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2023年10月17日 · 高嘉岳跟長跑 12 年的女友分手後，晚上翻著台灣暢銷作家阿飛《只要好好過日子》時，書中提到的一句話。這句話點醒了高嘉岳，別因為不適合的人離開而惋惜，每段逝去的愛情都能幫助你更加了解自己，只要肯走出傷痛，就會發現人生還有其他值得 ...
- 超前部署半導體埃米技術化學濾網解決方案
- 領先業界率先供應碳中和化學濾網解決方案
- 鈺祥斥資在台南柳營設立兩座再生製造中心貫徹循環經濟服務
隨著半導體先進製程從3奈米一路進化的未來的埃米（angstrom）技術的製程，鈺祥在產品設計上投入資源持續保持領先的優勢，二十多位研發與材料工程師所組成的開發團隊，其所設計的化學濾網除了有取得工研院等第三方公證機構實驗室完整測試報告，還需要在經過客戶端實際驗證後才能成為合格產品。這次在2024 SEMICON Taiwan的展會中，新一代的鈺祥化學濾網產品的吸附量比前一代提升四倍，壓損低的特色更使用戶端設備運作的節能效果達30 ~ 50%，大幅降低客戶端的總體擁有成本(TCO)，直接效益反應在濾網更換頻率降低，同步下調晶圓廠額外製程風險，有助於廠內良率的管理。
除了產品本身的規格與功能勝出之外，再者就是ESG相關指標上的領先，莊士杰體認到客戶對於碳中和標準的高需求，除了為減碳、永續訂定明確目標之外，特地透過新加坡碳交易所(CIX)的機制購買綠電碳權，用於碳排放抵換的使用以達成碳中和標準，與客戶同步購買綠電碳權的公開機構，這次在2024 SEMICON Taiwan半導體展上領先群倫率先推出碳中和再生式化學濾網。 莊士杰自豪的表示，鈺祥是目前全世界第一個生產碳中和再生式化學濾網的供應商，要做到這個水準，除了碳排的追蹤目標之外，自家的生產廠區建構使用綠能發電的設施，仔細計算能源與碳排的控管，搭配購買綠電及碳權來中和碳排量，才可以完成這個重要的里程碑。
為了更進一步貫徹化學濾網的循環經濟的模式，今年新產品甚至做到至少可重覆使用十次以上的新規格，為此鈺祥在台南市的柳營環保科技園區設立兩座再生製造中心，第一座於2024年八月份落成，並於日前舉辦開幕典禮，邀請總統府資政、經濟部次長等重量級人物共同與會，年底緊接著第二座也將會完成，這些準備除了有效減少廢棄物使用之外，未來將再針對濾材重複再利用施行進階的研發，更有助於維持客戶各項ESG指標的管控穩定度，這也是莊士杰所深信，不只是賣化學濾網而已，更要以賣服務做為創新的生意模式。 台灣供應鏈夥伴因為半導體產業而有著令人稱羨的主場優勢，鈺祥積極累積厚實的技術與節能減碳的管制基礎，對接客戶的在地化與國產化策略，並逐步進軍國際市場，在這次2024 SEMICON Taiwan鈺祥企業的攤位：南港展覽館2館1樓...
2021年11月26日 · 由裕利醫藥總裁周志鴻領頭的 COVID-19 疫苗冷鏈專案團隊，打造全台唯一擁有三大溫層的物流中心、從零制定千條極低溫物流配送 SOP，為台灣運送超過 2500 萬劑新冠肺炎疫苗。 華城電機總經理許逸德看準綠能產業發展，投入離岸風力發電工程，包辦陸域工程、搶下 34 億元訂單。 金元福企業包裝執行長陳郁卉帶領亞洲產能最大塑膠容器廠投入循環經濟，2020 年總共減少 70.66 噸生產量，碳排放量也少了近 36 噸，相當於種植了 3269 棵樹木。 虛實整合當道！ 91APP 讓電商成為零售業標準配備. 91APP 創辦人暨執行長何英圻讓電商能為全零售業所用，全聯、全家、寶雅都是客戶，今年 5 月正式掛牌，一上櫃就空降電商股第二名。
2022年8月18日 · 這兩個新的執行長到底是誰？ 這樁人事案又將如何牽動未來的和碩？ 也許，先了解這兩位新任執行長，就能嗅出其他問題的端倪。 鄧國彥、鄭光志，一路追隨童子賢至今. 和碩這兩位新執行長，一位叫鄧國彥，另一位叫鄭光志，兩人都是從老華碩時代、也就是雙碩未分家前，就一路追隨童子賢。 如果合併他們在華碩的年資，前者年資達 27 年，後者更達 29 年。 鄧國彥先前是和碩第五事業處、內部簡稱 BU5 的總經理，這個部門的產品是筆電、桌機與消費性電子，對應的最大客戶就是微軟（Microsoft）。 事實上，微軟從 2012 年推出首款 Surface 系列筆電後，和碩就一路為它代工至今，過去 8 年來，微軟對和碩的營收占比，也是僅次於蘋果的第二大客戶。
2023年5月21日 · 收藏. 編按：彼得原理（The Peter Principle）是職場中常見的「假性升遷」現象，本文將帶你從實際舉例解釋彼得原理的定義為何，再透過案例與心得，全面了解這個必學的管理名詞！. 「為什麼他可以被升遷？. 」如果你心裡曾冒出這個疑問，讀一讀 《彼得原理 ...
2017年12月13日 · 大部份的電影，是因為第一集票房好，才著手準備續集；少部分的電影，則是一開始就設定好要拍攝的集數。. 瀚草影視監製曾瀚賢在2014年籌拍《紅衣小女孩》時，毅然決然選擇後者，為何他敢於做出「少數人」的選擇？. 回溯當時台灣電影的市場氛圍，可說是 ...
2022年5月11日 · 2012 年買下 CVS 時，看 CVS 跟台灣的台塑勝高科技規模差不多，但台勝科小賺，CVS 卻小虧。細究成本差異，發現日本公司總部管理成本很高，所以將管理單位從東京移到新瀉（跟工廠同址），也做了人事調整，只留下必要的高層，管理費用節省許多。
