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引發此次長庚風暴的除了急診、還有骨科，以16年前骨科忘年會上收受廠商禮品應連帶負責遭免職的脊椎治療權威、長庚前骨科醫師陳文哲也爆出，因為處理了李石增「沒看好」的病人，才遭牽強的理由「剷除異己」，甚至神外想併掉骨脊椎科。
2015年12月15日 · 」八仙塵爆已近半年，當時電視畫面瘋狂轉送急診室的畫面──擁擠的病床上、哀號的病人、奔跑的醫護人員、心急如焚的家屬們，宛如難民營般的景象彷彿還歷歷在目，你還記得嗎？ 但這並非是重大災害發生時才會出現的狀況，走進各縣市的大型的教學醫院以及醫學中心，多數每天仍然上演著這樣的劇情，背後其實隱含著嚴重的醫療危機，跟生活在台灣的每個你我都相關。 我們製作了台灣第一款急診室新聞遊戲，事前訪談了多位醫學中心的急診室醫師，將他們每天緊湊的工作真實情況融入遊戲中，希望透過遊戲與報導，讓所有人真實體驗與理解急診室難以想像的忙碌以及壅塞程度。 記者／陳貞樺 攝影／余志偉 遊戲製作團隊／吳泰輝、吳政達、陳貞樺、蔣宜婷. 「如果你沒看過難民營，那就來急診室走一遭吧。
2017年8月21日 · 長庚急診風暴掀起的藍色革命. 2017.8.21 最後更新. 革命，往往是擦槍走火；但環境，勢必積弊已久。 2017年6月底，長庚醫院為整頓急診將2名前主任免職，47名急診醫師憤而集體請辭，50多家醫療院所公開聲援，從搶救急診到搶救醫療專業，單一醫院的紛爭，發展成全面性的醫療變革聲浪。 事件形成的背景到引爆的能量，即是近20年來醫療環境惡化積累的醫療人員巨大焦慮與反彈：醫療機構利潤優先、專業靠邊；被視為「金飯碗」的醫師，一夕間成失業人口的衝擊，醫療工作的使命與核心價值被逼至絕境。 藍色，是急診團隊的工作服、也是醫療從業人員現下的心情。
2020年9月27日 · 擔任醫學院評鑑委員會主任委員的和信治癌中心醫院醫學教育講座教授賴其萬指出，身體診察是診斷的核心，是醫師最需要花時間去做的工作，聽病人主訴症狀，再依這些做出專業判斷，是否需要進行相關的檢查確認或開立藥物； 賴其萬認為， 。 「健保開辦10週年時，我從美國回到台灣，就看到診察費給付的問題，裡面還包括同工不同酬：有些科別相對單純，一個診可以看100個，像精神科、神經科等病人較複雜的科別，初診病人至少要看45分鐘，一個早上只能看10幾個病人，不同科醫師同樣看一個門診下來，領到的酬勞差多少？ 」但當時有健保局官員回應他，「不過醫院已經有個『成功的』經營模式了」，讓他無言。
2017年10月24日 · 自創另類癌症療法的醫師許達夫最終「不予懲戒」，醫療自律機制無作為，反成為游走醫療灰色地帶者的「護身符」？
2012年大約有120萬位病患接受診所服務，13萬住院人次。 從2011年開始，「梅約照護網 ( Mayo Clinic Care network)」開始運作，至今遍及亞歷桑納州、加州、科羅拉多州、佛羅里達州⋯⋯共15州，甚至遠至波多黎各與墨西哥（註）。 梅約照護網提供臨床線上諮詢，全國經過他們仔細挑選的醫事人員可以訂閱「梅約專家大哉問 」（Ask Mayo Expert）線上資料庫，參考梅約診所的臨床實踐。 遇到一些尚未被線上資料庫收錄的案例時，可以直接詢問梅約的醫生，而病人不需要多付一毛錢。 據梅約執行長表示，這些困難的案例中大約有10%會送至梅約接受治療。 「如果病人距離醫院有段距離，我們會和他們保持聯繫，無論是會診前或會診後，讓他們可以待在家、降低成本，同時又與梅約有所連結。
2024年1月29日 · 中研院在2019年串連國內數十間醫療機構，大張旗鼓推動的「台灣精準醫療計畫」（簡稱TPMI），如何牽扯一連串的研究倫理、專利侵權、甚至隱私與國安問題，最終在尚未達到目標的第3年宣布暫停？. （攝影／陳曉威）. 以打造全球華人最大基因庫、建立 ...
