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風險辨識是風險管理的首要步驟。 只有全盤了解各種風險，才能夠預測可能造成的危害，進而選擇處理風險的有效方法。 風險識別方法有許多種，常見方法如下： 生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，逐項分析各個環節可能遭遇的風險，找出各種潛在風險因素。 生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。 風險列舉法指風險管理部門根據本身企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。 流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而發現企業面臨的風險。 財務表格分析法是藉由分析企業的 資產負債表 、 損益表 、營業報告書及其他相關資料，從而識別和發現企業現有的財產、負債等潛在風險。 保險調查法. 利用保險調查法進行風險識別有兩種形式：
風險管理流程包括: [3] 確定背景: 理解企業現階段內部、外部風險管理的條件. 確定風險: 包括記錄企業達到目標可能遇到的風險和企業獲得競爭優勢可能開發的區域. 分析/量化風險: 包括對風險進行量化，如果可以，計算概率分布。 整合風險: 包括所有風險分布的集合，進行組合分析，形成結果，計算對組織關鍵績效指標的影響。 評估/定義風險優先性: 確定每種風險的幅度，整合風險預測，進行適當的優先化。 對抗/解決風險: 展開不同策略，控制、解決不同風險。 監督和反饋: 持續測量、監控風險環境和風險管理策略的效果。 COSO的風險管理定義 [ 編輯]
2022年12月8日 · 風險管理（ risk management ）是一個管理過程，包括對風險的定義、測量、評估和應對風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生概率最高的事件，其次再處理 ...
風險評估 （英語： Risk Assessment ），是 風險管理 的一個重要過程。. 風險評估包括了以下二個工作：. 識別及分析對人員、財產或環境可能有潛在危害的事件（ 危害分析 （英語：hazard analysis） ）. 在考慮影響因素的情形下，進行「基於風險分析的風險容忍度 ...
風險管理 ：風險管理：將投資最佳化，並將失敗的可能性降至最低的組織政策. 風險 ：一個專案無法達成其目標的可能性. 一個風險 ：一個行動、事件或硬體組件會導致風險的發生. 專案管理知識體系 (PMBOK)為風險定義添加一個未來日期以改進風險管理定義。 [2] 在數學上，就是以概率乘以影響來表達，包含未來的影響日期或數個關鍵日期。 增加未來日期使得專案風險的是可被預測的。 良好的專案風險管理取決於明確的角色與責任劃分，以及專業的技術分析。 按時間順序，專案風險管理可能開始於識別威脅或是透過檢查機會。 例如，競爭對手的發展或新產品的出現。 由於缺乏定義，所以經常使用定性或半定量方法針對產品或一般的模型來進行。 有必要時，這種方法會被用來針對解決方案排優先順序。
[1] 危機管理是一種組織基於流程和戰略的方法，用於識別和應對威脅、意外事件或任何可能損害人員、財產或業務流程的負面中斷。 為任何潛在危機做好準備，都需要制定 危機管理計劃 。 [2] 危機 可以在任何時候發生，無論是否出現徵兆，包括但不限於： 自然災害 、 大規模槍擊事件 、 恐怖主義 活動等大規模暴力事件，甚至全球 流行病 。 除了對人員、財產和流程的任何直接威脅外，危機和關鍵的緊急情況往往會對成員 士氣 、品牌聲譽、顧客滿意度（英語：customer satisfaction）甚至 供應鏈 產生不可預測的連鎖效應（英語：cascade effect）。 [2] 危機有三個共同因素：對組織的威脅、突發性事件，以及短暫的決策時間。
風險管理 是組織識別潛在的風險、根據組織的商業目標區分風險的優先級、判斷其抗風險度的一個流程。風險管理通過組織的內部控制來管理和減輕風險。 合規審查 通過記錄和檢測控制項，來確認其符合法律規定、行業規範以及組織的內部政策。
