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本公司風險管理政策係塑造重視風險管理之經營策略與組織文化，建立整體風險管理制度，由本公司及子公司董事會、各階層管理人員及員工共同參與推動執行，是上下共守的管理程序。 依照本公司整體營運方針，界定各類風險，並建立對潛在風險的及早辨識、準確評估、有效監督及嚴格控管之風險管理機制，將營運活動中可能面臨之各種風險，維持在所能承受之範圍內，預防可能的損失，並作為經營策略制定之參考依據，以期能合理確保公司策略目標之達成。 第四條 風險管理組織架構與職責. 一、董事會： 為本公司風險管理之最高監督單位，以遵循法令，依整體營運策略及經營環境核准公司風險管理政策與程序，核定風險組織架構，以建立風險管理機制，確保風險管理機制有效執行。 永續發展委員會：
（建立風險管理政策與程序） 上市上櫃公司應考量公司及其子公司整體之規模、業務特性、風險性質與 營運活動，訂定適用之風險管理政策與程序，並至少涵蓋以下項目： 一、風險管理目標； 二、風險治理與文化； 三、風險管理組織架構與職責； 四、風險管理
風險管理策略. 風險管理單位. 氣候變遷. 進行氣候變遷、能源風險等資訊收集與分析，參考ISO 14001 風險鑑別程序，鑑別並評估氣候變遷相關的風險，以降低氣候變遷可能帶來的衝擊。 安全衛生處. 水資源管理. 1. 推動節能節水改善案，以降低能耗及用水成本。 2. 設置缺水緊急應變小組，掌握各廠區水源現況，提升應變能力。 3. 進行廢水與雨水回收推動與技術研發，降低廠區水資源用量。 安全衛生處、節水節能工作小組、各事業部. 溫室氣體排放管理. 1. 每月定期檢討節能減碳推動會議，並舉辦相互觀摩研討會，提高各項節能減碳改善技術。 2. 投入綠色產品之開發，提高產品之耐候性及易回用性，減少生產製程之碳排放，延長產品生命週期。 3.
本公司風險管理政策如下: 一、 建構及維持有效之風險管理架構,確保風險管理運作完整性並落實制衡機制,以提升分工效能。 二、 建立完善風險辨識、衡量、監督及控管機制,使風險控制在公司可承受範圍,達到風險與報酬合理化之目標,提升企業價值。 三、 建立溝通管道,適度與內、外部利害關係人進行風險溝通和協商,以確保風險管理持續適用與有效運作。 四、 形塑風險管理文化,增強風險管理意識,全面落實風險管理。 第四條. 本公司從事各項業務所涉及之重要風險如下: 一、 營運風險:係指公司生產經營過程中不確定性因素影響公司正常營運之風險,包括但不限於下列風險 ( 一) 生產風險,包含產能調度、公用設施、設備維護、工安等風險。
風險管理政策與程序. 一、目的及依據： 為確保東元電機股份有限公司下稱本公司之健全經營、永續發展及公司治理， 並建立有效之風險管理機制，以強化本公司營運之控管，爰依公開發行公司建立 內部控制制度處理準則第 44 條規定訂定本風險管理政策與程序下稱本 政策與 程序，作為各單位風險管理之執行依據 。 二、風險管理政策： 根據本公司營運方針，界定各類風險，在可承受之風險範圍內，預防可能的損失， 增加股東價值及提升企業價值，並達成資源配置之最佳化原則，準此，為落實本公 司風險管理，擬定政策如下： (一)建構及維持有效之風險管理架構，確保風險管理運作完整性。 (二)形塑風險管理文化，增強風險管理意識，全面落實風險管理。
風險管理目標 本公司風險管理之目標旨在透過完善的風險管理架構,加以管理可能影響目標達成之各類風險,並透過將風險管理融入營運活動及日常管理過程,達成以下目標: 一、實現營運目標 二、提升管理效能 三、提供可靠資訊 四、有效分配資源 第五條. 風險管理範疇 本公司風險管理包括公司營運相關之公司治理、環境保護( 含氣候與自然資源)、社會共融、及創新價值等四大面向,主要包括:策略風險、營運風險、財務風險、資訊風險、法遵風險、誠信風險、其他新興風險( 如:氣候變遷、生物多樣. 第六條. 性、森林、水或傳染病相關風險)等,並遵循相關法令、辦法之規定,據以辨識、分析、評量、因應與監控及報告與揭露其重大風險影響。
本政策涵蓋之風險類別包括信用風險、市場風險、作業風險、銀行簿利率風險、資金流動性風險與其他風險，評估與控制如下： 信用風險. 以系統方法評估來自借款人、交易對手或資產組合之信用風險，建立適當之信用風險控制環境，包括信用核准流程、信用管理、衡量及監督流程及信用風險之控管等，並將氣候變遷相關風險如轉型風險、實體風險等均納入控管。 市場風險及銀行簿利率風險. 涵蓋各類資產負債表內及資產負債表外項目因價格、匯率、利率波動之風險評估及控制，透過交易限額、停損以及各期別利率敏感性缺口管理機制，落實管理與監控。 作業風險. 各業務單位對於其所負責之產品或業務計畫，依不同之風險類別、產品或服務、外部環境變化等因素，注意風險發生之可能性，將適當的風管措施納入其作業流程，以控制作業風險。 資金流動性風險.
風險管理. 本公司為強化公司治理、降低營運可能面臨之風險，確保本公司之穩健經營與永續發展，於2020年12月經審計委員會及董事會通過「風險管理政策與程序辦法」，主要內容包括風險管理政策、風險管理組織、風險管理流程、風險管理類別與機制等項目，據以有效控制業務活動所產生的風險，並每年至少一次向審計委員會及董事會報告當年度之風險管理運作情形。 1. 財務風險 （ 管控單位 : 財務處 ） 管控機制. 將閒置資金分散投資銀行定存、貨幣市場型基金受益憑證、債 (票)券附買回交易及REITs (國內不動產投資信託基金)等，以降低利率波動產生的風險。
2024年1月25日 · 公司治理議題. 風險管理政策與程序. 南亞公司為健全營運與永續發展，建立全面性風險管理文化落實風險管理，除每年至少一次向董事會報告風險管理運作情形，並於2020年12月16日經董事會通過「 南亞塑膠工業股份有限公司風險管理辦法 」，訂定本公司風險管理政策，及說明風險辨識、風險評估衡量、風險控制與監督、風險報告與揭露、風險績效管理與改善等風險管理程序，期以提升全體員工之風險意識，將風險控制於可承受之程度內，確保風險管理之完整性、合理性及效益最佳化。 風險管理推動組織圖. 南亞公司董事會為風險管理之最高決策及督導單位，負責核定風險管理政策及相關辦法，督導各項風險管理業務之有效運行，落實風險控管目標。
大將開發股份有限公司. 風險管理政策與程序. 109 年12 月28日訂定. 第一條 目的 為建立健全之風險管理作業,強化公司治理,降低營運可能面臨之風險,以確保 本公司業務和整體經營能持續穩定發展,以達公司永續經營目標,特制訂本政策 與程序。 第二條 風險管理政策 本公司及所屬子公司風險管理政策係依照公司整體營運方針來定義各類風險, 在可承受之風險範圍內,預防可能的損失,以增加股東價值,並達成公司資源 配置之最大佳化原則。 第三條 風險管理之組織架構 一、董事會:本公司董事會為公司風險管理之最高決策單位,任命與監督公司管 理階層、負責公司整體的營運狀況及設立確切目標,確認風險管理及內部監 控系統之整體有效性。
