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2022年11月25日 · 《華燈初上》刷新台劇版權銷售紀錄，達3億元新台幣。 寶陞國際經營自有品牌地板，進口商、品牌、代理一手抓，年營收從 10 億元翻倍成長。 特斯拉車燈供應商聯嘉光電，垂直整合做出差異化，年營收超過 115 億。 遠東新世紀落實 ESG 永續，攜手可口可樂、愛迪達開發永續商品. 2021 年遠東新世紀回收 200 億隻寶特瓶並將其轉換成永續綠色產品，減少溫室氣體排放 58 萬噸 。 台灣水泥企業永續發展委員會一年協助產業處理廢棄物，占全台廢棄物總量 5.5%。 半導體廠務大廠朋億建置廢水回收系統工程，讓廠區廢污水回收率達 50.37%。 大武山牧場推動畜牧產業數位轉型，打造雞蛋一條龍產銷管道，年營收成長 35%。 生物緩衝劑市占第一的聚和國際透過自動化，N 次貼事業部門，人均生產效益提升 6 倍。
2021年11月26日 · 綠界科技總經理黃華勇領企業躍身第三方支付龍頭，5 年內吸引 25 萬家客戶採用旗下金流產品，2020 年平台交易金額（GMV，gross merchandise volume）604 億元，直逼電商龍頭 momo。 日月光半導體上海材料製造廠廠長陳泰雄用最少的資源，做到最大的產出，以 2/3 人力創下 5 年最高營收，人均產值提升 56%。 果翼科技（Pinkoi）營運長盧天鳳翻新會員制度 P Coins、首創三方聯名國際 IP，引進 4 成新客，會員回購率增加 75%。 台達電子工業執行長鄭平花 10 年重塑事業群，全球電動車系統零組件市占近 5%，公司市值成長 3 倍，2021 年中一度達到 8000 億元。
2020年11月27日 · 2020年100MVP經理人出爐！. 帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！. 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理 ...
2021百大MVP經理人|經理人. No.205 出刊日期 : 2021-12-01. 2021百大MVP經理人. 2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 迎戰新常態 LEAD THE NEW NORMAL 54. 056 疫後商業新常態，誰能勝出？ 沒有人能預見下一波危機， 唯看得更遠、提早準備者生存. 產品創新 _ P.59. 060 黃華勇 綠界科技總經理. 062 陳安祥 東森新媒體控股總經理. 064 邱新惠 優克美實驗室管理長. 065 林孟德 普生總經理. 黃鴻居 泰國龍進製袋董事長. 陳冠廷 瑞得林國際董事長兼總經理. 066 蕭政華 樂屋國際資訊總經理.
- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
2021年6月3日 · 安永企業管理諮詢服務公司總經理黃昶勳，在供應鏈優化、組織與變革管理及數位轉型上有豐富的專案改造經驗。 因此，他會建議企業要有「計畫生產」的思維，就像 Google Map 安排最佳路徑一樣，從A點到B點有不同的到達路徑，當最快路徑不通時，馬上可以換交通工具、路線，同理來看，企業要有更多元的生產方式與組合，才能在危機到來時，即時排出新的生產流程，應對任何不可預期的情況。 第二個是 從長鏈改成短鏈布局 ，過去為了追求高毛利，會將下游製造移到生產成本低的國家，但受到中美貿易戰影響，美國對 2500 億中國商品加徵 25％ 關稅，以及疫情加深各地產線、物流配送的不穩定。 黃昶勳建議，公司應及早至供貨需求高的國家設置短供應鏈，讓原物料更貼近供貨市場。
2022年10月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在 2021 年 7 月，政府實施「擴大不孕症治療（試管嬰兒）補助方案」，生殖醫學門診量持續上升，根據國民健康署統計，接受不孕症治療的人數，跟過去 2 年相比成長 58%。 在台灣的不孕症療程中，從使用排卵藥物到完成取卵，有將近一半療程會使用到來自瑞典輝凌藥廠（Ferring）的排卵針藥劑。 以單一產品來說，目前台灣輝凌在排卵針市場市占第一。 不過 5 年前，輝凌不僅擠不上排名，公司更連續 6 年達不到年度目標。 每項產品都想經營，但是每半年就改變行銷策略，這樣的結果是，沒有一套完整培訓業務人員的制度，員工也因為無法達成業績、領不到獎金，離職率將近一半。 直到黃正安2017年加入輝凌台灣後盤點內部問題，開始著手翻轉局勢。
