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2011年4月19日 · 飛利浦 「智」用台灣. 面對亞洲廉價製造的威脅，外商開始紛紛「變臉」，以代工見長的台灣，在全球的競爭位置愈來愈邊緣化。. 年輕時，每次從台北到中原大學上課時，現任的台灣飛利浦總裁莊鈞源在火車上，總會看到飛利浦竹北的映像管廠，那個 ...
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1988年11月1日 · 論規模，台灣飛利浦目前是我國最大的外資集團，直逼第五大私營企業裕隆汽車。 二十多年前，當時經濟部長李國鼎風塵僕僕到荷蘭安多芬飛利浦總部，勸來在高雄剛成立的加工出口區設廠，當時工廠不過八十人，台北中山北路樓上的小辦室不過「三個半人」。 今年，台灣飛利浦九千五百多員工共造就近十億美元的營收。 在資訊工業，飛利浦中壢廠三年前仍在生產黑白電視機，今天卻已是國內僅次於大同的電腦監視器生產廠，猛力推動台灣登上全球監視器產量的王座。 上游工業舉足輕重. 飛利浦在台灣的上游工業，更與台灣電子業的競爭力密切關聯。 所生產的電阻、映像管等零件不但是台灣的最大宗，今年六月竹北廠首先在國內生產高解析度映像管（占監視器成本四 ％），更打破台灣市場長期被日本廠商壟斷的局面。
2011年4月13日 · 王曉玟. 天下雜誌432期. 發布時間：2011-04-13. 瀏覽數：33274. 八年前，當五十五歲的柯慈雷（Gerard Kleisterlee）從台灣、中國返回阿姆斯特丹，回到他與他父親工作一輩子的飛利浦，這家歐洲最大的消費性電子百年老店，正面臨在美國連續十五年虧損，與史上最大赤字的生死關頭。 沒人知道，這個有著碧綠眼珠、身長一八 公分以上、待過台灣、還有個中文名字的柯慈雷，能不能力挽狂瀾。 現在的飛利浦，改頭換面。 坐上飛利浦總裁兼CEO大位之後，柯慈雷八年變革，就做到了飛利浦歷經兩次、一共十年組織再造都無法做到的事：將飛利浦這隻百年大象變成一隻奔馳未來世界的獵豹。 聚焦具未來成長力的產業，是柯慈雷為飛利浦開出的藥方。
1988年11月1日 · 飛利浦全球總裁范戴克：如何因應電子業全球大戰. 電子業激烈的全球大戰如火如荼進行，東亞市場是必爭之地，為了打敗日、韓，台灣正是飛利浦的策略重心。. 問：你接掌飛利浦兩年以來，簡化組織，明定核心事業（coreactivities）。. 最近又宣布把大家電部門 ...
2015年11月3日 · 循環經濟／飛利浦轉型「賣照明服務」，取代「賣燈泡」. 買燈泡是為了「照明」，透過重新設計燈泡和商業模式，我們其實可以直接買「照明服務」，不但可以獲得更客製化的貼心服務、更省電，替地球減少廢棄物和能源消耗，廠商也可獲得更高的利潤 ...
其他人也問了
飛利浦是做什麼的?
飛利浦開會一定要全員到齊嗎?
飛利浦副總裁是誰?
飛利浦為什麼要撤資?
2011年4月14日 · 全世界最老牌的電子大廠之一，今年一百一十五歲的飛利浦，正在嘗試變「簡單」。 二 四年九月，在全球六十多個國家設有據點的飛利浦，同步拿下用了快十年的口號「Let’s make things better!」（讓我們做得更好！ ），換上「sense and simplicity」（合理與簡單）。 二 三年，飛利浦宣布從「生產導向」轉為「行銷導向」。 於是，飛利浦開始針對每年貢獻營收八成，二十五歲到四十五歲，高教育水準、高收入的族群，做全球訪談調查，了解在他們心中，究竟在意哪些事情。 這讓飛利浦有了驚人發現。 調查結果顯示，大約有三成的家用網路產品遭到退貨，因為消費者不知道怎麼用。 接近過半的消費者，曾經猶豫到底要不要買數位相機，因為他們覺得產品實在太複雜了。
2012年3月20日 · 飛利浦執行長萬豪敦：不離開港口，就永遠達不到目的地. 問：你去年四月接CEO時，飛利浦面臨一連串獲利預警，加上去年發生十年最大虧損。. 你怎麼面對？. 答：行動。. 我上任時提出「加速」計畫，加速創新、更貼近顧客、但同時要把管銷費用大幅 ...
