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風險管理 （英語： Risk management ）是一個管理過程，包括對 風險 的定義、測量、評估和應對風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。 因為牽涉到 機會成本 ，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
2024年4月3日 · 什麼是風險管理？專案辦理過程中如何規避風險？一起來學專案風險管理的策略和步驟！本文為你詳細解釋專案風險管理的類型和具體步驟，掌握實踐原理，更為你推薦五大專案風險管理軟體工具，加速提升風險管理效能，教你提高專案任務成功率！
2023年6月16日 · 風險管理看似是減速，實則幫助組織全速前進. 風險管理的4個步驟：辨識、排序、行動、監測. 風險管理的4種策略：避開、降低、共擔、轉移. 天下學習獨家課程. 破除領導盲點，團隊管理的13個致勝法則. 立即學習. 什麼是風險管理？ 如何進行風險管理？ 前任高盛銀行總裁、現IBM副董事長柯恩（Gary Cohn）曾言：「如果你不投資風險管理，不管你身處哪個產業，都是高風險產業。
2024年2月10日 · 專案風險管理的 6 個步驟. 管理專案風險的重點在於識別、規劃並監控潛在風險。. 並非每件事情都會出錯，甚至可能最終沒有任何地方出錯。. 但主動進行風險評估與 事件管理 有助於您做好準備並且快速修正路線，這樣您便能按時在預算內實現所有的 ...
風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有 目的地 、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的 管理方法 。 當企業面臨市場開放、法規解禁、 產品創新 ，均使變化波動程度提高，連帶增加 經營 的風險性。 良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。 [1] 風險管理作為企業的一種管理活動，起源於20世紀50年代的美國。 當時美國一些大公司發生了重大損失使公司高層決策者開始認識到風險管理的重要性。 其中一次是1953年8月12日 通用汽車公司 在密執安州的一個汽車變速箱廠因火災損失了5000萬美元，成為美國曆史上損失最為嚴重的15起重大火災之一。 這場大火與50年代其它一些偶發事件一起，推動了美國風險管理活動的興起。
企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）是公司營運過程不可或缺的管理手段，透過系統性識別、應對可能出現的危機，控制或降低風險，確保企業長期穩定發展。 持續執行的風險管理，能為企業帶來的實質效益包含：提升決策品質、減少財務損失、維持客戶滿意度、乃至於保護企業聲譽。 找出問題是一切的第一步，了解企業風險型式. 如果要落實ERM，首先，當然要知道企業可能面臨的風險種類形式，才能對症下藥找出實際的避禍解方。 如果以風險來源為指標，《哈佛商業評論》將企業風險分為三大類： 內部風險：這類風險源於組織之內，屬於相較可預防的風險，例如人為錯誤、系統/設備故障、信用/財務損失等風險，針對工作場所進行流程規範、內稽內控來加以避免。
2021年11月29日 · 《企業風險管理-將企業風險管理應用於環境、社會、治理相關風險》旨在協助永續從業人員在企業既有的風險管理系統中整合入ESG考量，建立ESG相關風險管理流程，概要步驟包括企業願景設定、風險辨識、實務執行與報導揭露。 BCSD莫冬立秘書長表示，未來充滿不確定性，企業應該盡早建立風險衡量、辨識、控管及報導揭露的機制，才能真正強化韌性體質。 另一本工具書《提升決策使用之ESG資訊品質指引-制定公司路徑圖》則專注於ESG資訊揭露的可靠度，透過內部控制和確信制度，提升ESG資訊品質達到與財務資訊品質的相同要求，協助企業進行更有助於決策使用的完整揭露。
風險管理. 大型企業風險管理 (ERM)成熟度評估與優化. 風險管理評估方法建置優化與評估結果覆核. 關鍵風險控管機制 (Key Risk Indicator、KRI Dashboard)建置輔導. 風險管理機制整合優化. 風險管理職能強化. 風險管理系統建置導入. 供應鏈風險管理 (含合約保障、績效回饋、供應商風險評鑑、供應商合規覆核等) 內部控制. 集團管理機制建置優化. 特定營運項目內部控制流程診斷服務. 特定營運作業重大風險辨識與管理. 內部控制制度建置輔導 (含企業、學校、財團法人、行政法人及其他非營利組織等) 主管機關特定目的內部控制專案審查. 內控生態系統 (Eco System)建置輔導. 內部稽核委外與合作. 內部稽核職能優化.
风险管理 （英語： Risk management ）是一个管理過程，包括對 风险 的定義、測量、评估和应对風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的风险管理，事先已排定优先次序，可以優先處理引發最大损失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合适的决定。 因為牽涉到 机会成本 ，风险管理同時也要面对如何運用有效资源的难题。
2023-11-29. PwC最新發布的《2023全球風險調查報告》，針對全球各產業共3,910名CEO，及風險管理、營運、科技、財務、審計主管進行調查，探討其對組織風險現況及預期風險變動方向（direction of risk）的看法，並揭露組織如何擁抱科技、數據的革命性力量，追求機會與價值創造，進而扭轉對風險的態度。 本調查發現，62%的組織會主動從風險中發掘機會；關於新科技帶來的衝擊，則有60%的組織將生成式AI視為機會，而非僅是風險。 主要發現. 組織未來12個月最可能曝露之威脅通膨第一 網路、數位及科技風險分居二、四. 本調查發現，新能源轉型被視為是蘊藏最大機會的外部干擾因子（54%），客戶需求及喜好的變動則排第二（47%）。
