搜尋結果
風險管理 （英語： Risk management ）是一個管理過程，包括對 風險 的定義、測量、評估和應對風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。 因為牽涉到 機會成本 ，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
2024年4月3日 · 風險管理的定義及重要性. 風險管理的目的與效益. 更有效地分配資源： 風險管理可以幫助組織識別什麼風險可能會對業務產生最大的影響，並確定應該如何合理分配資源，優先處理哪些風險。 提高決策效能： 風險管理可以提供關於風險的詳細資訊，幫助決策者在面對不確定性時做出更好的決定。 提高組織的信譽： 有效的風險管理可以促進任務的成功，提高組織的信譽，增強利益相關者的信心。 【專案規劃】分配資源、安排時間怎麼做？ 一文掌握專案規劃！ 學會80/20法則｜二八定律｜82法則，高效解決資源分配問題！ 風險管理的重要性. 專案風險管理的定義及重要性. 專案風險管理的目的與效益. 提高專案預測的準確性： 風險管理可以幫助專案團隊更準確地預測專案的成本、時間，以及質量等重要指標，從而進行更準確的專案規劃和執行。
企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）是公司營運過程不可或缺的管理手段，透過系統性識別、應對可能出現的危機，控制或降低風險，確保企業長期穩定發展。 持續執行的風險管理，能為企業帶來的實質效益包含：提升決策品質、減少財務損失、維持客戶滿意度、乃至於保護企業聲譽。 找出問題是一切的第一步，了解企業風險型式. 如果要落實ERM，首先，當然要知道企業可能面臨的風險種類形式，才能對症下藥找出實際的避禍解方。 如果以風險來源為指標，《哈佛商業評論》將企業風險分為三大類： 內部風險：這類風險源於組織之內，屬於相較可預防的風險，例如人為錯誤、系統/設備故障、信用/財務損失等風險，針對工作場所進行流程規範、內稽內控來加以避免。
2023年6月16日 · 風險管理看似是減速，實則幫助組織全速前進. 風險管理的4個步驟：辨識、排序、行動、監測. 風險管理的4種策略：避開、降低、共擔、轉移. 天下學習獨家課程. 破除領導盲點，團隊管理的13個致勝法則. 立即學習. 什麼是風險管理？ 如何進行風險管理？ 前任高盛銀行總裁、現IBM副董事長柯恩（Gary Cohn）曾言：「如果你不投資風險管理，不管你身處哪個產業，都是高風險產業。
2016年12月12日 · 風險管理 （Risk Management）是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。 風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有 目的地 、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的 管理方法 。 當企業面臨市場開放、法規解禁、 產品創新 ，均使變化波動程度提高，連帶增加 經營 的風險性。 良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。 [1] 風險管理作為企業的一種管理活動，起源於20世紀50年代的美國。 當時美國一些大公司發生了重大損失使公司高層決策者開始認識到風險管理的重要性。
2024年2月10日 · February 10th, 2024. 摘要. 風險管理計劃詳細說明了您的專案團隊如何分析和緩解潛在的專案風險。 瞭解專案風險管理流程的六個步驟，以促進專案成功。 當您能有效地進行計劃和管理時，專案才能取得最大的成功。 培養您的 專案管理技能 並實施經過驗證的專案管理風險緩解策略會有所幫助。 但即使是最完善的專案也會面臨風險。 預防 專案風險 的最好方法就是直接面對之。 藉助風險管理計劃，針對這些未知事件進行積極主動的規劃，可有助於帶領您的專案團隊航向風平浪靜，而不會陷於意外的風暴當中。 若您以前從未制定過風險管理計劃，那麼您可能已經在過去的專案中遭受過意外風險所帶來的後果。 瞭解有關專案風險管理的更多資訊，並嘗試透過這六個簡單的步驟來構建您自己的風險管理計劃。 什麼是專案風險管理計劃？
风险管理 （英語： Risk management ）是一个管理過程，包括對 风险 的定義、測量、评估和应对風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的风险管理，事先已排定优先次序，可以優先處理引發最大损失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合适的决定。 因為牽涉到 机会成本 ，风险管理同時也要面对如何運用有效资源的难题。
風險管理. 建立公司層級的系統性風險應對政策與流程，有效掌握企業風險. 通過企業永續管理委員會，由財務長主持風險治理組織之運作，負責監督全公司風險鑑別作業，透過產品研發、製造、銷售、財務、法務、人力資源、資訊系統與環安管理等單位之參與，除減緩應對外，也尋求相對應之機會。 風險管理機制包括辨識 (Identification)、分析 (Analysis)、評價 (Evaluation)等流程，分析過程考量發生頻率、衝擊程度以及控制程度進行量化評估，涵蓋財務面、策略面、營運面及災害面等類別項目，利用矩陣圖分析，管理風險優先順序。 掌握風險趨勢. 檢視全球風險趨勢報告，關注新興風險並內化為評估管理項目. 風險鑑別作業. 風險矩陣分析. 風險分級管理. 風險改善確認. 風險管理架構.
2021年11月29日 · 《企業風險管理-將企業風險管理應用於環境、社會、治理相關風險》旨在協助永續從業人員在企業既有的風險管理系統中整合入ESG考量，建立ESG相關風險管理流程，概要步驟包括企業願景設定、風險辨識、實務執行與報導揭露。 BCSD莫冬立秘書長表示，未來充滿不確定性，企業應該盡早建立風險衡量、辨識、控管及報導揭露的機制，才能真正強化韌性體質。 另一本工具書《提升決策使用之ESG資訊品質指引-制定公司路徑圖》則專注於ESG資訊揭露的可靠度，透過內部控制和確信制度，提升ESG資訊品質達到與財務資訊品質的相同要求，協助企業進行更有助於決策使用的完整揭露。
2023-11-29. PwC最新發布的《2023全球風險調查報告》，針對全球各產業共3,910名CEO，及風險管理、營運、科技、財務、審計主管進行調查，探討其對組織風險現況及預期風險變動方向（direction of risk）的看法，並揭露組織如何擁抱科技、數據的革命性力量，追求機會與價值創造，進而扭轉對風險的態度。 本調查發現，62%的組織會主動從風險中發掘機會；關於新科技帶來的衝擊，則有60%的組織將生成式AI視為機會，而非僅是風險。 主要發現. 組織未來12個月最可能曝露之威脅通膨第一 網路、數位及科技風險分居二、四. 本調查發現，新能源轉型被視為是蘊藏最大機會的外部干擾因子（54%），客戶需求及喜好的變動則排第二（47%）。
