理執行情形,提出必要之改善建議: 一、內控風險:董事會稽核小組。 二、財務風險:財務暨管理中心。 三、策略暨營運風險:總經理室經營績效策進辦公室。 四、法遵風險:董事會法遵暨法務室。 五、 資訊安全風險:總經理室經營績效策進辦公室BI智慧化小組。 六、 永續風險:ESG 推動辦公室。 七、品質風險:總經理室品管小組。 ( 二) 本公司風險管理組織圖: 五、風險管理程序:
風險管理政策與程序. 為促進公司健全營運與永續發展，建立全面性風險管理文化，並作為風險管理之依據，本公司於2020年12月10日經董事會通過「風險管理辦法」，訂定本公司風險管理政策及程序，包括風險辨識、風險分析評量、風險控制處理、風險監督審查、風險資訊溝通與報導等，期以提升全體員工之風險意識，將風險控制於可承受之程度內。 風險管理組織架構. 依據本公司「風險管理辦法」，本公司風險管理以董事會為最高決策與督導單位，負責核定本公司風險管理政策及相關辦法，並督導各項風險管理制度之執行及其機制之有效運作。
風險管理程序與政策及其執行情形: 壹、風險管理理程序與政策 一、風險管理政策 ( 一)建構及維持有效之風險管理架構,確保風險管理運作完整性並落實制衡機制,以提升分工效能。 ( 二)建立完善風險辨識、衡量、監督及控管機制,使風險控制在公司可承受範圍,降低公司營運風險並預防可能的損失,及合理確保本公司目標之達成。 ( 三)依據內外環境變化,持續調整改善最佳風險管理實務,以保護內、外部關係人的利益,增加公司價值,並達成公司資源配置之最佳化原則。 ( 四)建立溝通管道,適度與內、外部關係人進行風險溝通與協商,以確保風險管理持續適用與有效運作。 ( 五)強化風險管理意識,塑造風險管理文化,全面落實風險管理。 二、風險管理程序:本公司風險管理程序包括風險辨識、風險衡量、風險回應、風險報告。
風險控管計劃由風險治理組監督及相關權責單位執行改善,秉持持續營運之宗旨,研擬降低、轉移或避免風險的策略及計畫,持續投入資源進行風險之掌控與應對。 風險治理組會於永續委員會中報告執行進度及管理追蹤改善情形。 透過強化公司經營的同時,也能降低風險變動性的影響,以保障利害關係人之權益。 第四條 附則 本風險管理政策與指導原則經董事會通過後施行,修正時亦同。
