風險管理 相關
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2016年12月12日 · 風險管理 （Risk Management）是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。 風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有 目的地 、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的 管理方法 。 當企業面臨市場開放、法規解禁、 產品創新 ，均使變化波動程度提高，連帶增加 經營 的風險性。 良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。 [1] 風險管理作為企業的一種管理活動，起源於20世紀50年代的美國。 當時美國一些大公司發生了重大損失使公司高層決策者開始認識到風險管理的重要性。
2014年12月16日 · 所謂全面風險管理，是指 企業 圍繞總體 經營目標 ，通過在 企業管理 的各個環節和 經營 過程中執行 風險管理 的基本 流程 ，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的 組織職能 體系、 風險管理信息系統 和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。 全面風險管理是一個全新的概念，目前主要應用於企業管理領域，所以以下都圍繞企業管理進行闡述。 這裡的定義是參照了 國有資產監督管理委員會 2006年6月發佈的《中央企業全面風險管理指引》。 [ 編輯] 全面風險管理的發展與應用狀況 [1] [ 編輯] 一、早期實踐. 很早以前就出現具有一定整體風險管理思想的應用實踐。
2021年4月23日 · 這個定義反映了幾個基本概念。 企業風險管理是： 一個過程，它持續地流動於主體之內； 由組織中各個層級的人員實施； 應用於戰略制訂； 貫穿於企業，在各個層級和單元應用，還包括採取主體層級的風險組合觀； 旨在識別一旦發生將會影響主體的潛在事項，並把 風險控制 在風險容量以內； 能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證； 力求實現一個或多個不同類型但相互交叉的目標。 這個定義比較寬泛。 它抓住了對於公司和其他組織如何管理風險至關重要的關鍵概念，為不同 組織形式 、行業和部門的應用提供了基礎。 它直接關註特定主體既定目標的實現，併為界定企業風險管理的有效性提供了依據。 [ 編輯] 企業風險管理的基礎前提 [1] 企業風險管理的基礎性前提是每一個主體的存在都是為它的 利益相關者 提供價值。
2015年6月29日 · 風險管理決策 是指根據 企業風險管理 的目標和總體方針，通過分析 企業 所處的環境和條件，選擇 風險管理 的 技術 和方法的 活動 和過程。 更具體地說，對於一種或一組特定的 風險 ， 企業 一般面臨多種可行的 風險管理方案 ，從中選擇一種符合給定條件的最佳方案就是風險管理決策的核心內容。 方案選擇錯誤，決策失誤，成本代價接踵而至；決策正確，事半功倍。 [ 編輯] 風險管理決策的特點 [1] 風險管理決策同其他決策行為相比，具有以下幾方面的特點： 1．風險管理決策是以 風險識別 、 風險衡量 和 風險評價 為基礎的。 風險識別 、 風險衡量 和 風險評價 的目的是為風險管理決策提供信息資料和決策依據；相反，缺乏以風險識別、風險衡量和風險評價為依據的風險管理決策，則是盲目的、沒有根據的。
2017年2月21日 · 風險管理組織活動則是指風險管理專職機構制定和執行風險管理計劃的全過程，包括為制定風險管理目標，併為實現目標而進行的 風險 的識別、衡量、處理及效果評價等活動。 體現風險管理組織結構與組織活動相互關係的 規章制度 則包括風險主體風險管理的指導思想、政策綱要、方針策略以及有關的 管理 、監督條例和規定。 從狹義的角度講， 風險管理組織 則主要是指實現 風險管理目標 的 組織結構 ，具體包括 組織機構 、 管理體制 和 領導機構 。 如果沒有一個穩定、合理、健全的 組織結構 ，整個風險管理活動就會陷入混亂無序，甚至毫無效果的境地。 本書主要採用狹義的風險管理組織定義。 [ 編輯] 風險管理組織的特點 [1] 風險管理組織的特點是由風險管理對象在風險主體中具有相對集中性和分散性的特征決定的。
2012年1月12日 · 風險管理目標 是指風險管理所要達到的客觀效果。 即運用 風險處理 的各種方法，做到在損失發生前預防，損失發生後進行 有效控制 ，以儘量增大 社會效益 。 [ 編輯] 風險管理目標的分類 [2] (一) 損前目標. 損前目標是 風險事故 發生之前， 風險管理 應達到的目標，它可以分為： 1．經濟目標風險管理必須 經濟 合理，只有這樣，才可以 保證 其總目標 (即以最小 費用 支出 獲取最大安全保障)的實現。 所謂經濟合理也就是儘量減少不必要的費用支出和損失，儘可能使風險管理 計劃成本 降低。 但是費用的減少會影響安全保障的程度，因此，如何使費用和保障程度達到平衡成了實現該目標的關鍵。 這裡，我們可以採用類似規模同行業 企業 間橫向比較的辦法。
2021年12月9日 · 風險管控是指風險管理者採取各種措施和方法，減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。 風險控制的四種基本方法是：風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。 [ 編輯] 風險管控基本方法. 風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。 簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。 所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法： （1）投資主體對風險極端厭惡。 （2）存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。 （3）投資主體無能力消除或轉移風險。 （4）投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。 損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。
