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2017年6月16日 · 這家小店的老闆娘黃舒祺，原本只是在東門站附近擺攤，雖然用料不錯，但 4 年前其實是苦撐著過日子，每天做卻不一定賣得完；沒想到 2015 年，有韓國部落客初嘗滋味驚為天人，在網路曝光後，居然有 20 多萬粉絲追蹤，成為韓客來台必買的伴手禮。 蜜密的暴紅，引起老字號餅乾業者「中祥」的注意，因為蜜密的牛軋糖餅乾，採用的正是中祥的青蔥蘇打餅，中間再夾自製的香濃牛軋糖，香甜不膩的滋味令人讚歎，也讓原本平凡無奇的青蔥蘇打餅，瞬間加值不少。 從台北賣到韓國： 中祥嗅商機 進家樂福試水溫. 經營餅乾行業 47 年的中祥，過去專精烘焙鹹口味的蘇打餅乾，不過觀察到韓國消費者對牛軋糖餅乾的喜愛，公司去年開始積極研發。
2017年3月2日 · 問問過路的人，「去年最紅的飲料店是哪家？. 」多數人會指向一家門口總是站著人的「一芳水果茶」。. 一芳，其實是墨力國際餐飲集團創辦人柯梓凱的奶奶的名字。. 當食安疑慮衝擊台灣餐飲市場時，柯梓凱在構思「能不能做出一個完全MIT（台灣製造 ...
2019年9月18日 · 台灣連鎖咖啡廳的王者是誰，答案已經不是星巴克。 本土品牌路易莎超車當老大，快速崛起的祕密是什麼？ 企業營運與業績銷售能否支撐展店速度？ （延伸閱讀： 大膽擠下星巴克！ 連鎖咖啡路易莎：不是豪賭，是精密計算的結果 ） 《數位時代》 專訪路易莎咖啡創辦人兼董事長黃銘賢，一次把問題說清楚。 每一次分店數爆發，都與「早餐」有關. 2006 年開張的路易莎咖啡，花了 6 年時間才正式開設第 20 間分店，早期的展店速度並不算快。 第一波的分店爆炸性成長，是在 2012～2015 年之間，分店數由 20 間成長到了 100 間，翻了 5 倍。 背後關鍵，就是因為路易莎開始販售輕食早餐品項。 （推薦閱讀： 從 5 坪小店起家！ 兩大關鍵，路易莎咖啡用「平價飲品」衝出 16 億元年營收 ）
2017年3月10日 · 你身邊有沒有這樣的人？ 喜歡吃披薩，但把料吃完後，覺得邊緣餅皮太厚、太油，就把它丟掉。 其實，真正道地的義大利披薩，餅皮才是重點，「就像在吃蜜糖波堤（甜甜圈），蓬鬆又有彈性」，曾獲得全球規模最大的披薩比賽「CAPUTO盃世界披薩職人錦標賽」（Campionato Mondiale del Pizzaiuolo）STG（Specialita Tradizionale Garantita）經典賽國際組賽事冠軍的黃振豪，回憶第一次吃到拿坡里披薩的感受，逐決定鑽研真正的拿坡里披薩到底是怎麼做的。 2014年，先在台灣區獲得冠軍，並得到贊助參加國際賽事，接著打敗來自世界各地400多位披薩師傅，包括披薩發源地的地主義大利人，變成世界冠軍。
- 會計師在做什麼？
- 傳說中的四大
- 如何確保財報數字無誤？
- 為什麼查不到舞弊？
- Deloitte 真的大有問題？
- 你我都是加害者
為了讓投資者願意掏錢、讓銀行願意借錢、讓政府願意拿錢等原因，企業必須端出牛肉，證明自己值得買、值得借、值得補助，而財務報表正是企業營運績效的最好成績單。這項成績單，如果是由應考的企業自己來改考卷、自己再把分數填上，在有求於人的壓力下，可信度有多高？ 這時，若有專業公正人士，可以協助我們確認財務報表數字沒有「太大的問題」，可信度的問題不就迎刃而解了嗎？ 這就是會計師們所扮演的角色。 確認財務報表數字的過程，稱為「審計」、「查帳」或「查核」；查完帳確認沒問題，為財務報表背書畫押，專業術語是「財報簽證」；會計師的執業機構（公司），通常取名為「某某會計師事務所」。
經過數次整併後，全球最大的四個會計師事務所聯盟分別為 Deloitte、PwC、EY 與 KPMG（以 2020 年營收排序）。之所以稱為「聯盟」，是因為跨國會計師事務所的發展並不像一般公司跨足其他國家時，採用自行設立分子公司或併購，而是讓當地會計師事務所「加盟」，因此各地區的會計師事務所在經營上仍保有一定的自主權。 這也是為什麼同屬 Deloitte 聯盟，台灣稱為勤業眾信，中國卻叫德勤華永，香港之前則是德勤關黃陳方。 在會計師事務所內，「會計師」三字是帶著光環、專屬於各合夥人的，因為只有他們可以「會計師查核報告」上署名。其他員工即使考上會計師，也只會以職稱或職務被稱呼，像是經理、協理、IC（In-charge，審計團隊領組）、L1（Level 1，新人）、Senior（資深新人）、小朋友...
每當有食安風暴，幾乎所有店家或食材供應商都會把原料送幾份到實驗室，再把檢驗報告貼出來，好讓消費者安心。檢驗報告中，除了說明是否檢出有毒物質外，還有一般人不會注意、但非常重要的兩段文字——「以下測試之樣品係由申請廠商所提供」、「低於定量極限或偵測極限之測定值以未檢出或陰性表示」。 基本上，會計師的查帳重點與精神，其實跟食安檢驗報告頗為類似。 首先，若想檢查企業當年度所有交易，來確認財報數字分毫不差，是非常不切實際的夢想，因為翻遍所有交易的資料、重新估算所有數字，得耗費大量人力，就算會計師願意把所有人力投注在單一客戶上，客戶不僅付不起超高額公費，自己也沒有足夠人力來對應。 因此，改用「抽樣」檢查，並對數字設下容許的「誤差值」（專業術語為重大性），才是比較務實的方法。 以損益表中的「收入」數字為例...
YW 所舉報的行為多為「放水」，並不是影響範圍更大的「協助做假帳」或是「沒查到重大舞弊」（又稱審計失敗，Audit Failure）。 相較於放水，審計失敗的原因更為複雜、真相更模糊不清、爭議也最多。 以四大會計師擁有的豐厚收入、地位與名聲，願意冒著身敗名裂的風險、同力霸案協助客戶「隱瞞」真相的絕對是極少數中的極少數，因此近期康友、淘帝等案問題多是「沒查到重大舞弊」，而非媒體所下的驚悚標題：協助作假帳。 可惜的是，不管是康友還是淘帝案，對於一般人來說仍是霧裡看花。從主管機關的裁罰或是勤業的聲明中，都無法得到更詳細的資訊與說明，無法判別到底是「勤業查核疏漏，金管會點出問題」，還是「金管會後見之明，勤業非戰之罪」。 因此，以下想討論的，並非單獨針對此二案，而是在一般狀況下，為什麼會計師很難提早發...
其實，即使專注台灣、中國，以及近期發生的案件，Deloitte 審計問題並不是特別多，金管會在去年也懲戒了包含安永、資誠等數位會計師。 而且，若把視野拉到全球，時間軸再拉長，根本四大都有份，不管是 Wirecard 與瑞幸的 EY、「印度安隆」Satyam 的 PwC、中國森林的 KPMG，或是《會計帝國》書中提到的各個審計失敗案例。 負責監督會計師的非營利組織 PCAOB，每年度都會發表各會計師事務所的檢查報告，反映其查核品質。由下圖的缺失比例可知，四大查核品質都在逐漸改善（除了 PwC？），且 Deloitte 在近三年缺失數反而最少。
看到曾經服務過九年多的老東家，在審計神壇又跌了一跤，內心百感交集。我雖不是負責查帳的審計組，但經常和他們一起出差工作，離開事務所到了一般公司後，仍需與會計師團隊密切接觸。這種「有點距離、但又不至於看不清楚」的位置，也許正適合從旁好好觀察、分析審計工作的結構性問題。 公視報導《記者真心話》Vol.1中，提到記者即使做了優質報導，收視率可能還是輸給行車紀錄器或爆料公社，而讓優質報導沒有容身之處，你我都推了一把。 不放水、努力查出舞弊的優質審計，命運也是如此。 管理階層不思正派經營，專注欺詐瞞騙，派福爾摩斯來查也沒有用；會計師無法端出審計價值，為了業績考量，關鍵時刻無法挺直腰桿，畢竟拿人手短；客戶不尊重審計專業，刁難查核工作又把公費砍到見骨，反正別人的小孩死不完；事務所審計創新速度太慢，改變不了傳...
2024年2月5日 · 黃信川怎麼帶領 3000 員工挺過困局？ 「工業電腦市場非常零碎化⋯⋯台灣大概有 30 家工業電腦公司，每家選定的垂直市場不太一樣，卻都生存得不錯，毛利再怎麼差，都有 20～25%，研揚大約 35～40%。 」2022 年，研揚營收 83 億元，營業毛利增長 48%，同創歷史新高。 從創立初期「研華設計、研揚製造」的合作模式，走到兄弟登山、各自努力的獨立運作，研揚自 1999 年成為台灣第一家上櫃的工業電腦公司以來，可以用 2010 年，劃出一道分水嶺。 當年，研揚營業額約 30 億元新台幣，「這是工業電腦的一大關卡。 」為了加速成長，研揚把醫療產品線獨立出去，成立子公司醫揚科技，引起華碩關注，連帶促成研揚成為華碩的子公司。
2019年12月5日 · 「你先坐下來吧。 到底發生了什麼事？ 」我拿了瓶水給他。 「客戶之前有一個案子交給另外一間代理商做，但是那個產品上市做得很差，導致他們整年的業績距離目標還差了一大截。 所以他們公司總經理就下令，所有的費用能縮就縮，既然保不了上面的收入，就一定要保住下面的獲利。 」我終於聽懂了。 「那你的建議呢？ 怎麼幫客戶？ 「我也沒辦法啊！ 莫名其妙遭到池魚之殃，我們自己的窟窿還不知道有多大呢！ 」他的臉已經扭成一團。 「所以你是來找我做動腦會議，替你想方法？ 還是找我開決策會議，我們一起訂定方向？ 」我定定地盯著他驚恐的眼神。 帶著問題來動腦，還是帶著想法來訂定決策，決定了你是哪一個層級的人──是專業經理人？ 還是只是掛著高階名號的經理人？ （延伸閱讀： 你是「人才」，還是「人力」？
