搜尋結果
「麥當勞叔叔之家慈善基金會」自 1997 年成立以來，即著手於洗手教育的推廣，與衛福部疾病管制署合作，主動投入資源加入防疫宣導行列，透過一系列寓教於樂的洗手教育巡迴活動、捐贈洗手相關宣導品，加強幼稚園與國小學童對洗手預防腸病毒之認知。 兒童病房關懷巡迴活動，從1997年至今，多年來受到醫院的邀約與肯定，公益大使麥當勞叔叔及基金會志工群，每年前往約35家醫院，藉由生動活潑的互動方式、為孩子說故事、陪伴玩桌遊、量身設計童樂會等，，替住院病童加油打氣，盼使孩子暫時忘卻病痛，重拾天真笑容。 與麥當勞的關係. 麥當勞和您一起支持「麥當勞叔叔之家慈善基金會」，長期在各麥當勞餐廳設置零錢捐款箱，用您最有力的一塊錢，幫助遠地就醫兒童。
小麥麥體驗營. 兩種角色不同職務體驗，專人帶領讓寶貝邊玩邊學習，體驗成為一日小小店員！ 馬上預約. 童樂生日派對. 從佈置、餐點、禮物到主持，寶貝精彩生日，讓麥當勞幫爸比媽咪一手包辦！ 預約餐廳. 麥麥樂天團. 驚奇魔術秀、精彩故事劇場及有趣好玩的互動，要和小朋友一起樂翻天！ 了解更多. 麥當勞叔叔秀. 麥當勞叔叔大手牽小手，與親子一起唱歌跳舞玩遊戲！ 了解更多. Happy Meal麥麥盒自由選. 現在買Happy Meal麥麥盒就享獨家雙語讀本，讓大朋友、小朋友不只擁有美味時光，還可以體驗有趣的閱讀時光，歡樂四件組只要$99元！ 了解更多. Happy Meal 一起樂讀趣. 麥當勞邀請全家一起共讀，共享家庭時光，月月有新書，等你來收集。 了解更多. 麥麥童樂會粉絲團.
2024年麥當勞優惠活動：最新推出的美食、最新活動（新品、買一送一優惠等）、激省優惠券下載、信用卡優惠活動、麥當勞歡樂送優惠代碼都在這裡！立即點擊頁面，了解麥當勞的最新優惠與活動！
麥當勞攜手台灣血液基金會舉辦「熱血活動」，獻上大麥克與小可樂產品兌換劵，鼓勵民眾踴躍捐血。 2020. 導入LINE Pay行動支付。 【領先業界紀錄】 「線上職場體驗」實境餐廳－首度將連續舉辦6年的「麥當勞職場體驗」實體活動搬到網路，透過有趣的遊戲及互動方式，完整瞭解麥當勞餐廳的工作環境與職務介紹。 100%取得食品良好衛生規範 (GHP)認證，是全台同時最多餐廳得到GHP的連鎖餐飲業者，全數餐廳都獲得「優」級肯定！ 全台麥當勞餐廳，已全面使用雨林聯盟認證咖啡豆，以具體行動愛惜地球之肺。 【支持社會公益】 麥當勞攜手全國醫檢師公會，以陽光蛋堡，為防疫第一線的醫檢師打氣，傳遞「蛋蛋正能量」。 2019. 【領先業界紀錄】 全台餐廳開通悠遊卡等四大電子票證。
2021年12月6日 · 「群策」是推動有感行銷的致勝關鍵. 游宜安從8年前就加入麥當勞，一開始先進入產品部，負責管理既有產品與研發新產品。 之後爭取到組織輪調機會，來到Strategy and Insight策略創新群任職，參與未來趨勢分析與策略制定。 2021年再來到整合行銷群，協助規劃與執行產品行銷專案。 提及整合行銷群的工作內容，游宜安認為與其他公司的行銷部門有些許不同。 「不只是對外溝通，關注外部消費者的需求，同時我們也會考量到內部顧客，也就是營運部的需求，思考行銷活動如何能夠協助他們」游宜安說，舉凡新產品上市後，除了創造吸睛話題與顧客好感度以外，全台各餐廳該如何規劃作業流程與配套、如何讓營運同仁瞭解行銷活動重點等，都是麥當勞整合行銷部需要審慎考量的重點。
其他人也問了
麥當勞行銷策略有哪些?
麥當勞加盟會怎樣?
麥當勞的人力資源策略是什麼?
台灣有麥當勞嗎?
2024年4月2日 · 麥當勞致力於社會公益行動中推廣共讀，連續四年與「家扶基金會」合作，希望幫助兒少透過閱讀感受溫暖陪伴。 麥當勞以讀本為家扶學童、書屋與非營利幼兒園等兒少，提供豐富課外閱讀素材，迄今累積逾萬冊，今年更將贈創造力繪本，持續透過公益推廣閱讀。 麥當勞自2020年起，隨餐發送Happy Meal雙語讀本，至今已送出逾200萬冊，期望讓孩子們開心享用美味餐點的同時，也能夠享受每個月讀本所帶來的精彩故事。 HOT！ 麥當勞「麥麥共讀日」兒童節特別獻禮： 販售時間：2024/4/4上午11:00起至送完為止。 內容：活動當日至全台麥當勞餐廳指定專屬櫃檯，購買任一超值全餐及Happy Meal四件組，即贈送麥當勞年度選書《苔蘚兄妹》乙本。 全台限量20,000本，每人每次限購1組，數量有限，送完為止。
2020年12月17日 · 2020-12-17. 採訪‧撰文 盧廷羲. 賀大新攝影. 台灣麥當勞副總裁首次公開決策心法！ 每個行銷策略，如何能打動消費者？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 全球速食龍頭業者麥當勞，如何擬定經營策略？ 在台灣麥當勞任職超過 30 年的策略規劃與分析部副總裁林明道，首次接受專訪，揭露了這幾年，麥當勞的決策方式。 「我們有一個既定模式，總部定出方針，各個市場再因應調整，做到在地化。 」林明道說，麥當勞內部有個「31Q」原則，也就是 3 年策略（3 year strategy）、 1 年計畫（one year plan）、1 季回顧（quarterly review）。 換句話說，今年的目標，早在 3 年前就討論、1 年前就要訂出明確方案與細節。
