搜尋結果
風險管理 （英語： Risk management ）是一個管理過程，包括對 風險 的定義、測量、評估和應對風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。 因為牽涉到 機會成本 ，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
維基百科，自由的百科全書. 企業風險管理 （英語：Enterprise risk management，簡稱ERM）在 商業 中，指企業管理風險、抓住機會、達到目標的方法和流程。 ERM為 風險管理 提供了框架，風險管理一般指與企業目標（風險、機遇）有關的特殊事件管理，評估發生可能性、規模，確定反應機制，監控流程的方法。 通過發現風險和機遇，可以保護企業、創造股東（包括員工、客戶、監督者、社會等）價值。 ERM也是管理企業風險的方法，包括 內部控制, 薩班斯奧克斯利法案 和 戰略計劃 。 風險管理是根據不同股東的要求，了解風險的範圍，面對複雜情況，保障確實管理。 監督者和債務機構可以通過風險管理對公司評級。 ERM定義 [ 編輯]
风险评估 （英語： Risk Assessment ），是 风险管理 的一个重要过程。 风险评估包括了以下二個工作： 識別及分析對人員、財產或環境可能有潛在危害的事件（ 危害分析 （英语：hazard analysis） ） 在考慮影響因素的情形下，進行「基於風險分析的風險容忍度」的判斷（也就是風險評估） [1] [2] 。 风险管理国际标准 ISO 31000 （英语：ISO 31000） 定义风险评估的过程为：风险评估是风险识别、风险分析及风险评价的全过程。 在ISO 3101“风险管理——风险评估技术”中，明确给出了风险评估过程需要解决的5个基本问题： 现状是什么？ 可能发生什么（事件）？ 为什么发生？ 产生的后果是什么？ 对目标的影响有多大？ 这些后果发生的可能性有多大？
其他人也問了
什麼是風險管理?
什麼是風險評估?
如何預測風險?
風險列舉法和流程圖法有何不同?
2024年5月3日 · 风险管理 （英语： Risk management ）是一个管理过程，包括对 风险 的定义、测量、评估和应对风险的策略。 目的是将可避免的风险、 成本 及损失极小化。 理想的风险管理，事先已排定优先次序，可以优先处理引发最大损失及发生几率最高的事件，其次再处理风险相对较低的事件。 风险可能来自各种来源，包括金融市场的不确定性，项目失败的威胁（在设计，开发，生产或维持生命周期的任何阶段），法律责任，信用风险，事故，自然原因和灾难，来自对手蓄意攻击，或不确定原因及事件。 实际状况中，因为风险与发生几率通常不一致，所以难以决定处理顺序。 故须衡量两者比重，做出最合适的决定。 因为牵涉到 机会成本 ，风险管理同时也要面对如何运用有效资源的难题。
風險評估 （英語： Risk Assessment ），是 風險管理 的一個重要過程。 風險評估包括了以下二個工作： 識別及分析對人員、財產或環境可能有潛在危害的事件（ 危害分析 （英語：hazard analysis） ） 在考慮影響因素的情形下，進行「基於風險分析的風險容忍度」的判斷（也就是風險評估） [1] [2] 。 風險管理國際標準 ISO 31000 （英語：ISO 31000） 定義風險評估的過程為：風險評估是風險識別、風險分析及風險評價的全過程。 在ISO 3101「風險管理——風險評估技術」中，明確給出了風險評估過程需要解決的5個基本問題： 現狀是什麼？ 可能發生什麼（事件）？ 為什麼發生？ 產生的後果是什麼？ 對目標的影響有多大？ 這些後果發生的可能性有多大？
因此，在專案風險管理中，有必要說明這三者的差異 (依"國防部採購程序之風險及時機管理指南"解釋): 風險管理：風險管理：將投資最佳化，並將失敗的可能性降至最低的組織政策 風險：一個專案無法達成其目標的可能性
風險管理 是組織辨識潛在的風險、根據組織的商業目標區分風險的優先級、判斷其抗風險度的一個流程。風險管理通過組織的內部控制來管理和減輕風險。 合規審查 通過記錄和檢測控制項，來確認其符合法律規定、行業規範以及組織的內部政策。
