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2015年12月30日 · 胡蘿蔔與棍子別亂用，主管要小心5種反效果. 胡蘿蔔加棍子，是許多主管認為獎懲員工最有效的手段。. 就像在一頭驢子前面吊著一根甘甜的胡蘿蔔，或揮舞著一條打在身上刺痛無比的皮鞭，就能驅策驢子朝正確的方向邁進。. 然而，人不是驢子，將人的 ...
2024年7月22日 · 明明是老闆，卻被老臣、股東當小孩！. 企業二代接班後 5 大挑戰怎麼解？. 「二代就像軍校生，現在你終於畢業，要上戰場了，怎麼讓自己存活下來？. 」二代大學校長萬以寧比喻商場如戰場，一代是打過越戰的老兵，傳承畢生的功夫和經驗後，終於輪到接班人 ...
2024年7月1日 · 本期目錄. Back to Basics 主題學習. P.54 接班計畫，啟動！ 56 台灣企業正面臨接班潮! 接班傳承不只讓家族企業永續， 還是穩定國家經濟的重要任務. Part1 傳承篇. 60 如何啟動接班規畫? 盤點資產、明文傳承機制， 提早布局避免措手不及. 64 如何選擇接班人? 能力易培養、動機難， 應盡早讓二代接觸家族企業. 66 交棒前，經營者該完成哪些事? 攜手啟動組織改革、人事調整， 為接班開好路，再淡出經營. 68 上任前，接班人要學什麼? 戒除「天之驕子」的心態， 才承擔得了更大的責任. 70 家族失和、公司動盪，怎麼辦? 在位者不放權，繼任眼高手低， 接班不成反導致經營危機. Part2 挑戰篇. 72 兩代共治衝突多. 一代學放手、二代不急著衝，
2017年10月16日 · 許多主管很會糾正部屬，講得聲色俱厲，不但讓犯錯的部屬印象深刻，也起到殺雞儆猴的效果。. 所有部屬不管是不是自己挨罵，聽到主管的指責之後，心裡都會戰戰兢兢，沒人敢再便宜行事，不然下次被釘得滿頭包的就是自己！. 然而， 人的本性就是會 ...
2018年2月22日 · 但心理學家卻發現這套管理方法常有失靈的時候，為什麼？. 因為「胡蘿蔔與棍子」適用於可預測、規律性的工作，管理者可以計算出在某段時間能獲得的最大產能，並以此要求工作者。. 但時代不同了，規律性的工作越來越少，需要解決陌生問題、沒有 ...
2017年8月31日 · 收藏. 「開口罵員工，會不會很容易得罪人…」「罵人會傷和氣，這種事我真的做不來…」你也曾經抱持過這樣的想法，當部屬做錯、態度惡劣時，總會猶豫不決，遲遲不敢開口罵人嗎？. 《好主管得學會罵人》 一書作者齋藤直美曾做過一項調查，結果 ...
2016年9月23日 · 伊里戈揚指出，常見的職場霸凌多發生在主管對部屬的不合理要求，像是要求部屬做無用或低下的工作（讓學財務、企管的部屬，負責貼郵票）；設立達不到的目標，比如要求新進員工業績要立即超越業界龍頭；發出惱怒的嘆息聳肩、蔑視的表情，質疑部屬專業能力，讓部屬在團隊中變得不可信賴。 為協助工作者走出職場霸凌的陰霾，伊里戈揚提出兩個自救處方： 1. 第一時間向上級反映，蒐證遏止： 一旦發現主管對部屬有上述種種不合理要求，要盡快向上反映，以免在日積月累傷害下喪失信心，認為辭職是唯一出路。 為避免遭人指控空口說白話，最好能蒐集主管所有霸凌的跡象，寫下所受霸凌事宜，以及目擊證人佐證，保留有利於為自己辯護的證據，藉此遏止霸凌。 2. 主動積極溝通，必要時向人資求助：
