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5 小時前 · 結論 Gamma作為選擇權定價和風險管理中的關鍵指標，對於交易者來說至關重要。理解Gamma如何影響Delta和選擇權價格變動，能夠幫助投資者更好地管理風險，優化交易策略。通過有效地管理Gamma風險，投資者可以在波動的市場環境中保持穩定的收益。
2024年5月6日 · 對一般企業而言，風險管理是確保日常營運的重要環節之一，做好風險控管的公司往往能及時因應各種意外事件，並在事件發生時將損失降到最低。 除了日常營運的風險管理外，企業更不能忽略無處不在的資安風險。 隨著網路技術的發展與應用範圍的擴大，不論外來或是內部產生的安全威脅，皆可能造成財務損失、業務中斷、聲譽受損、身份盜竊等重大資安影響，因此企業想在這個科技飛速成長的數位時代安然生存，千萬要重視資安風險評估。 精選內容. 資安風險評估是什麼？ 為什麼可以降低資安風險？ 為什麼企業不可忽視資安風險評估的重要性？ 資安風險評估怎麼做？ 了解3大步驟與風險等級. 資安風險評估平台－－貼近客戶的資安風險評估工具. 下一步怎麼做？ 讓資安風險評估發揮化險為夷的價值. 資安風險評估是什麼？ 為什麼可以降低資安風險？
4 天前 · ISO 31000的正式名稱為『風險管理原理及指導綱要 (Risk management–principles and guidelines)』。 顧名思義，本標準的目的在於「提供風險管理的原則及指導綱要，以提供各類型、不同規模的組織管理其組織整體或是個別專案之風險」。 ISO 31000的公告，希望可透過其架構化、系統化的方法，將無形難以具體描述的各類型不確定性，以更透明的方式加以管理，且隨時因應內部及外部情境進行更新。 什麼是ISO 31000 風險管理原理及指導綱要請參考： 連結. 課程特色. 課程授課內容包括條文精解，並利用實際的案例討論。 您對於 ISO31000無需擁有相關的知識，本課程將從最基礎的風險管理概念教起，並連結到與各國際ISO系統的風險評估應用。
2024年4月23日 · 專案風險管理 即識別、監控並處理專案層級風險的流程。 在 專案規劃流程 的開始階段運用專案風險管理，可針對可能發生的風險做好準備。 為此，可建立一份風險管控表，用以識別和監控潛在專案風險。 若風險確實發生，您可以運用風險管控表，主動定位風險，並且盡快解決。 應變計劃與專案風險管理計劃類似，因為它可以協助您識別並解決風險。 但是業務應變計劃應涵蓋跨多個專案的風險，或是可能影響多個部門的風險。 若要建立應變計劃，則需要識別大型的業務層級風險，並且做好準備。 藉助 Asana 規劃專案. 應變規劃的 8 個步驟. 您可以在組織的不同層級中制定應變計劃。 例如，如果您是團隊負責人，您可以為您的團隊或部門制定一份應變計劃。 或者，公司高層應針對可能影響整個組織的狀況，制定業務應變計劃。
5 天前 · 在風險管理流程中，組織應將氣候變遷反應到現有風險分類，並考慮更新風險清單；包括提供有關的氣候風險類別、如何影響組織、必要的風險應對措施，以及組織內誰擁有這些風險的詳細資訊，誰負責更新和調整，如何評估（質化和量化）。
5 小時前 · ISO31000:風險管理標準-原則、架構和流程關係圖 4.3k views 12種未來稽核人員貢獻價值的方法 4.1k views 從緊急應變處理(ER)、危機管理(CM)、到企業永續管理(BCM)談IT治理的策略 4k views 如何運用電腦輔助查核技術(CAATs)協助風險管理 3.2k views
供應鏈中可能面臨的各種不同的風險，首先，風險管理需要全面評估供應鏈中的各種潛在風險；這其中包括天然災害、政治不穩定、國際貿易雙邊的理解認知不同造成的衝突、供應商惡性倒閉、原材料供應臨時短缺或價格波動等等。 企業必須於交易之前即認識到這些風險可能對供應鏈造成的衝擊，並針對性地制定各種不同的有效應對策略。 例如，多地設立供應商、多元化原材料來源，以及建立應變計劃，這是都是有效應對風險的方法，也是俗語所說的「未雨綢繆」。 另外必需強調風險管理在確保供應鏈持續運作中的關鍵性，以及預防和應對風險對業務可能造成的損失，以能擬出積極可行的行動規劃。 永續供應鏈如何促進風險管理. 建構永續供應網絡需要重視環境和社會的影響。
