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2007年1月8日 · 統一踏實、人和為貴的企業文化，正是高清愿管理風格的縮影。 高清愿常說：「嘴一開，喉嚨就被看得很清楚」，意思是說出來的話是為公還是為私，大家都一清二楚。正因如此，高清愿的用人理念是「有德無才，其德可用；有才無德，其才無用。
2010年4月6日 · 統一企業集團董事長 高清愿 **看準「通路為王」，連虧7年也不放棄 從成立之初，統一集團便從事食品製造生產，直到某次董事長高清愿赴歐洲考察，聽到當地廠商簡報時一再強調「通路為王」，這個全新觀念讓他大為震撼，認定「將來的市場一定是 ...
2019年10月7日 · 2019 年 10 月 4 日，台積電創辦人張忠謀赴清華大學演講，談「總經理的學習」。. 半導體教父人氣超高，現場 350 人座無虛席，清大更有十個教室同步轉播。. 張忠謀談了什麼？. 以下為演講精華整理： （延伸閱讀： 人生最重要一次升遷，部門有很多恐慌 ...
- 熱情的初學者
- 幻想破滅的學習者
- 能幹但謹慎的表現者
- 獨立自主的成功者
低能力、高意願，適合「指令型」領導風格
這類員工對新工作的意願強烈，可惜由於對工作不熟悉、專業技能不足，相當仰賴領導者對其制定目標、提供詳盡指導與反饋。有時不僅口頭說，還要手把手地教，包含如何與客戶溝通、企畫怎麼寫、SOP 是什麼⋯⋯。因此領導者必須透過明確的指令，交代下屬完成工作，例如：「你就照我剛剛說的這些流程，一步一步做完這項工作，明天下班前給我。」
有一定能力、變動的意願，適合「教練型」領導風格
當一名員工能力提升卻變得消極低落時，就是進入所謂「幻想破滅的學習者」階段，對於新挑戰的熱情逐漸消磨成挫折感，常見於初上軌道的菜鳥員工。面對這類員工，除了持續提供工作上的指導，還要跟他進行雙向溝通，聽取對方的疑問和建議，並鼓勵其參與與決策，試圖讓員工獲得被重視的感覺。
傑出的能力、變動的意願，適合「支持型」領導風格
這類型的員工已有能力獨挑大樑，只是缺乏信心和動力，需要你給予更充足的支持與鼓勵。因此你可以慢慢下放權力，引導員工去做些什麼，並提點他需要改進的地方，萬萬別直接告訴員工怎麼做。例如：「你一直做得很好，這項專案就全權交給你了，有需要我協助的地方再跟我說。」
高能力、高意願，適合「授權型」領導風格
如果團隊裡全是這一類型的員工簡直完美！有能力有自信，還具備高度的忠誠，可惜這種 A 咖員工可遇不可求。若是有幸遇到這種人，基本上你只要給一個目標方向，完全無需介入，只管充分授權他們自行處理分內工作，以及當他們有需要時，適時提供資源支持他完成目標即可。例如：「XXX，這個案子就麻煩你了，記得隨時跟我報告進度。」 資料來源／Entrepreneur
2023年3月23日 · 《 自我介紹的技術 》作者橫川裕之說，每個人都是自己人生的經營者，生產的產品就是你自己。 不管是撰寫履歷、開發客戶，或是上台演講，自我介紹，就像是在「行銷」自己這個產品，最好能依照場合、對象的不同，調整內容。 關於自我介紹的各種延伸祕訣，也推薦你參考這些： - 自我介紹怎麼說，才能留下好印象？ 提升好感度的 6 個小技巧. - 「1 分鐘自我介紹」其實很少人有耐心聽完！ 想快速建立好印象，18 秒就夠. - 自我介紹怎麼寫？ 履歷就按時間條列？ 跨國集團業務總監：這 3 種做法超 NG. - 自我介紹要有「互動」才吸引人！ 用 5 個詞說出 3 個重點，快速贏得好感與人脈. 求職、面試的自我介紹，要說什麼？ 經理人月刊 第 184 期. 1. 自我介紹談職缺相關的經驗、能力.
2015年7月24日 · 1. 守護自己的尊嚴. 外在因素並不能使真誠的人自尊受挫，因為他們不需要從外界獲得身份認同。 他們以自己是誰而自豪和滿足。 2. 有話直說. 他們表現外向，會分享自己對事物的想法和觀點。 他們清楚知道自己的立場，並不是因為他們想說服別人認同自己，只是他們覺得想分享的內容對別人有用。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 3. 走自己的路. 他們對該往的方向心裡有數，並不需要被推著走，他們會自覺地計劃如何達到目的。 他們會為自己開辟一條全新的道路，可能會有風險，但他們勇於嘗試。 4. 對自己負責任. 明白人生正確和錯誤並存，並沒有完美。 面對著自己的想法、信念及行為，會懂得如果界定，承認自己的錯誤和負上責任。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！
2018年4月9日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 這個世界上的領導者，都是天生的？ 我們對於傑出的領導者有著共同的想像：重視自我開發、卓越的溝通能力、能帶領團隊持續前進，的確看似與生俱來的人格特質。 但事實，恐怕與我們假設的相反。 《當代心理學》（Psychology Today）雜誌曾發表一篇研究指出， 好的領導者並非與生俱來，而是經由教導、學習和觀察得來 。 換句話說，只要經過妥善的學習、訓練和經驗累積，你也有機會成為好的領導者。 成為傑出領導者的第一步：確認你的領導風格. 最有效的領導，並不是一套領導者的SOP，而是要從自身的領導風格出發，找出獨特的優勢和適用的環境。 因此，學習的第一步，就是必須確認你的領導風格。
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