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  1. 2017/5/23 · 資策會為何逐漸失去其功能性? 主要原因有二: 第一個原因是以往推動這類推動的工作需要的是溝通協調推廣等軟性技能,這類技能在那些有學問的博士眼中,都是比較沒有價值的,所以這類人才在資策會內部很難獲得重視。 第二個原因是社會上有些公協會覺得這種溝通協調推廣的工作,他們都可以做了,不需要資策會來分這些推廣的資源。 可是我們檢視一下近十年來台灣資訊化社會的成果,成績單實在不怎麼樣。 電子支付變成全球落後國家,分享經濟很難落實,連國人引以為傲的醫療體系在電子病歷交換上,也沒有做出應該有的亮眼成績。 這些都是因為輕忽了推動一個好的資訊化社會所需的前瞻研究、法規調適、民眾接受以及國際接軌等重要環節。

  2. 2017/9/7 · 本應是中立的政府智庫及產業推手,但多年來,資策會不僅沒有因為未達政策任務而被檢討, 反而在諸多時空條件與有心人士的運作下,透過承攬政府包案成為台灣最大的「資訊公司」 ,員工人數超過一千六百多人,若再加上約聘和專案人員,總數超過兩千多人,遠超過國內所有資服廠商。. 若以資策會平均每年五十億元的收入推估,其中七五%來自政府補助與委 ...

  3. 2021/10/21 · 為了培育國家未來發展所需的數位人才、打造台灣成為國際人才中心,經濟部工業局委託資策會教研所執行「 人才循環交流推動計畫 」,透過國際人才循環、人才培育、人才鏈結三大策略,帶動產業朝國際轉型升級並提升台灣人力資產。 計畫遴選在台就學外籍生至台灣企業進行專題研習與實務培訓,同時也遴選本國學生,提供國際業師指導與國際實務專題訓練,以產業實習方式達成國際人才與產業間的雙向循環。 同時建置國際人才循環交流學習平台,不僅提供各種數位課程英語授課,也涵蓋媒合實習企業及實習經驗交流功能,並能透過平台進行線上國際人才就業媒合,配合年度國際就業博覽會活動,開創更多國際人才與產業加速媒合的機會。 資策會的「人才循環交流推動計畫」以產業實習方式達成國際人才與產業間的雙向循環。 (圖片來源:資策會

  4. 2021/10/13 · 資策會針對臺灣銀行轉位轉型需求設計出的培育計畫中,首先會著重於內部需求的盤點來找出營運痛點,再以資策會 ACE 數位轉型學堂為數位轉型理論基礎,加上金融科技創新輔導能量,提供創新人才思維養成以及合規落地架構相關之講座課程,接著依主題任務

  5. 2020/9/1 · 聿信醫療許富舜總經理(左)、資策會所毛敬豪所長(右) 醫療是導入智慧化系統最快、意願最高的產業之一,透過 AI、5G、大數據等技術,提升醫護服務的品質與效率,成為各院所近年來的重點營運策略。 不過多數智慧醫療業者都將研發能量集中於產品效能,忽略了資的重要性。 資策會所毛敬豪所長指出,完善的資不僅可確保醫療服務的可靠性與安全性,也是產品欲行銷至歐美市場的必要作為。 近期資所就協助聿信醫療,在產品設計階段導入對應的資機制,用最嚴格的標準,為醫療服務品質與病患的個資隱私把關。 專心聽你的呼吸聲,聿信與資策會合作讓醫療變得更聰明

  6. 2018/12/4 · 也因此,農委會從 2016 年開始推動智慧農業 4.0 先導計畫,由農試所委託資策會建立「智慧農業 4.0 共通資訊平台」,匯整各項農業大數據,作為十大產業智慧化的基礎。 資策會協助農場智慧轉型,蔬果生長環境將能全面調控 資策會數位服務創新研究所商務協理蘇偉仁進一步指出,資策會除了協助農試所建立共通資訊平台外,也與玉美研究公司及國興資訊合作佈建十大領航產業中「設施農業」的實證場域。 在這項計畫中,國興資訊負責研發物聯網相關軟硬體設備,協助玉美研在溫室農場導入各項感測器,蒐集農業生產大數據,並上傳到雲端生產管理系統,以便遠端監控、分析與預測整個生產過程中作物的狀況。

  7. 2016/1/6 · 資策會內部奮鬥五年的副執行長王可言,在 2015 年末最後一天離職,並且在臉書寫下五年工作感言:「回首看來,這可能是我一生最沒效率的五年。. 」內文檢討資策會體系,以及回顧過往的耕耘收穫。. 以下內容轉自於王可言臉書,由作者第一人稱敘述。. 2015 ...

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