搜尋結果
2023年2月21日 · 收藏. 從來沒有這麼職業倦怠（burnout，又稱工作倦怠）過！. Future Forum 最新 調查顯示 ，逾 40% 的上班族因為工作而感到職業倦怠，這是自疫情大流行以來的最高水平。. 經濟充滿不確定性、擔心被裁員及重返辦公室後的壓力不斷增加，都加劇了職場 ...
2014年10月31日 · 直到 1920 年代末至 1930 年代初的霍桑實驗（The Hawthorne Studies）發現，如果員工自覺受到重視，工作效率反而更高，促使企業開始關注人性需求。 陸洛認為，心理學研究可以反省、回應「人」的主體性，了解心理學知識和觀念，對於個人成長、人際合作和 ...
- 建立工作意義
- 提供發展方向
- 保有辦公彈性
首先，個人化的關心和職涯設計。管理階層得明白，團隊成員不再是「一群」部屬，每個人都會有著自己關心的議題，所以必須在個人和組織之間建立誠實、公開的對話管道，才能了解他們真正的需求，像是彈性工時、職涯目標等，聚焦實際的解決方案，而不只是關懷情緒。 溝通不僅可以理解員工需求，《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）提到新世代工作者會更想想知道公司的一切相關事項。他們相對其他世代更容易感到焦慮、厭惡不確定性。相反的，透明、開放的資訊公開方式，可以使他們感覺自己擁有掌控權。 主管可和團隊討論溝通的形式、頻率、期待獲得哪些訊息，來幫助他們建立工作意義，並信賴工作伙伴。
第二個方法，是讓 Z 世代實際感受到公司重視其職涯發展，定期升遷、調整職稱是典型的作法。《哈佛商業評論》提醒，必須向 Z 世代清楚說明發展的方向，例如對職涯進步的期望是什麼、可以做哪些事情獲得成功等。麥肯錫則指出，賦予他們新角色、提供新技能的學習機會，都能起到類似效果。另外，組織也要適時地提醒 Z 世代員工當前工作價值，若能知道個人貢獻將如何影響團隊甚至整個組織，他們會更相信自己正走在正確道路上。
最後，職場的各個面向都務必往靈活靠攏。世界經濟論壇（The World Economic Forum）引述了微軟（Microsoft）對自家員工的調查，有超過 7 成員工希望保有辦公地點的彈性，於此同時也有 67% 的人渴望和團隊、同事保持更緊密的聯繫，這意味 Z 世代不單純只想在家上班，而是期待更多選擇權，隨需求選擇工作的地點、時間和方式。組織若能充分提供這項需求，就能滿足 Z 世代們最在乎的留任考量因素。 資料來源／麥肯錫、哈佛商業評論、世界經濟論壇
2014年11月23日 · 霍桑實驗帶來的啟示是，人的社會及心理因素，是影響行為和績效的關鍵因素，遠超過體力、精力，甚至是經濟誘因。 進一步說，非經濟性的獎賞和懲罰，才是激勵員工和提高員工滿意度的重要因素。 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）所提出的人類需求層次（由低到高分為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現），當實驗者的態度友善，讓女工覺得受到尊重，她們不僅願意接受指示，生產力也提高了。 在霍桑實驗之前，管理學的主流是泰勒化的科學管理，將每項工作細分成個別動作，以標準化管控，員工被當成生產線上的螺絲釘，只有經濟和肉體上的需求。 梅堯則提出了「社會人」假說，認為人的工作也有社會需要的動機，管理者需要尊重員工的人格，滿足員工的精神需求，才能有效激勵員工。
2018年3月23日 · 《教導型組織》這本書上曾提到：「成功組織會贏，贏在它的領導人不斷栽培組織上下每個層級的其他領導人。 」這句話完全凸顯了接班人培育對企業的重要性，企業關鍵人才的養成與接班梯隊的建立的確是企業基業長青的基礎，更是競爭力的優勢所在。 接班人的培育相信是企業長期以來重視的議題，但我們也可以注意到，接班人議題雖然一直受到重視，但是各企業對接班人培育的成果卻不是那麼有效果。 要建立一個制度性的接班人培育計畫，我個人認為有幾個正確的觀念很重要： 1. 接班人的培育是持續性、長遠性、一步一腳印的長期人才養成計畫，不是一蹴可幾的. 一般而言，當企業想到培養接班人時，通常已經來不及了。 因為這時候的企業已經遇到找不到接班人才的困境，唯有及早規劃，持續培養接班人才，才有可能確保企業源源不絕的人才來源。 2.
2020年5月19日 · 1. 商業模式－數位轉型. 企業透過數位科技的應用，來規劃、設計與建構新型態的商業模式，以影響市場的原有機制，創造新的營收。 比如 Uber、Foodpanda、Airbnb 等等，都是這類型的科技應用者。 2. 產品－數位轉型. 製造商將科技應用於原有產品之中，創造嶄新的競爭優勢來提升營收，可能影響或破壞原有市場，甚至打造新興市場，同時將整體產品競爭周期推向崩壞期（Disruption Phase）。 近幾年，電動車和自動駕駛的崛起，都是以此為概念的數位應用，也讓我們見證汽油車產品競爭週期的改變。 3. 流程－數位轉型. 企業以科技應用，改變原有產業價值鏈，降低邊際成本、提升交易效率，藉此產生新營收，或提升原有營收。 大家使用已久的電商服務，便是將數位應用於流程再造的顯著案例。
2007年1月15日 · 野中郁次郎與竹內弘高的《創新求勝》（The Knowledge）一書，提供了企業發展出知識傳遞轉移和創新研發系統的方法。 在書中作者引用了哲學家博蘭尼（Michael Polanyi）顯性知識與隱性知識的概念，提出「知識螺旋」理論。
