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2023年8月31日 · 看黃偉哲議題文章上商業周刊，不斷更新，提供您最新「黃偉哲」深度報導分析、時事新聞！ 針對時下熱門議題分析對於經濟、財經等各方面的影響全解讀。
2024年4月1日 · 「紅球計畫RedBall Project」是美國藝術家Kurt Perschke創作的街頭藝術，這個作品被認為是世界上運行時間最長的街頭藝術行動，從2001年開始，至今已遊歷過全球四十多個知名城市。 作品的表現方式是將一顆15英尺（4.5公尺）高、充氣後重達122公斤的紅色氣球，固定在城市建築物門廊、橋梁、露台等場所中，創造出令人驚喜的畫面。 在長達二十年的歷程中，Kurt Perschke堅持，每座城市紅球只會造訪一次，且通常一個位置只會展出一天。 廣告-請繼續往下閱讀. 紅球計畫20年來，已經在四十多個城市現身。 (來源：紅球計畫官網（https://redballproject.com/）) 紅球計畫有什麼意義？
2023年6月6日 · 給主管的解決5步驟. 處理同仁情緒是管理的一環，處理好情緒、工作才能順利進行，但你要記得：他們的負面情緒，不是你的錯。 (來源：Dreamstime) 撰文者：束凱文 Kevin. 獨立觀點 2023.06.06. 摘要. 1.身為主管，你只要確認決策能替團隊創造最大利益、是出於理性而非私心，你就不需要為同仁衍生的情緒負責。 2.如果同仁的負面情緒，來自於你造成的傷害，你該負責和補救的，是你造成的傷害，而非為對方的情緒。 3.雖然處理同仁情緒，是管理的一環，處理好情緒、工作才能順利進行，但你要記得：他們的負面情緒，不是你的錯。 我是一個在乎別人感受，也容易被別人心情影響的人。 這幾年，在管理公司、與人交往的過程中，我持續內省，發現自己用了不太正確的方式來面對這些情緒。
- 輝達成全球ai推手
- 輝達的成功引來競爭對手
- 2012年是輝達重要轉折：Ai發展標誌性的一年
- 加密貨幣、電動車、Ai⋯科技趨勢輝達都跟上
- 黃仁勳的「黃氏定律」
- 輝達豪賭式的投資
- 輝達的未來挑戰
隨著ChatGPT爆紅，輝達AI晶片變得供不應求。電子時報近期報導指出，微軟等客戶對輝達A100/H100晶片需求強勁，後者訂單已經排期至2024年，目前正向代工廠台積電緊急追加訂單。 為了替Bing和新款Office365留下足夠資源，微軟內部已陷入AI服務器短缺狀態，開始對輝達GPU採配額供給制。 美銀證券半導體分析師維韋克．阿里亞（Vivek Arya）對此點評：「使用輝達的產品並提高運算能力非常容易。目前，運算能力基本上就等同於矽谷的強勢貨幣。」 面對外界龐大的AI晶片需求，黃仁勳將輝達自比為全球AI發動機，並說「正在努力為所有客戶提供服務」。 為了進一步解決越來越多創業公司在大模型方面的運算能力需求，黃仁勳將輝達比喻為台積電，希望透過最近發布的「NVIDIA AI Foundati...
掌控高端GPU近9成市占率後，黃仁勳和他領導的輝達，也開始受到來自外界的抵抗。 最新的代表人物是英特爾前首席架構師拉加・柯杜力（Raja Koduri），他計劃創辦一家新的生成式AI軟體公司，柯杜力希望透過軟體和工具，打破輝達GPU的主導地位。 目前，市面上相似的生成式AI軟體，大多只能在輝達的GPU上使用。黃仁勳在GTC 2023（開發者大會）上也對外明確說明，目前唯一能處理ChatGPT的GPU就是輝達的HGX A100。 華爾街開始流傳著一種觀點，輝達有點像光刻機巨頭ASML：部分壟斷，在高端市場沒有競爭對手。柯杜力希望未來的生成式AI工具可以配合輝爾、蘋果、AMD等公司的處理器一起使用。 現年60歲的黃仁勳在談及退休計劃時表示，自己希望能夠再領導輝達30到40年，直到90歲左右，屆時...
2012年由史丹佛大學李飛飛教授主辦的ImageNet競賽中，Alex koshevsky、Elias suskaver和Jeff Hinton 3人小組，藉助2塊輝達GTX580 GPU訓練出來的AlexNet電腦視覺模型，以壓倒性的優勢擊敗Google、微軟等科技巨頭，拿下挑戰賽冠軍，從此開啟了深度學習大爆發的時代。 這次全球性賽事，GPU在平行計算上的優勢輾壓CPU，引發外界重視。黃仁勳更將2012年視為輝達的重要轉折點，說這一年是「人工智慧發展標誌性的一年」，並表示：「利用GPU的大規模處理能力來學習人工智慧演算法，是一種全新的運算模式。」 在之前的雲端運算環境下，運算主力是英特爾的CPU；轉到AI運算場景，主力替換成了GPU和其他專用加速器，後者的平行計算能力與深度學習演算法的邏輯...
自動駕駛領域，憑藉把顯卡「算力」發揮到極致的大法，黃仁勳用一套「CPU+GPU」模式，以符合汽車產業的開發需求。現在，是否搭配輝達晶片，已經成為衡量自動駕駛能力好壞的重要因素之一。 「加速運算並非易事。2012年，電腦視覺模型AlexNet動用了輝達GeForce GTX 580，每秒可處理262 PetaFLOPS。該模型引發AI技術的爆炸，黃仁勳說道，「10年之後，Transformer出現了，GPT-3動用了323 ZettaFLOPS算力，是AlexNet的100萬倍，創造了ChatGPT這個震驚全世界的AI。」 ChatGPT得以誕生，同樣離不開黃仁勳的算力支持，「輝達的AI超級電腦機DGX是語言大模型背後的引擎，我曾親手把全球第一款款DGX交給OpenAI，自此之後，全球百強企業...
當黃仁勳將2012年視為輝達重要轉折點的時候，英特爾則在一邊忙著跟高通爭奪通訊晶片市場，一邊抽空與AMD打官司。日漸壯大的輝達，並未能引起英特爾的特別關注。 畢竟，直到2017年前後，英特爾市值還超過輝達、AMD和台積電三者總和。在費城半導體指數中，數十年來，英特爾穩居市值第一，其領先地位看似牢不可破。 1993年，30歲的黃仁勳創立輝達時，市場上林立眾多強大競爭對手，如英特爾、IBM、惠普、思科等，行業主要遵循的都是摩爾定律，黃仁勳想到的破局點之一是，「解決那些摩爾定律無法解決的，或者說在摩爾定律時代是不可能被解決的問題。」這便是藉助GPU所帶來的加速運算。 從此，黃仁勳開始瞄準圖形處理器領域創業。 「What Andy gives, Bill takes aways.」Andy指英特爾C...
當被問及輝達在生成式AI崛起過程中，能獲得豐厚回報是運氣還是先見之明時，黃仁勳表示：「我們只是堅信，總有一天會有新的事情發生，剩下的，就是需要一些偶然的發現。」 這種賭徒式的冒險心態，支撐輝達一路走到今天。「每家公司都會犯錯，我也犯了很多錯誤。有些錯誤甚至將公司置於危險之中，特別是在一開始，因為我們規模很小，而需要面對的卻都是龐然大物，我們只能努力開發全新的技術。」黃仁勳說道。 2006年，黃仁勳再次豪賭未來，發布了CUDA軟體工具包，使用者可透過輝達的GPU進行圖像處理之外的運算。此後十年內，黃仁勳都在接受來自華爾街的責問，如「你們為什麼要進行這項投資？」、「沒有人在使用它。它的估值為零。」 「直到2016年左右，也就是CUDA問世10年後，人們才突然意識到這是一種截然不同的電腦程式編寫方...
取代英特爾成為晶片領域老大後，留給黃仁勳的不只是榮耀，還有迎面而來的敵意。英特爾前首席架構師柯杜力只是其中之一。 這樣的敵意，黃仁勳在2年多前就曾親身體驗過。2020年9月，黃仁勳開出400億美元的天價，擬從軟銀手中收購ARM，交易一宣布，便遭到華為、高通、微軟、Google等公司反對，認為將會對半導體行業產生不利影響。 面對外界諸多質疑，黃仁勳曾辯解稱，ARM做CPU、輝達做GPU和DPU，從本質上來看，兩者是相輔相成；並將兩者的關係比作西紅柿醬和芥末，認為雙方結合會帶來創新。 但隨著ARM架構對自製晶片企業越來越重要，輝達想要順利完成收購的阻力有增無減。2022年2月8日，輝達和軟銀集團雙雙宣佈，輝達終止對ARM的收購交易。至此，這場為時一年多、最大規模的晶片行業收購案，以失敗告終。 更...
2015年2月6日 · 「消費是一種空虛的行為。 」曾經放浪不羈的瀟灑浪子，在遇到了生命中2個小天使後，有感而發講出了這句話。 他是黃哲斌，筆鋒犀利的部落客，如今雖然頭髮稍白了點，卻遮不住當年的帥氣；他擁有16年以上報社記者資歷，見證過大報時代的風光；當年上高級餐廳、買名牌樣樣不缺，卻在經歷孩子意外報到後，人生產生重大轉變，現在的職業是每天跟在2個兒子後面跑的全職「奶爸」，偶爾寫寫專欄「兼差」。 一位曾經與黃哲斌共事10年的同事向記者「爆料」，過去的黃哲斌擁有花錢不手軟的能耐，每個月大部分的錢都花在買紅酒、名牌、交女友。 當我們向他求證，他才不好意思地坦白，過去他每個月會花1/3的薪水在紅酒上，「我只喝2、3,000元的酒，1,000元以下的紅酒我喝了會頭痛！ 」而花錢在女友身上，他開玩笑的說：「這是必要支出！
2019年11月4日 · 商業趨勢. 「外送」會幫助、還是摧毀小吃業？ 外送平台成本一次拆解. (攝影者：陳宗怡) 撰文者：程開佑. 獨立觀點 2019.11.09. 摘要. 1.外送通路崛起，讓餐飲門市的地點優勢流失，店面房東也成為另類「受害者」。 2.外送生意好，不代表店家賺更多。 當平台抽成形成新的「開店租金」，將打破過去的餐飲成本結構原則。 編按：懶人經濟夯，目前包括鼎泰豐、瓦城、吉野家、鬍鬚張、三商巧福、85度C、星巴克等人氣連鎖餐飲，都已加入外送服務平台。 日前Ptt 上有一篇爆文『 [爆卦] 外送擋到誰的財路』，作者以東區店面房東身份指出，外送興起首先打擊到的是商圈店面的房東。
2019年10月1日 · 聊聊商業思維 2019.10.02. 摘要. 1.領導者的重要任務之一，就是為團隊創造一個安全可互信的環境。 2.當所有人都感受到安全，這個環境才會真正安全。 這句話其實在不同人的解讀中，會有不同的結果，而我是這麼看這件事的，所謂安全的環境： 是一個可以安心說真話的環境，不會有人因為說了真話而受到傷害； 是一個可以信任身邊的伙伴的環境，可以放心地將背後交給夥伴； 是一個可以把大多數時間花在達成目標，而不是花在政治攻防上； 是一個不會因為犯了點錯，就會被宰殺的環境。 一個緊急事件帶來的啟發.
